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超干，建議搭配飲品一同食用 |

這篇推文本來是周二就要發(fā)的，但看了小米的發(fā)布會后，我決定花些時間，將文章回爐重造。

如果小伙伴還不知道小米的發(fā)布會發(fā)布了什么，這里有發(fā)布會的完整錄播視頻。

文字版可以查看小米官方的這篇推送「小米官方 - 一篇文章看完小米5G新品發(fā)布會」。

也可以根據(jù)自己的喜好選擇第三方UP的文章或視頻，非常推薦「短的發(fā)布會」。

在正式開始之前，先簡單介紹下今天的主題背景和閱讀須知。

9月份是一年中發(fā)布會最集中質(zhì)量也最高的時期，蘋果、NEX、華為、小米，最會做發(fā)布會的手機(jī)圈都扎堆在這里。我們想要借這個發(fā)布會潮，結(jié)合我們對各類發(fā)布會的觀察，聊一聊頂級發(fā)布會的那些事。

這篇文章主要圍繞手機(jī)圈的發(fā)布會展開，意在透過現(xiàn)象總結(jié)執(zhí)行上的需要注意的事項。

我還準(zhǔn)備了一篇文章，是這篇文章的下集，大家可以在國慶后節(jié)后看到，通過這些發(fā)布會，穿透執(zhí)行層面，聊聊這些發(fā)布會背后的邏輯。

這一篇文章與我們以往的設(shè)計類文章不同，更像是一篇觀察分析。全文沒有過多和經(jīng)過設(shè)計的配圖，配圖更多是發(fā)布會的視頻截圖，并有存在大篇幅文字無配圖的狀況。

這篇文章不是評測或者盤點類文章，所以關(guān)于硬件，只做必要的背景闡述。

廢話不多說，讓我們先從回顧開始。

00

- 總章 回顧 -

我們選擇 24 號的小米發(fā)布會和 10 號的蘋果發(fā)布會為主要栗子，其他發(fā)布會的栗子作為補(bǔ)充。

原因是我們認(rèn)為近期的發(fā)布會質(zhì)量都很高，有特點、有代表性的兩場分別就是這兩場。而且手機(jī)圈的發(fā)布會每次都會很有看頭，每次都有喜聞樂見的創(chuàng)（si）新（bi）。

讓我們先從最近的小米開始，先簡單介紹下小米發(fā)布了什么：

主角是 MIX alpha 。全新環(huán)繞屏設(shè)計，如果按照傳統(tǒng)屏占比計算，屏占比約為180%，讓整個手機(jī)的正面更像一塊屏幕，額頭和下巴都做了近乎業(yè)內(nèi)最大強(qiáng)度的縮減。

在堆料上，使用了1億像素的攝像頭，鈦合金手機(jī)邊框，精密陶瓷背條，藍(lán)寶石鏡頭玻璃，甚至雷軍直言，“什么貴用什么”。

再簡單回顧下蘋果發(fā)布會：

很標(biāo)準(zhǔn)的蘋果商業(yè)機(jī)，沒有什么特別的更新。甚至內(nèi)容上的槽點要比亮點多。

我們通常通過以下六個維度，去評估或指導(dǎo)我們做好一場發(fā)布會：

蘋果發(fā)布會的優(yōu)秀體現(xiàn)在全面無短板，盡管沒有太多亮點但絕不差的產(chǎn)品，畫風(fēng)優(yōu)秀的 Keynote 加上現(xiàn)場軟硬件的完美配合，打造出了全球幾乎最好的發(fā)布會體驗。

