吳韋朋：馬云裁員可真夠狠，熬了10年把人當驢給踢了還說是寶貝！
馬云最近在一次演講上，說了一段話。
“在阿里的員工能熬到3年非常難，熬到10年的員工在阿里是寶貝。進阿里巴巴的時候25歲，35歲的時候這幫人已經很了不起了，我們?yōu)槭裁窗阉麄兯统鋈ィ@批人經過阿里的嚴格訓練，對數字經濟、執(zhí)行力、管理文化理解，超越了很多其他公司。”
能把“裁員”說得這么清新脫俗的，估計馬云說第二，沒人敢說第一了！
后面他又加了一句話，“這批人已經不是太關注自己的生存”。
不得不佩服馬云強大的邏輯思維，在阿里苦苦熬了10年的員工，然后現(xiàn)在可以不太關注自己的生存，請這批人出去，是為了讓他們更好的發(fā)展。
我覺得，首先，馬云就是裁員，也硬要喧賓奪主，做他的員工可真夠慘，馬云也的確真夠狠的。
有些人本來就想跟著一個好主子，就像三國的劉關張一樣，有福同享有難同當。
但現(xiàn)在變成，是你在阿里苦苦熬了3年，甚至熬了10年，最后馬云裁員時，說你該干嘛干嘛去，然后還頗有菩薩心腸再建議走哪去，不用關注生存。
好像給了他們打包票，未來一定會走得更好一樣。
也許阿里員工背地里會說，就你馬云什么都能說，這話說得好像我們這些員工真的不需要生存，只需要有一個理想就能闖天下，跟你一樣打遍天下無敵手了，但終歸肯定不敢明著說。
以目前馬云的影響力，他說什么，很多員工都只能忍氣吞聲，哪敢當著他的面吐槽呢？
但畢竟，馬云終究是馬云，員工終究是員工，你裁員就裁員，不需要說的那么高大上，人到了一定的位置，沒有理想就是為了生存。
試問，你有理想你會甘愿當一個員工嗎？
你肯定早就出來創(chuàng)業(yè)，但就是因為理想很豐滿，現(xiàn)實很骨干，很多人才選擇去當員工，而且明明干得好好地，突然就給裁員了，這就慘不忍睹了。
那裁員就裁員吧，你還要喧賓奪主，說你是在為我們做更好的選擇，整得好像我們既是寶貝，又好像是垃圾一樣。
換做是誰，誰也無法一下子接受吧！
何況現(xiàn)在老板又說你在公司熬了10年，可是公司的寶貝了呀，但你出去了以后，你會更牛掰的。
既然在你公司都很寶貝了，你怎么就把他們當驢踢了，還說你去別的地方會更厲害，這邏輯也是讓人一臉懵逼。
好吧，咱們盡量換個角度來思考一下馬云想要表達的意思。
可能在馬云看來，你已經在公司熬了個3年、10年的了，你本身就很有自己的實力基礎，所以到了哪個地方，你都能出色的發(fā)揮自己的才干。
但有句話說，別錯把平臺當成你的本事。
大部分人幾乎換了一個平臺以后，從此就再也不是當年的那個牛逼轟轟的他，這是二八原則！
而馬云可不管，反正你工作了3年、10年，完全根本可以不需要關注生存。
那是他自己可以，但他的員工難道個個可以像他一樣，或許能有一個只占他萬分之一的能力都是相當了不起了。
那說裁員就裁員吧，非要把裁員說成是寶貝，說寶貝就是寶貝吧，非要把寶貝送出去會有更大的發(fā)展。
為什么在你這就不能發(fā)展了，俗話說，肥水不流外人田，這真的是把人當驢踢了，還說得清新脫俗。
但文章到此，吐槽馬云裁員并不是本文的內核。
其實，站在馬云的角度，他之所以能把阿里巴巴做到全球市值前十強，除了他出色的演說能力，你不得不佩服他的信念力。
如果你想要真正了解馬云這個人，完全不能按照尋常路去思考他的話，你必須擁有一種超常規(guī)的思維去領悟其中的邏輯。
他裁員不裁員，完全是出于一種戰(zhàn)略思維的考慮。
他認為裁員，是因為那些被裁員的人在新時代面前，必須勇于自我革新，否則只能被時代所淘汰。
他感謝那些在阿里奮斗了3年、10年的老員工，他們之所以能堅持這么多年在阿里，是因為他們真有一定的本事。
