戰略咨詢公司PPT整理，讓你的提案更有說服力
企業在一個階段內的所有營銷活動都要圍繞著幾個明確的目標。
品牌戰略就是通過分析、計劃、執行等動作，在消費者的認知中形成獨一無二的、能影響消費決策的品牌印象。
諸多企業、廣告公司是缺乏戰略意識的，每次營銷活動都是散的。
一
不管是宏觀環境/競爭對手/消費者/企業自身等分析，通常落腳點都是在上述三個中心上，即使PPT上不呈現，心中也一定要有。
二
以全局的戰略思維謀求長久發展。
三
在品牌傳播上也是遵循同樣的道理，你先于競爭對手制定清晰的品牌定位，啟動傳播，往往會享有成倍的領先優勢。
四
五
相比“好不好”消費者更在乎“有沒有”。后來者往往要付出成倍的代價；誰先有擁有更多客戶，往往也更受資本青睞。
六
七
八
根據地市場可以源源不斷提供利潤收入，支持我們去布局其他市場。
同時，因為根據地市場有著強勢的渠道、品牌優勢，不會被競爭對手輕易攻占，即使競爭加劇，我們也可以退守回來。
再者，根據地市場，也是我們的樣板市場，利于企業招商，以及給加盟商提供有效的經驗支持。
九
案例：
買去屑洗發水，優先想到海飛絲、清揚。
買有性價比電子產品，優先想到小米。
買跑鞋，優先想到壓瑟士。
買健身套裝，優先想到安德瑪。
買好一點的吹風機，優先想到戴森。
買好一點的大米，優先想到五常、盤錦。
買蟹，優先想到陽澄湖。
十
獨：人無我有的優勢
相比競爭對手，有先天的資源或者先發優勢，可以支撐起這個定位。讓消費者能夠信服、容易接受。
一：先于競爭對手
在消費者認知中完成定位
先入為主，人們往往更容易記住“第一”。“中國第一個宇航員”、“世界第一高峰”、“運動會的第一名”等等。
市場的第一名能夠更快、更久的完成定位，印在消費者認知中。然而，從第二名開始，就要付出成倍于第一名的營銷費用。
精：將有限的傳播預算
聚焦在精簡的概念上
1）從人類記憶角度來講，越少越容易記憶，說多了消費者記不住，等于沒說。
2）從戰爭論來講，傳播需要“集中優勢兵力打殲滅戰”，將有限的傳播預算做壓倒性投入，一招制勝，必須定位成功。
久：持續不斷的重復，
形成一對一的記憶
重復是產生記憶的必要條件，從開始傳播之日起，就要日復一日的重復，讓越來越多的人需某一產品就想到你，看到你就想到對應的產品。切忌不要把水只燒到80°，水沒開，之前的努力幾乎白費。
十一
我們的生活就是由一個個情景以及圍繞情景的產品需求組成的：困了累了、上火、經常用腦。
案例：
吃辛辣食物怕上火＆王老吉 （怕上火，喝王老吉——出自特勞特）
困了/累了＆紅牛（困了累了喝紅牛）
吃撐了＆江中健胃消食片 （TVC：過節聚會吃多了）
聚會＆可口可樂 （TVC：家人歡聚）
經常用腦＆六個核桃 （經常用腦，多喝六個核桃;最強大腦贊助）
西北旅游第一站＆蘭州 （西北游，出發在蘭州——出自奇正沐古）
旅游之前＆馬蜂窩 （旅游之前，先上馬蜂窩——出自葉茂中）
好友小酌＆山里陳 （自己人，喝山里陳——出自鞠老思）
十二
作為新品牌或者中小企業，如果品牌力不如競爭對手，同時產品也沒有明顯的優勢，我們該如何與領導品牌競爭？
通常的戰略目標是：全國市場我們品牌力很難超越領導品牌，但是我們可以做到區域市場的超越。
另外，“中小企業切入市場的最佳方式：通過打造一款明星產品，帶動品牌成長?！边@也是聚焦思想的運用。
十三
十四
我們的日常的應用：
畢業生：畢業于xx名校；職員：曾就職于xx名企。
知名品牌：傳播上和知名品牌一起出現，給消費者制造你們是同級別品牌的錯覺。