小米此次的發(fā)布會，除了產(chǎn)品力爆表，其他維度全部狗帶。甚至小米的 PPT 都已經(jīng)崩壞成了這個畫風(fēng)。

小米 5G 發(fā)布會，是“偏科生”的典型，但偏的足夠優(yōu)秀，足夠驚艷。

相比小米，蘋果屬于每一年每一環(huán)節(jié)都中規(guī)中矩，不會太驚喜的同時也不會再失望到哪去，是非常優(yōu)秀的全面均衡型選手。

我們期望以這兩個最近的典型案例為主，結(jié)合近年的其他類似案例，去說明一場好的發(fā)布會，應(yīng)該是怎樣的。

01

- 產(chǎn)品力 -

主流發(fā)布會基本都是產(chǎn)品發(fā)布會，與其說是發(fā)布的產(chǎn)品，不如說是發(fā)布的是企業(yè)。

企業(yè)通過發(fā)布會發(fā)布產(chǎn)品，實際目的是通過產(chǎn)品擴(kuò)大企業(yè)的影響力。所以企業(yè)期望擁有一個優(yōu)質(zhì)的發(fā)布會，就在于高質(zhì)量的發(fā)布會能帶來更多的影響力，這主要體現(xiàn)在傳播和企業(yè)的調(diào)性上。

產(chǎn)品是整個發(fā)布會的核心，發(fā)布會的一切都是圍繞產(chǎn)品展開的。產(chǎn)品力直接決定了一場發(fā)布會的下限，優(yōu)秀的產(chǎn)品是一場優(yōu)質(zhì)發(fā)布會的基礎(chǔ)。

對于發(fā)布會來說，產(chǎn)品創(chuàng)新的爆發(fā)力高于一切。

每一個產(chǎn)品都實實在在的改變了我們的生活。他們引領(lǐng)了一個時代的方向。

當(dāng)你的產(chǎn)品足夠強(qiáng)大的時候，發(fā)布會就已經(jīng)不再重要了。

有一個概念，叫做峰終定律。

峰終定律是由諾貝爾獎得主，心理學(xué)家 DanielKahneman ，經(jīng)過深入研究，發(fā)現(xiàn)對體驗的記憶由兩個因素決定：

高峰（無論是正向的還是負(fù)向的）時與結(jié)束時的感覺，這就是峰終定律（Peak-EndRule）。

這條定律基于潛意識總結(jié)體驗的特點：對一項事物的體驗之后，所能記住的就只是在峰與終時的體驗，而在過程中好與不好體驗的比重、好與不好體驗的時間長短，對記憶差不多沒有影響。

*基于個人感官，無參照資料。主要為體現(xiàn) MIX alpha 是峰值同時也是終值

小米的發(fā)布會固然花式崩壞，但這次的產(chǎn)品，燃到足以讓人無視那些不足。

產(chǎn)品力的“峰”值足夠高的時候，就可以掩蓋一切。

手機(jī)圈同樣產(chǎn)品力爆表的還有兩款產(chǎn)品，三星和華為的折疊屏手機(jī)，只是，他們現(xiàn)在變成了 PPT。MIX alpha 嚴(yán)格來說也是折屏手機(jī)的變種。

9月19日，余承東表示華為 MateX 將在10月開售，同是折屏，誰的技術(shù)可以正式量產(chǎn)，誰就能代表下一代。量產(chǎn)的技術(shù)，才具備產(chǎn)品力。期待華為小米一起吊打三星的那天。

02

- 優(yōu)秀的演示載體 -

如果產(chǎn)品力有些虛的話，作為信息傳遞的載體的 PPT/Keynote 是實打?qū)嵉目匆姟?/p>

作為演示定制行業(yè)的一員，這是我們最熟悉的維度。

怎樣能夠做出一份優(yōu)秀的發(fā)布會 PPT？這是一個巨大的問題，這一部分，我會用另一篇干貨文去詳細(xì)敘述。

這里，會先簡單敘述一下：一份優(yōu)秀的發(fā)布會 PPT 應(yīng)該關(guān)注的維度。

1、原始素材

原始素材，是整份 PPT 的原料，也是我們最難以把控的維度，有什么，要什么，基本都是甲方給到。這里沒有太多技巧，保持溝通就夠了。

2、演示邏輯

按照我們的制作幻燈片的順序，可以分為以下三個步驟：

這一步將直接影響發(fā)布會演講的敘事結(jié)構(gòu)。最常見也是當(dāng)前效果最好的結(jié)構(gòu)，就是三段式。引入→展開→總結(jié)。

