艾永亮：三大要點，為企業打造超級產品，分析用戶需求背后的原因
對于不同的行業、不同的企業、不同的產品來說，每一家公司對于用戶需求的分析方式都不盡相同，而最終目標都只為打造出屬于自己的超級產品。
因此，想要打造出超級產品，就需要做好用戶需求，上到用戶洞察，下至產品創新，直到成為超級產品，所有的出發點都來源于用戶需求。
一、那么用戶需求是什么呢？
每個行業、每個公司對用戶需求的定義都不一樣，有的人認為用戶需求是用戶現在急需解決的問題，有的則認為用戶需求是用戶還未曾被察覺的痛點，其實這兩個都屬于用戶需求，只是一個是用戶的表象需求，一個是用戶的真實需求。
1）確立產品方向
用戶需求被企業所定義，而洞察用戶能讓需求背后的原因更加明確，從而確立產品創新的方向，在打造超級產品過程中圍繞在方向上前進。
2）建立用戶畫像
建立用戶畫像可通過用戶的行為、訪談、洞察、用戶調研的方法來定義用戶畫像。
用戶畫像的意義：通過畫像可得知用戶的基本特征和使用產品時的場景、使用路徑，為產品創新打下基礎。
在得到用戶畫像后可對用戶進行分析，用戶的基本信息，例如，用戶的年齡、性別、學歷、職業，以及家庭情況、收入情況，除此之外，企業還要注意用戶使用產品的頻率及使用產品時遇到的問題。
通過與同類競品做比較，看用戶對于競品的看法如何。
詢問用戶如何知道競品，如今對競品的印象如何。
想辦法得知用戶為什么要使用這款產品，產品解決了用戶什么問題，主要使用產品的哪些功能。
詢問用戶對競品使用的感知如何.....
最終確立用戶的真實需求，依賴于產品的核心點在哪兒，當然用戶需求每時每刻都在進行變化，企業所做出的的產品不可能滿足所有用戶的需求，所以企業必須明確核心用戶是哪些群體。
二、用戶需求背后的痛點
解決用戶需求，就是在解決用戶碰到的某個問題，那么企業要進行產品創新時，就要圍繞解決用戶問題來作為出發點，否則再好的產品都是企業的一廂情愿。
企業還得認識到在用戶需求背后的問題，為什么用戶會碰到這個問題，在遇到問題時，用戶苦惱的點在哪兒，只有所有問題都明確了，產品創新才能找到方向。
使用場景
用戶需求是基于該需求觸發的場景，只有在合理的場景下，用戶的行為才是合理的，在進行產品創新時，企業要明確用戶需求產生在哪個場景下才最為合理。
舉個例子，在電商平臺中，用戶只有在需要某些商品時，才會主動去平臺上搜索，這時，用戶、賣家、客服、以及其它用戶，就組成了場景，因此，只有用戶主動進入才會產生一定的場景。
三、用戶在場景下如何解決問題
用戶的需求是為了解決問題，而解決這個問題企業需要做什么呢？
1）明確用戶需要解決的問題
2）保持產品的持續創新
3）把自己當成用戶
不得不承認，能為用戶著想的企業少之又少，但也只有為用戶著想的企業才能在激烈的競爭中存活下來。
你見過最好的產品是什么？
哪怕已經站在高處的騰訊、阿里，每時每刻都在琢磨著當代用戶到底喜歡什么，并設法創新出更好的產品，從而再次打造出讓推動企業更上一層的超級產品。
很多企業在產品創新時，都是理想主義，但在執行時，卻是現實主義，總是盤算著如何才能讓企業的利益最大化，殊不知以企業利益為先的企業所創新的產品終究不能落地。
好的產品能讓企業以最低成本打造出最高的利益，利用有限的資源，幫助企業實現突破，這就是超級產品的正確打開方式。
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