揭秘樂高（一）：從瀕臨破產到全球第二大玩具公司
從1932年開始，樂高（LEGO）公司在丹麥制造有趣的玩具積木。紅黃藍綠五彩繽紛的LEGO積木絕對是很多人童年的回憶 。即使對于現在的小朋友來說，電腦、手機、電視的吸引力很大，但這似乎并沒有讓樂高積木的魅力減少。
下圖可見：樂高近年營收保持兩位數增長！
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任何品牌的成功，都離不開產品
功能價值：激發創造力
眾所周知，樂高不是普通的積木，其復雜性賦予它無限的可能性，甚至可以說：只有你想不到的，沒有樂高砌不出來的。因此，它在創造力激發這方面有著強大的優勢，這是樂高功能上的價值。
樂高經典系列
樂高超級英雄系列
專門為女孩兒開發的[Friends]系列
那你是否知道，
樂高給人們帶來的情感價值？
從1958年確定了組件的基本規則后，樂高的顆粒尺寸、規格幾乎沒有改變過！
也就是說，如果你拿到一塊1960年的樂高顆粒，完全可以跟2014年的顆粒拼在一起！
這讓產品得以不斷的延伸跟重復利用。更重要的是，父母可以把自己童年時玩的樂高拿出來跟孩子的新樂高拼在一起——樂高不僅是玩具，還是兩代人情感產生共鳴的載體。
【我們常說：功能成為標配，情感成為強需。或許樂高積木本身可以被復制，但這幾十年來積累的情感價值，造就了讓競爭對手望而卻步的壁壘。】
即便是擁有這么優秀的產品，樂高在2003年也一度瀕臨破產。
面對小朋友注意力被各種玩具稀釋的情況，樂高并沒有坐以待斃。從1996年開始，樂高試圖利用積木組合無限這個特性，開發不同的產品線，嘗試與各種不同的品牌做合作。到2003年，因大量不同的產品線造成生產與庫存成本增加，樂高陷入了嚴重的虧損，出現新的品牌危機。
相信大家都會好奇：
樂高到底是如何從危機中重新站出來的？
——除了【修正產品策略】外，采取【內容營銷】無疑是品牌逆轉的大功臣。
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