今年的蘋果發(fā)布會是一個演示邏輯亂掉的翻車現(xiàn)場。他們可能是要趕時間，引入部分，過短且沒有吸引力，展開部分展開不全，大量信息未透露，甚至包括核心賣點，總結(jié)換了全新的小結(jié)頁面。

創(chuàng)新的想法可以理解，但感受實在一般。信息駁雜，核心信息不突出，記憶點難以強(qiáng)化，你除了記住了小結(jié)是那張圖外，基本上很難記住其他重要信息。和傳統(tǒng)方式對比感受一下。

3、頁面呈現(xiàn)

流程如下：

這一部分就是實際設(shè)計制作的主要步驟了，同樣不在這里展開。

這里更多考驗的是設(shè)計師的審美和設(shè)計水準(zhǔn)。秘訣倒是有一個，多做多練就完事了。

4、最終優(yōu)化

首先要做的是對嵌入內(nèi)容的優(yōu)化，常見容易出現(xiàn)問題的嵌入內(nèi)容通常是大體積動圖或視頻。可能因為各式各樣的問題產(chǎn)生不流暢、卡頓等現(xiàn)象。

我們的做法前提是必須保證上屏的清晰度，在上屏清晰度不受影響的情況下，與甲方溝通，通過壓縮畫質(zhì)或畫幅解決。

當(dāng)一切準(zhǔn)備完成并和甲方確認(rèn)后，就會導(dǎo)出終板內(nèi)容。這一步我們通常都會基于目的導(dǎo)出多份多格式材料，通常有以下幾種：

保存一份原版源文件并嵌入字體；

保存一份壓縮版源文件并嵌入字體；

保存一份 PDF；

保存一份傳播長圖（如果甲方有需求）。

最后需要將全部的源文件、素材、字體包等全部打包保存。至此，設(shè)計階段的主體工作暫時完成。

其中，有一條設(shè)計規(guī)范，貫穿始終，請務(wù)必牢記。

03

- 現(xiàn)場軟硬件配合 -

我們要清楚一個事情，我們做出的 PPT 并不是觀眾看到的那份PPT。

觀眾看到的，是現(xiàn)場屏幕或者手機(jī)、電腦屏幕上的那份。

這份 PPT 的經(jīng)過了這些流程才會到觀眾眼前：

為了保證最終的呈現(xiàn)，我們需要在每一個設(shè)備的跳轉(zhuǎn)間做足優(yōu)化。

PPT 在我們的電腦上運(yùn)行流暢，并不代表會在現(xiàn)場演示電腦上也能順利播放。這其中可能會存在電腦軟件版本問題、硬件配置問題，或者源文件轉(zhuǎn)碼問題，兼容問題等等奇怪的問題。

演示電腦的效果和大屏幕上的效果也不一樣。最常見的問題，是屏幕素質(zhì)問題，像素點大小、密度以及色差，甚至有的屏幕成像比例變形，這些都直接影響了最終成像的質(zhì)量。

這次小米的發(fā)布會上就可以看出，屏幕呈現(xiàn)嚴(yán)重的色差。這組對比圖為同一份源文件，可以看出耳朵和手附近的陰影顏色有明顯的偏色。

圖一來自于現(xiàn)場拍攝，圖二來自于微博原圖。

這些問題，SLIDESIGN 都會在跟場時的調(diào)試和彩排環(huán)節(jié)完成調(diào)整。屏幕有色差，就通過調(diào)整源文件顏色讓屏幕顯示盡可能正常；屏幕顯示比例變形，我們就調(diào)整源文件，讓圖像在大屏幕上正常顯示。

現(xiàn)場大屏幕的演示效果除了屏幕本身的素質(zhì)外，現(xiàn)場燈光、舞臺、背景的配合也同樣重要，此次的蘋果發(fā)布會和小米發(fā)布會的現(xiàn)場體驗就是一個天上一個地下。

