請把平臺當成你的本事
05月17日，入江之鯨微信公眾號發布了一篇文章《別錯把平臺當成你的本事》，傳播量很大，文章反復提到了記者、公關等職業，估計他和我一樣，是一個橫跨PR、媒體的人，這里權稱其一聲“鯨兄”吧！
鯨兄的核心觀點是，記者不應該為自己采訪過許多企業高管而有“多余的自信和驕矜”。新媒體人寫的文章閱讀量突破100000+是因為“發在百萬級別的大號”上，公關人的客戶服務的好，是公關公司的資源好...
整體價值觀并不合格
不得不說，“鯨兄”說的現象真實存在，而且還不在少數，春風得意人正歡、人走茶涼百態生，這一現象在百態人生中數不勝數。但是據此就告誡世人“別錯把平臺當成你的本事”，我想說，我不認同文中60%的觀點，也就是說，我認為這篇文章的整體價值觀并不合格。
作為一個媒體人，很多公關甚至企業家對你客客氣氣、待之以禮。記者公布這種待遇，真的是虛榮嗎？企業的人真的只是把記者當做一個免費的發稿機器嗎？試想，假如你是記者，很少有企業和聯系，難道只是因為你的單位知名度小？你的文筆差估計也是重要原因吧！至于記者曬自己和企業家的合影，我覺得也無可厚非，這并不只是炫耀，更是對企業家的一種認可，再說，人就應該竭力拔高自己啊！？難道一個小記者，就只能和小公關合影，只能選擇路邊的乞丐做朋友？去認識并向更博學的人學習才是小記者快速成長的機會。
在互聯網科技圈，歡聚時代（YY）聯合創始人兼CEO和小米科技董事長兼CEO雷軍的關系可謂是一段佳話。1998年，李學凌在某媒體實習，他的第一篇報道是關于金山的負面新聞（雷軍時任金山董事長），李學凌的文筆讓雷軍非常認可，雖然有的是雷軍的負面稿子，兩人逐漸結下了深厚的友誼。所以李學凌創業的前后，雷軍一直是李學凌的天使、導師、資本家、軍師等多重角色，或者說歡聚時代根本就是李學凌和雷軍共同創辦的。
還有知名記者、投資人熊曉鴿，他曾經做了5年左右的記者，也正是在此期間，接觸到了投行，才轉行成為IDG亞洲區總裁。
如果按照鯨兄的觀點，記者和企業家交朋友是“多余的自信和驕矜”，企業家和記者叫朋友也只是為了發稿。那么當實習記者的李學凌遇到霸道總裁雷軍，就應該各退三舍以避“風言風語”，但是中國互聯網上可能要少一個上市公司了。
所以在我的PR媒體俱樂部里，有一個核心的觀點，公關和媒體是相愛想殺的好朋友，互相幫襯、互相監督，然后互相成長。
公關更需要創新
鯨兄還提到了公關行業，我認為公關是服務業中的服務業，是一門對技能、心態等要求非常高的行業。
鯨兄的文章中談了公關行業常見的一種情況---單飛。
當你做到某公關公司客戶總監、甚至公司副總裁的時候，相信你的能力已經通過了老板、客戶的層層考驗并得到一致認可。一方面你可能認為自己不再有上升空間，另一方面，你可能想獨立測試一下自己的很多方法論、做企業的理念。所以，你選擇了創業。
與鯨兄所言不同的是，行業里還有一種客戶：我只認你客戶經理“小趙”，不管你在哪家公司，我都找你合作。所以，當優質的公關人出來創業的時候，仍然不愁客戶資源。
平臺=人
個人覺得，平臺和人的關系，不是此消彼長，一定是共同成長的。好的人才會使得平臺逐漸成熟壯大，當然，在這個平臺上，人也有機會學習頂尖經驗知識。所以，即便是我們去了一個超大公司，也不要妄自菲薄，你的崗位肯定是重要的崗位，不然早就撤掉了。如果你能做好本職工作，就是你對這個平臺的巨大價值。
好的平臺上一定有一群牛逼的人，
一群牛逼的人定能做一個好平臺。
每個行業的人都有成長和自凈的因素，所以不管是記者結識企業家，還是公關人單飛創業，亦或是新媒體人寫出100000+的文章，都是人和行業共同成長的標志。
所以，我們不妨把鯨兄的文章觀點當做一面鏡子，盡量不要重演他文中的“怪現象”，然后和伙伴們一起努力，做一個牛逼的平臺。
文/趙宏民，PR媒體俱樂部發起人
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