艾永亮：打造超級產品的創新才是最好的創新
谷歌企業有一個特殊的規則，員工可以在公司里提出自己關于產品創新的想法，每一個提議都可以進行評分，從0（代表沒必要做）到5（代表好主意）進行打分，該評分系統可以幫助企業認清一件事：那就是并不是所有產品創新都能成為超級產品，有些產品創新只是畫蛇添足。
一個好的產品和超級產品，這兩者之間有什么區別呢？
有些產品雖然好，是因為它能解決用戶的剛需，而超級產品，在某種程度上它不僅解決了用戶的當下需求，還挖掘出了用戶的潛在需求。這就牽扯出了一個問題，如何區分好的產品和超級產品的區別呢？
一款好的產品能夠給企業帶來穩定的銷售額，吸引著一定數量的用戶，但超級產品在必要時能夠顛覆市場，還能為企業帶來高利潤，讓用戶幫助企業自發傳播產品，為企業帶來足夠強的影響力。
不僅如此，一款好的產品容易被同行山寨，最終產品在市場上同質化嚴重，而超級產品卻無法被山寨，這是因為超級產品永遠快競爭對手一步。
而想要打造超級產品的企業只能這樣做：
不以企業利益為先，以用戶利益為先，不以過去為先，以創新為先，不以營銷為先，以口碑為先，不以高成本高風險為先，以低成本高收益為先。企業必須學會思考，用戶到底需要什么？怎么樣找到用戶的真實需求。
通過用戶洞察能夠讓企業與用戶產生連接，打造出超級產品，讓用戶無法離開你，從而獲得持續創造價值及可持續的回報。
還要注意，關于打造超級產品的關鍵還與企業自身條件和市場趨勢有關，企業的產品創新及產品的環境、都能對超級產品的成功與否產生影響。
舉個例子，有一位企業管理者，偶爾發現一個新的產品，他非常的看好，認為那將成為超級產品，于是找工廠生產，研發，推廣，并有清晰的產品定位，但他卻犯了打造超級產品的大忌：
1）雖然有鎖定核心用戶，但無法洞察到用戶的真實需求。
2）太關注營銷，而忽略產品本身。
3）沒有完整的供應鏈。
4）缺少產品創新，市面上早已出現太多相似的產品。
超級產品是企業最好的工具
這些話強而有力，對于任何一家企業而言，想要打造超級產品，只能對產品進行創新，創新可以鼓勵企業發現產品的小缺陷，雖然這個缺陷對企業而言這不是什么大問題，但對于用戶而言，卻是個不好的體驗。
在我看來，超級產品是當代企業最適合的戰略方式，這種方式能讓企業以最低成本獲得最高的利潤，它并不依附于企業的利益，而是一切以用戶為中心及市場趨勢來決定，這兩者相結合，才能讓企業在市場內占據一席之地。
最后，什么是超級產品呢？
答案是：新的、有力的、成本低和高利潤的，幫助那些需要幫助的用戶，讓用戶從使用產品中獲得良好的用戶體驗，從而成為企業的忠實用戶，為企業的發展助力。
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