首先場地背景和 PPT/Keynote 間的配合，蘋果無論是場地還是 Keynote 都是純黑背景，二者融為一體，且沒有任何燈光影響呈現(xiàn)，“沉浸感”變成了實實在在的體驗，而不是一個虛無縹緲的形容詞。

外加喬布斯大劇院是蘋果自己的后花園，蘋果想怎么造就怎么造，今年還搞出了一個隱藏升降式演講臺，可以說在場地軟硬件配合方面，當(dāng)今世界上任何一家公司都比不上。

反觀小米，屏幕和背景的割裂就不說了，最迷的就是場地的選擇，面積小，人數(shù)少，錄制的角度也很刁鉆，一手三花聚頂簡直要瞎，難頂。

除了屏幕外，影響發(fā)布會現(xiàn)場體驗的還有音響設(shè)備，主副屏的協(xié)同等等。如果發(fā)現(xiàn)這些問題，交給場地方處理即可。對我們而言，更多的注意力依然應(yīng)該放在視覺呈現(xiàn)方面。

04

- 演講者的個人實力和魅力 -

喬布斯時代，喬幫主一人統(tǒng)治天下，人格魅力爆表，幾次發(fā)布會都是經(jīng)典。

當(dāng)歷史的馬車來到庫克的時代，庫克并不是喬布斯那樣的極客，他的任務(wù)和理想，從不是像喬布斯那樣做出改變世界的產(chǎn)品，而是讓蘋果更好的活下去。

這樣的背景下，蘋果的發(fā)布會也逐漸演變成了現(xiàn)在的模樣，我們稱之為“司儀模式”。庫克是司儀，不做整場的演講，只做整場的串場，每一個部分都交給對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

這樣的模式有優(yōu)勢同樣有缺陷。

優(yōu)勢是：

• 獨自挑大梁需要極其強(qiáng)大的個人實力，通過多個演講者的方式分散壓力和觀眾注意力，讓個人實力的影響比重減小；

  
  

• 每個負(fù)責(zé)人只講自己負(fù)責(zé)的部分，這部分都是他們最擅長的。只要他們愿意，他們能讓每一部分都能夠?qū)I(yè)而有深度，再也不會外行講內(nèi)行直接出戲；

  
  

• 分工更明確，也使得發(fā)布會的流程更清晰更標(biāo)準(zhǔn)，演講難度大幅降低，對企業(yè)來說，時間成本降低，模式復(fù)制更簡單；

  
  

• 掌握正確的姿勢，能夠快速提升該維度的下限。就像蘋果，基本上不會在這里出現(xiàn)問題。
  

 缺陷同樣明顯：

• 演講者個人缺陷被分散的同時，個人魅力也被分散。每個演講者都有自己的演講風(fēng)格，每個人的風(fēng)格都無法在短時間內(nèi)放大，個人魅力幾乎完全被淹沒，所有人幾乎都不可能成為那個極客，都變成了流水線上的工業(yè)產(chǎn)品；

  
  

• 更大的風(fēng)險是多個演講者能力、風(fēng)格不統(tǒng)一，嚴(yán)重時會影響整場發(fā)布會的質(zhì)量。

就像小米這次，顯然沒有“復(fù)制”到精髓。電視和 MIUI 的介紹都是由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
MIUI 的同學(xué)能夠明顯看出有些激動和緊張，不過這樣的狀態(tài)隨著演講的進(jìn)行，逐步被熱情所引燃，越發(fā)如魚得水。盡管如此也還是出現(xiàn)了“高調(diào)和低端”這樣的口誤。

電視的產(chǎn)品介紹人，緊張的情緒從未平復(fù)，結(jié)巴、重復(fù)用詞、過度口水話，我甚至一度想要關(guān)掉直播。 科技圈演講的個人實力和個人魅力最強(qiáng)的，我一直都認(rèn)為是羅永浩，畢竟這么多年，科技圈里也都只有他一個相聲演員。