以前是公司的寶貝，未來他們需要更清晰的認識自己的能力范圍。
對于日新月異的高科技行業(yè)來說，任何一家公司，拼的終究是年輕、創(chuàng)新、活力，而這些對于那些老員工來說，是一個難以保持的硬性標準。
或許也有少部分人依然可以保住自己占有一席之地，但絕大多數人是無法在一個崗位站住腳跟的，因為長江后浪推前浪，你終究是要被淘汰的。
所以從公司長遠發(fā)展角度來說，換血換更年輕的人才是一個長期的戰(zhàn)略方向。
老員工是寶貝沒錯，但那是以前他們付出的貢獻給予的最高表揚，未來則需要他們去做自己更合適的東西。
除此，馬云其實在這次演講說了另外一段話。
“第一，教育更要向基礎教育傾斜，今天很多資源把教育放到了本科、博士、博士后上。但要讓國家有希望，應把資源放在幼兒園和小學。第二，教育資源要向鄉(xiāng)村傾斜。”
“絕大部分有出息的人，和學的專業(yè)是沒有關系的。了不起的人，學的和實踐的是不一樣的。如果你就是為了高考，你大腦其他部分就不會用到。”
他這兩段話是非常有深度的，表面上一思考有點牽強，但深度思考以后，你會發(fā)現(xiàn)，他是站在自己公司或社會高度的一個戰(zhàn)略思考。
從公司角度來說，現(xiàn)在裁員都是裁掉那些歲數越大貢獻漸小的老員工，核心就是他們在創(chuàng)新力、想象力上匹配不上新時代的新需求，而這個最核心的根本原因在于教育。
教育要從娃娃培養(yǎng)起，而不是等到大學以后去培養(yǎng)，那些已經不適應這個時代發(fā)展了，反過來是要從娃娃抓起，這就是超前思維的戰(zhàn)略思考。
未來拼的就是創(chuàng)新力和想象力，而這兩者最有發(fā)展前途的，就是從小開始培養(yǎng)。
捫心自問，你是否長大了成熟了以后，你幾乎都丟掉了這些最寶貴的東西，你腦子里現(xiàn)在都是房子、車子、票子……
哪里還有夢想、情懷，這些只有在你年少時才有的想象力和未來的格局。
想要改變這種局面，在中國還有一個痼疾，那就是應試教育，為了高考而高考，是絕對培養(yǎng)不出那些具有想象力和創(chuàng)新力的人才的。
革新教育是最難的，中國的基數這么大，不是一個人就能說改變就可以改變的，但馬云憑借自己執(zhí)著的信念，身體力行，在一步一步的往自己的理想去奮斗的路上。
當你能站在這樣的高度去思考，就能理解馬云的話，而馬云正是憑借自己超強的信念，把所有最有能力的強兵干將收歸麾下。
我自己個人覺得，馬云就像是唐僧一樣，他手下有很多能力超強的驕兵悍將，也有像孫悟空一樣擁有七十二般能力的帥才大將。
而所有人可以不服他，好像馬云就只會口才，別的什么都不會，但他擁有一樣東西，這樣東西在他們阿里才是最核心的寶貝，那就是對自己堅定的事絕無二念，簡單說叫，信念！
正因為如此，憑借唐僧一般的信念，把阿里做到全球市值前十的同時，也能得以功成身退做自己更喜歡做的事。
最后，關于馬云裁員不裁員，其實一點都不重要了。
你要記住最核心的一點就是，在這個世界上，我們不需要人人都懂馬云或成為馬云，我們只需要人人做更好的自己，你一定要有這種信念，這才是唯一的出路。
你一定要有這種信念，做更好的自己！
作者簡介：吳韋朋（V信：2875750253），90后創(chuàng)業(yè)斜杠青年。SEO+個人IP打造+抖音實戰(zhàn)派玩家，擅長網絡營銷策劃+自媒體打造+新媒體營銷，同時是草根站長+文案撰稿人，擁有5年網站建設+推廣實戰(zhàn)經驗，至今已為上百家中小企業(yè)做網絡推廣外包服務。
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