艾永亮：企業打造超級產品的秘訣是什么？
打造超級產品都需要用戶，而產品的用戶則來源于產品的影響力，沒有影響力的產品，絕對打造不出超級產品
舉個例子，早期的拼多多被許多人“看不起”，在非議中成長的拼多多，終于成為超級產品，為企業帶來高利潤且成功上市，這是因為拼多多有著良好的口碑，讓用戶成為它的忠實粉絲。
因此，我們得明白，能夠粘住用戶，為企業帶來良好口碑的產品，才能成為超級產品。
在電商還未火起來之前的傳統企業時代，傳統渠道都是層層批發，產品在每一個環節都想要盈利，所以每個環節都要提升價格，也許一件出廠價只需要10元的衣服，到了用戶手中卻需要100元。
隨著電商的來臨，這一切的傳統渠道被迅速切斷，電商砍掉了所有的中間環節，大大降低了流通成本，但隨著電商讓企業獲得用戶的成本越來越高，加入電商的企業也越來越多，競爭越來越激烈，企業的利潤卻越來越少，最后變成了企業為電商平臺打工。
而拼多多直接把利潤讓給了用戶，讓用戶成為傳播產品的主要人群，取得了用戶的信任還省去了一大筆推廣費。
為了吸引用戶的注意，拼多多想盡一切辦法，例如，砍價活動，拆紅包，助力免單、低價拼團.....這都是給用戶讓利的活動。
因此，企業該明白，只有為用戶著想的產品才能成為超級產品，企業利益永遠低于用戶利益。
在互聯網時代想要打造超級產品的企業數不勝數，就連小程序都要插上一腳，在今年上半年不少小程序火了，例如，猜歌模式或答題的形式，讓用戶參與后贏得紅包或獎品，到了現在，小程序卻逐漸沒落。
小程序之所以逐漸不受歡迎，一方面是微信方面的規則，另一方面還是因為小程序的推廣方法，靠著獎品和紅包得到的用戶，最終會因為沒有獎品和紅包而離去，這時小程序的企業家只能痛斥用戶的無情，殊不知，這一切都是因為自己的企業沒跟用戶產生連接造成的結果。
除此之外，還是因為小程序并沒有建立起網站的商業閉環，它的門檻過低，任何一款小程序火了，就誰都可以進行模仿，于是產品同質化嚴重，最終，誰把錢燒光了誰也就先掛了。
想要成為超級產品并不代表企業需要一味地用錢砸向用戶，而是要跟用戶產生連接。
那么企業想要打造超級產品該怎么做呢？
那就是用戶要什么，企業就給什么，實現商業閉環，既能給用戶帶來良好的用戶體驗，又能讓用戶免費幫企業宣傳產品。
最終你賺的錢，雖然有一部分是給用戶的，但這也是共贏的結果，要知道你的用戶可以為了帶來多少新用戶，只有擁有大量用戶的企業，才能存活于市場。
打造超級產品該注意什么問題？
1）既然要跟用戶達到共贏，那就越簡單粗暴越好，舉個例子，今年雙十一淘寶讓不少用戶心寒了一把，從最初的商品直接打折，到最后預先付款和補貼，讓不少用戶哀聲連連，紛紛表示懷念以前的淘寶雙十一。
2）聚焦產品，關注用戶反饋并對產品進行改善，受歡迎的產品必定會吸引一大批山寨，只有永遠比山寨快一步的迭代產品，企業才能不會被山寨超越。
3）把自己當成用戶一樣的使用產品，才能找到用戶的真正需求。
總結
大多數時候，企業在打造超級產品的過程中會很累，因為超級產品是用一種新的戰略去進行產品創新的，而許多老牌企業會覺得自己經驗非常豐富，而不去接納新的戰略，以過去的經驗去打造超級產品試圖改造當下的用戶需求及市場趨勢，最后因產品不受歡迎而怪行業不景氣。
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