無數(shù)人因為老羅的相聲開始追錘子發(fā)布會，開始了解錘子科技，這其中就包括我。盡管我們聽相聲的大部分都不買，甚至很多都是聽完不買還吐槽的黑粉和鍵盤俠。不過至少在相聲這個維度上，老羅獨一無二的吸引力，誰也不能否認(rèn)。

羅永浩淡出錘子科技后，科技圈少了一場相聲春晚。  

05

- 傳播維度 -

發(fā)布會的大部分受眾在場外，發(fā)布會對現(xiàn)場的直接轉(zhuǎn)化意義非常微弱，更多的是為了傳播。你可以看到發(fā)布會現(xiàn)場的都是哪些人，除了合作伙伴外，大部分不是媒體自媒體就是粉絲發(fā)燒友。

主辦方將他們邀請到現(xiàn)場的目的很明確，主辦方需要有人能夠主動傳播。

傳播渠道是傳播中最重要的環(huán)節(jié)之一。傳播學(xué)的內(nèi)容本篇不做過多展開。對發(fā)布會來說，需要關(guān)注的最重要就是傳播點。

發(fā)布會信息量龐大，不可能一股腦的大而全進(jìn)行傳播，一定需要有能量的記憶點、傳播點去突破。

傳播點很大程度上和記憶點是重合的。想要傳播，需要先簡單了解下記憶的一些簡單特征：

記憶首先是識記，是指通過對事物的特征進(jìn)行區(qū)分、認(rèn)識并在頭腦中留下一定印象的過程。識記可以分為兩種，有意識記和無意識記。
無意識記帶有極大的選擇性。一般來講，進(jìn)入無意識記的內(nèi)容有兩個特點：

• 一是作用于人們感覺器官的刺激具有重大意義或引人注意。如人們對新異的事物會過目不忘；
  

• 二是符合人的需要、興趣以及能產(chǎn)生較深刻情緒體驗的內(nèi)容。

 舉個栗子，關(guān)注手機(jī)發(fā)布會，關(guān)注價格和配置，然后記下了整張配置單，這是有意識記。

在看老羅發(fā)布會，老羅冷不丁自黑丟出了小羅號，記下了這個梗，這是無意識記。

 一場優(yōu)秀的發(fā)布會主辦方從一開始就應(yīng)該想明白，要把哪些內(nèi)容用什么方式打造為傳播點。

這里列舉 4 個現(xiàn)在發(fā)布會常用的方法：

1、金句頁，最常見最簡單但效果最差。

MacBook Air 初代，屏幕上有一句現(xiàn)在看起來依舊經(jīng)典的金句頁，但應(yīng)該沒幾個人還記得了。

2、實操演示，效果中規(guī)中矩，一般沒問題但也有可能翻車。

各類手機(jī)廠商用實體機(jī)演示運(yùn)行的環(huán)節(jié)，包括蘋果此次發(fā)布會上的蜜汁游戲秀。

這個環(huán)節(jié)在說明手機(jī)性能的同時也能夠創(chuàng)造一個實際的傳播點，“這部手機(jī)運(yùn)行游戲超順暢”。
至于翻車案例，詳情參照“理解萬歲”。

3、段子、梗，盡管可能和你的產(chǎn)品賣點沒關(guān)系，但效果絕對是一流的。極其考驗演講者個人實力和段子質(zhì)量。

老羅的相聲自然不必多說，這次小米發(fā)布會，雷軍的梗就有兩個很好的案例，一反一正。

第一個梗是開場一句“按國際慣例，先吹牛”，現(xiàn)場氣氛一度十分尷尬。

第二個梗是雷軍介紹小愛音箱的 360° 萬能紅外，可以任意遙控各類傳統(tǒng)家電，“輕松搞定格力空調(diào)”，場內(nèi)爆發(fā)了整場發(fā)布會唯一一次集體笑聲。

當(dāng)年雷軍在發(fā)布會上放自己的鬼畜 Are U OK，也算是一個名場面了。

4、展現(xiàn)產(chǎn)品特性的獨特方式。效果最好并且與產(chǎn)品賣點完全契合，就是有點費頭發(fā)。

最經(jīng)典的栗子，是喬布斯從文件袋中抽出了初代 MacBook Air。There's something in the Air 的風(fēng)頭，完全被這一手操作蓋沒了。