案例：
青花郎，中國兩大醬香酒之一
（隱性借力茅臺酒）——出自特勞特蒙牛市場啟動階段，打出“做內蒙古乳液第二品牌”口號
（隱性借力伊利）人人車直賣節開始啦！
（借力瓜子二手車的“直賣網”）——出自葉茂中坐奔馳，開寶馬
（寶馬當年對奔馳的借力）
知名地域：借力該地域獨有的優勢，或者喚起消費者的歸屬地認同感。
案例：
什么樣的水源孕育什么樣的生命
（借力人們對長白山的認知）產自人參之鄉撫松縣
（借力人們對人參的認知）——出自鞠老思讓世界愛上中國造
（喚起國人的歸屬地認同）華為的品牌色、品牌名、產品名都圍繞著“中國”。
知名符號：這個在“品牌核心表達篇”詳細說明。
明星：就是明星代言，通過明星吸引消費者的注意力，注意力就順帶轉移到了品牌上。
十五
很多新銳品牌，市場的后進入者總是盯著新銳品牌廝殺，這是很愚蠢的行為。新銳品牌應該聯合起來，讓消費者消費升級，一起去搶傳統品牌的市場。
案例：
當年【真功夫】與【麥當勞】的戰役是這一理論的完美詮釋：
——出自葉茂中
1、改名“真功夫” ，形象載體李小龍
2、砍掉油炸食品
3、提出“營養還是蒸的好”
4、同類產品只比肯德基貴1塊
5、店內海報“洋快餐十宗罪”
6、專挑肯德基旁邊開店
十六
案例：
瑞幸咖啡的《致星巴克的一封公開信》和羅老師砸西門子冰箱事件。
小到一場公關事件，大到幾年的品牌戰略。
案例：
滋源VS寶潔/聯合利華
——出自葉茂中
1、推出“無硅油洗頭水”品類；
2、提出“頭皮好，頭發才好”廣告語
因為“硅油”會有即洗即亮的直觀體驗，所以當時幾乎所有國際品牌均含有此成份。但是，“硅油”又有“堵塞頭皮毛孔，造成脫發”的副作用。
隨著生活壓力增大，“脫發”成了社會關注問題，把握這一時機推出“無硅油”產品。寶潔/聯合利華有著巨大的庫存，冗雜的供應鏈、決策機制，無法迅速跟進，不得不放任滋源成長。
人人車VS瓜子二手車
——出自葉茂中
用“好車不和壞車一起賣，好車賣好價”破掉了瓜子的“成交量遙遙領先”和“二手車行業領軍者”。
因為“賣的多”也意味著魚龍混雜，什么車都有，壞車亂定價，好車就賣不出好價。
十七
案例：
九陽豆漿機：專注破壁技術24年
——出自葉茂中瓜子二手車：二手車行業領軍者
——出自特勞特老鄉雞：全國800多家直營店
——出自特勞特飛鶴（TVC）：57年專為中國人研制，一年超7000萬罐
——出自君智波司登：暢銷全球72國
——出自君智
上述內容會給消費者形成一個模糊的認知：“這個品牌挺厲害”，產生好感。當消費者購買產品時，這一印象就會影響其購買決策。
十八
特斯拉頂著全世界人對新能源汽車的質疑和罵聲，蔚來頂著中國人的質疑和罵聲。
十九
事實上，個頭小、蛋黃紅的并不一定都是好雞蛋，但消費者覺得這是好雞蛋的標準，我們的產品就要朝這個方向包裝。
品類名、產品概念必須從消費者心智中調動正面的認知，規避負面的認知。
案例：
[榨菜]聽起來就比[醬腌菜]健康；
[老酒]也避開了[黃酒]的不吉祥。
要去迎合消費者，不要改變、教育消費者。市場教育成本是巨大的，通常是政府和一個行業聯合起來做的事，不是一家企業能夠做到的。
案例：
[xx米線]和[xx米皮]二選一，消費者通常會選[xx米線]，因為他們不知道什么是[米皮]。
二十
可以用在消費者需求洞察上，但需要不斷質疑自己，這個沖突是否已經被其他產品/品牌滿足，這個沖突夠不夠本質？
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