艾永亮：降低創(chuàng)新成本，增強(qiáng)傳統(tǒng)企業(yè)成就超級(jí)產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)力
打造超級(jí)產(chǎn)品，并非一日之功，這需要企業(yè)從用戶著眼，從產(chǎn)品創(chuàng)新入手，塑造企業(yè)影響力，認(rèn)識(shí)超級(jí)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的巨大作用，從根本上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打造出能被用戶所喜愛的超級(jí)產(chǎn)品。
塑造企業(yè)影響力
很多企業(yè)在做產(chǎn)品時(shí)，總在推廣和營(yíng)銷當(dāng)中煞費(fèi)苦心，花費(fèi)許多的心血，最終結(jié)果卻差強(qiáng)人意，甚至是有些企業(yè)，手中明明有口碑較好的產(chǎn)品，卻一味地大量營(yíng)銷，讓用戶心生厭惡。
這種難堪的局面很常見，舉個(gè)例子，某個(gè)醫(yī)美平臺(tái)，鋪天蓋地的進(jìn)行營(yíng)銷，不管你是在電梯、電視機(jī)、還是手機(jī)上都能看到它的洗腦廣告，長(zhǎng)此以往只會(huì)讓用戶覺得該企業(yè)的產(chǎn)品檔次過于低端，對(duì)于該企業(yè)的印象也會(huì)隨之扣分。
是的，對(duì)于超級(jí)產(chǎn)品而言，適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷只是對(duì)于產(chǎn)品的助力，只有好的產(chǎn)品才能成為超級(jí)產(chǎn)品，有了超級(jí)產(chǎn)品，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)與用戶深層次的互動(dòng)，而超級(jí)產(chǎn)品，則來(lái)自于兩大方面：
1）你得解決用戶的需求
2）你得挖掘到用戶最痛的點(diǎn)
以上兩點(diǎn)，看似簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻很難，難就難在，哪怕企業(yè)鐵了心要以用戶為導(dǎo)向去進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，但在創(chuàng)新過程中總會(huì)跑偏，逐漸變成以企業(yè)利益為著重點(diǎn)，其背后原因是由企業(yè)的慣性思維導(dǎo)致的局面。
一款超級(jí)產(chǎn)品，光是方便用戶使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要形成影響力，就得具備以下特征：
1）容易傳播
2）能讓用戶自發(fā)傳播
3）增進(jìn)用戶和企業(yè)的距離
有些產(chǎn)品雖然很好，但沒能直接觸動(dòng)用戶的價(jià)值點(diǎn)，讓用戶很難去主動(dòng)關(guān)注到你的產(chǎn)品，產(chǎn)品也會(huì)因?yàn)闆]有足夠清晰的定位而迷失方向，在這種情況下，想讓用戶主動(dòng)的向身邊朋友傳播這款產(chǎn)品，簡(jiǎn)直是癡人說(shuō)夢(mèng)。
只有精準(zhǔn)切入目標(biāo)用戶的痛點(diǎn)，產(chǎn)品簡(jiǎn)單易懂且有用，用戶才會(huì)熱衷于推薦給身邊的好友，幫助企業(yè)傳播產(chǎn)品。
擁有影響力的超級(jí)產(chǎn)品，具有這三大特征：參與感、畫面感、具體化
參與感
舉個(gè)例子，小米在推出新產(chǎn)品時(shí)，非常注重用戶的參與感，通過網(wǎng)站的建立與維護(hù)，讓用戶從產(chǎn)品創(chuàng)新到迭代的過程中全程參與，從而產(chǎn)生讓不少巨頭羨慕不已的影響力，用戶會(huì)主動(dòng)幫助小米企業(yè)宣傳產(chǎn)品，小米企業(yè)也用著較低的成本完成了對(duì)新產(chǎn)品的推廣。
畫面感
舉個(gè)例子，我們平常在餐廳內(nèi)會(huì)聽到餐廳播放著關(guān)于該餐廳食物的描述，例如，香噴噴、油滋滋、原汁原味、以及暖心濃湯.....
看到這些描述，用戶腦海中就會(huì)閃現(xiàn)出畫面感，一旦畫面感出現(xiàn)，用戶想到類似的描述時(shí)都會(huì)想起該餐廳，這就是競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
具體化
具體化指的是，產(chǎn)品的定位一定要明確，一針見血，讓用戶能在最短的時(shí)間對(duì)產(chǎn)品有最直觀的認(rèn)知。
場(chǎng)景影響
想要打造出超級(jí)產(chǎn)品，除了具備以上三大特征外，企業(yè)還要意識(shí)到產(chǎn)品在怎樣的場(chǎng)景下會(huì)被用戶使用，使用該產(chǎn)品的用戶人群有多少，用戶為什么會(huì)在該場(chǎng)景下使用產(chǎn)品，這些我們所忽略的外在環(huán)境，對(duì)企業(yè)能否打造出超級(jí)產(chǎn)品起著重大的作用。
為什么打造超級(jí)產(chǎn)品會(huì)成為企業(yè)的目標(biāo)，就是因?yàn)槿缃竦漠a(chǎn)品無(wú)法滿足每個(gè)用戶的需求，更多的產(chǎn)品走得是鎖定核心用戶的道路，滿足核心用戶的小眾需求，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新精益求精，逐漸壯大用戶群體。
舉個(gè)例子，F(xiàn)acebook只是哈佛學(xué)生查看女生照片并進(jìn)行投票的網(wǎng)站，最后卻變成了一款社交類的超級(jí)產(chǎn)品，因此，企業(yè)會(huì)知道，一款好的產(chǎn)品到特定的時(shí)期內(nèi)，滿足了指定群體的需求，才有機(jī)會(huì)在后期得到成長(zhǎng)儲(chǔ)蓄足夠后并成為超級(jí)產(chǎn)品。
正如艾永亮老師所說(shuō)：無(wú)論做什么產(chǎn)品，買單的永遠(yuǎn)都是用戶，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，用戶尤為重要，唯有清晰的產(chǎn)品定位，為用戶提供價(jià)值及足夠的市場(chǎng)調(diào)查，聚焦產(chǎn)品，從實(shí)際出發(fā)，掌握細(xì)節(jié)，造就為企業(yè)帶來(lái)大規(guī)模增長(zhǎng)的超級(jí)產(chǎn)品。
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