近期也有一個非常棒的創(chuàng)意，是 vivo NEX 3。為了宣傳無界瀑布屏，從屏幕上取下手機(jī)的操作，還是很驚艷的。

如果沒有驚艷的傳播會怎樣？用 iPhone 舉栗，新 iPhone，我印象深刻的，除了 A13 就只有浴霸外框的指尖陀螺攝像頭了。

不過，蘋果當(dāng)前科技行業(yè) No.1 的地位，根本不需要費盡心思搞這些。

06

- 絕不出問題的流程 -

演講中途出錯就意味著事故。比如，雷軍此次的口誤存儲 152G ，MIUI 11 口誤“更加的高調(diào)和低端”，都不應(yīng)該出現(xiàn)。

或許可能會借此獲得一波奇怪的流量，但站在企業(yè)影響力和品牌的角度來講，我們依然建議求穩(wěn)。

為了保證我們負(fù)責(zé)的區(qū)域萬無一失，我們有全套的環(huán)節(jié)交付標(biāo)準(zhǔn)。具體內(nèi)容，會更新一篇 SLIDESIGN 發(fā)布會標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

至此，我們用了超過 6000 字，通過近期的發(fā)布會，結(jié)合我們的經(jīng)驗，概括了一場優(yōu)秀發(fā)布會應(yīng)該關(guān)注的重點。

我將這些重點整理成一張簡單的list：

很多細(xì)節(jié)還沒有展開。其中：

• 關(guān)于這些發(fā)布會背后的深層邏輯，我會在下篇文章中繼續(xù)聊聊；

• 關(guān)于發(fā)布會 PPT 如何設(shè)計制作，也會有一期內(nèi)容去專門敘述；

• 并且，我們也會在合適的時間，將我們的發(fā)布會演示標(biāo)準(zhǔn)化手冊分享給大家。
  

寫在最后。

我們不是任何品牌的粉絲，不傾向于任何品牌。我們只是產(chǎn)品的粉絲，是發(fā)布會的粉絲。好的產(chǎn)品和好的發(fā)布會值得夸贊，但不意味著夸贊就代表沒有問題。

我會毫不掩飾的夸贊 MIX alpha，同樣也不會吝惜詞語對 Mate X，只要你們能量產(chǎn)。

夸贊產(chǎn)品的同時，發(fā)布會哪里有問題，該說還得說。蘋果的產(chǎn)品是平淡，不是不優(yōu)秀。作為消費級產(chǎn)品來講，在巨大的用戶體量面前，穩(wěn)定性是第一要素。并且蘋果的發(fā)布會能力，我們認(rèn)為是世界第一的。

華為的發(fā)布會我們同樣關(guān)注，慕尼黑的發(fā)布會，產(chǎn)品固然是給力的，但達(dá)不到 MateX 和 MIX alpha 的驚艷。單從發(fā)布會體驗講，流程像蘋果一樣平淡，整體體驗不如蘋果，所以選擇蘋果作為案例。
華為國內(nèi)發(fā)布會還沒來得及跟。別擔(dān)心，下集文章少不了華為的戲份。

同時也非常期待華為的 MateX 能夠成功量產(chǎn)。在我心目中，MateX 的解決方案，是當(dāng)前所有折屏解決方案的最佳選擇。當(dāng)然也期待 MIX alpha 能成功小規(guī)模量產(chǎn)，畢竟，吊打三星什么的最喜歡了。

我們期望做的，只是站在中立的從業(yè)者角度，通過對頂級發(fā)布會的觀察，總結(jié)，應(yīng)用于實踐，并將我們的知識和經(jīng)驗分享給大家。

最后，歡迎評論區(qū)和諧留言討論。

最后的最后，做一個預(yù)告。祖國母親即將迎來70歲生日，在祖國70周年國慶之際，我們將會用我們的方式，奉上一份祖國母親的生日獻(xiàn)禮。

- The End -

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