艾永亮：市場競爭中，哪家企業(yè)打造出超級產(chǎn)品，讓企業(yè)更具競爭力
超級產(chǎn)品的誕生并不是憑空創(chuàng)造，而是基于市場對過去產(chǎn)品的打擊和摧毀。
通過超級產(chǎn)品戰(zhàn)略的加持，一些傳統(tǒng)企業(yè)正在創(chuàng)新出更受用戶歡迎的產(chǎn)品，超級產(chǎn)品意味著全面的沖擊與顛覆，并形成了全新的商業(yè)模式。
超級產(chǎn)品的概念最早出現(xiàn)于亨利·福特的書籍《超級產(chǎn)品的本質(zhì)》這是一本福特的自傳。
亨利·福特曾說過一句話：“如果我問用戶想要什么，他們可能會說想要一匹快馬”。而超越用戶所想象的才是超級產(chǎn)品。
舉個最經(jīng)典例子，福特T型車在傳統(tǒng)工業(yè)時代的最具革命性的超級產(chǎn)品，提到超級產(chǎn)品，所有人都會想到它，作為一款超級產(chǎn)品，它的成功因素有四個關鍵詞：
1）技術革命
2）成本下降
3）工業(yè)化推動了渠道的規(guī)?；?/p>
4）超出用戶預期
用戶對于打造超級產(chǎn)品的企業(yè)來說，尤為重要。一家企業(yè)想要獲得高利潤打造出超出用戶預期的超級產(chǎn)品就是企業(yè)產(chǎn)生利潤的關鍵點。
正如艾永亮老師所說：“企業(yè)想要打造出超級產(chǎn)品的目的，就是為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，盡量降低成本，堅持學習，認真思考”。
超級產(chǎn)品正在進行時
超級產(chǎn)品并不限制于一個行業(yè)當中，而是在各個行業(yè)中都能出現(xiàn)。
時至今日，企業(yè)想要打造超級產(chǎn)品不僅需要進行產(chǎn)品創(chuàng)新，更需要時代助力的趨勢。
舉個例子，最早的電腦病毒往往僅限于炫耀技術、惡作劇，其危害性并不大，但在2000年互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，一些具備較大危害的電腦病毒被制作和流傳開。
應運而生的便是殺毒軟件的興起，例如，國內(nèi)的金山、瑞星、360，在這三款產(chǎn)品中，瑞星最為出名且備受歡迎，直到行業(yè)競爭的激烈再加上創(chuàng)始人和總工程師的意見不合導致瑞星走上不注重產(chǎn)品本身而重推廣的道路，最終結局是收費的瑞星被打著免費旗號的360占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額。
因此我們會發(fā)現(xiàn)，瑞星的失敗在于它沒有根據(jù)市場的變化做出及時的調(diào)整，在沒有技術支持的情況下一味地燒錢只會讓用戶放棄企業(yè)的產(chǎn)品，而選擇其它競品。
行文至此，不難看出想要打造超級產(chǎn)品的兩大根本關鍵：
首先是市場的趨勢，推動著企業(yè)的發(fā)展，加速淘汰那些落后的企業(yè)。
其次在于企業(yè)對用戶的重視度和對產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時也宣告著重推廣輕用戶的時代早已過去，超級產(chǎn)品就是為了解決用戶反感的痛點。
歸根結底，順應趨勢打造超級產(chǎn)品才能讓企業(yè)基業(yè)長青，這個世界上唯一不變的就是變化本身。
對于企業(yè)而言，選對產(chǎn)品創(chuàng)新的方向再努力才能打造出超級產(chǎn)品，否則越努力越錯。
許多企業(yè)老板，一心只想做大，可是他們并不懂得如何去使用超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，不知道做大的風險如何，不知道產(chǎn)品創(chuàng)新的方向，企業(yè)并不是越大越好。沒有超級產(chǎn)品的支撐最后只會失去控制，大多數(shù)的企業(yè)還是輸在了沒能成功打造出超級產(chǎn)品上面。
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