淺析文案策劃的含義與功能！
引言：文案策劃的核心并不在于文案，而是在于策劃，文案只是表達的形式而已。
曾經有朋友想要從事文案方向的工作，于是我便問他：“你想要找的工作類型是什么呢？”他說：“文案策劃。”然后我問他：“那你知道文案策劃的工作內容是什么嗎？”他隨意的說道：“不就是寫文章嗎？”
No，文案策劃當然不是純粹寫文章那樣簡單。什么叫做純粹的文章，那就是你寫出的一篇稿件，有人看的說好，有人看了說不好，但無論是好與不好，對企業或是對你個人不會產生實際性的影響。因為好，可以獲得稱贊；不好，后期加以改進、提升即可。
但文案策劃卻不一樣，每一篇內容都需要承擔一定的功能性。如果沒有實現效果，那它將一文不值。并且，文案策劃的核心并不是在于文案，而是在于策劃，文案只是表達的形式而已。
因此，寫文案并不等于文案策劃，這是兩個不同的崗位。
一、文案策劃是什么？
文案策劃可以拆分成兩個組成部分：文案與策劃。
在大多數人眼里，文案工作者就是所謂的文案策劃，其實是存在一定概念混淆的。純粹的功能性文字創作者，其實專業的職業稱謂是寫手而已。
1、文案：因作用而產出對應的文字內容
文案，最早的意思是寫文字的桌子，后面演變成趴在桌子上寫文章的人。因此，文案主要指的是內容輸出，至于輸出的內容屬性，就非常的寬泛。
但如今，文案的功能大多都是為了實現“廣告”的作用，也就是品牌推廣。通過文字讓更多的人，通過文字信息的接受，從而了解某個企業或品牌。
比如，“廣告文案”。它的組成形式主要是讓內容與對應的品牌形象進行搭配，從而實現為品牌加分的功能。
因此，企業文案從作用出發，它的分類主要包括企業文化建設、企業發展簡介、品牌故事、企業活動、品牌宣傳、新聞宣傳、企業制度講述等。這些具體的文案都是具有實際功能的，對于寫對應類型文案的人，他們也需要掌握這些內容的基本稿件形式以及措辭、寫作技巧。
2、策劃：根據企業已有的資源，制定合理的發展規劃
策劃的內容指的是從現實出發，策劃人根據企業已有的資源或當下的發展情況，制定出與之匹配未來發展計劃。它是一項需要整合環境、對手、群眾等全面資源的學科。
如果說文案的內容創作是在于書寫稿件的過程，那策劃的內容，從策劃方案出來的那一刻，整個工作才算剛剛開始。有些策劃方案可能會一直伴隨著企業發展的所有階段。
并且，策劃的方案是會隨著市場環境的改變而做出調整。所謂“謀事在人，成事在天”，大部分的策劃依據，都是以但是市場情況做為基礎，然后以當時局限的想法來推到未來的過程。人因時間的推移，認知也會逐漸發生變化，很多在某些時刻看上去非常有價值的觀點，其實在未來的某個時刻，回頭品味，會發現是多么的幼稚可笑。
當然，人的成長不是一蹴而就，企業策劃內容同樣如此。
另外，策劃是一項長期工作內容。在有些人卻會對策劃的內容產生誤解，比如策劃一場具有代表性的活動；或者策劃一場具有無限創意的廣告內容等等。這些時刻性的內容，其實只能算是整個策劃過程中的“引線”而已。真正的策劃是一項從全局出發，構建起來的內容。
它可能會包括企業資源、市場公關資源、媒體宣傳資源、群眾基礎資源等等。另外，它也不是簡單的將這些內容進行簡單拼接的過程，而是讓這些內容在企業發展的不同時段，出現在最合適的位置。
因此，對于文案策劃崗位而言，它的只要功能是在于策劃，文案只是輔助策劃表達的工具而已。所以從崗位要求而言，是存在本質區別的。
如果說文案考驗的是文筆、結構、邏輯，那文案策劃考驗的就是市場閱歷、行業經驗、市場判斷力、管理能力等等，兩者的要求截然不同。
二、文案策劃對于企業發展的作用
幾乎每一家稍微有規模的企業，其實都會設立文案策劃這個崗位，由此可見，文案策劃對于企業發展而言，有著不可或缺的功能。
因此，筆者在此就以文案策劃內容出發，讓大家從全局來了解一下，其對于企業的具體作用。
1、運營：品牌升級
企業發展，品牌是絕對的核心。無論后續企業發展到何種地步，其實所有的內容都是圍繞品牌進行構建的。我們可以設想一項，對于一家集團的名稱，群眾對他們的印象是什么？是龐然大物，是遙不可及，是深深的距離感。但對于品牌而言，它是一個符號，是非常渺小且熟悉的內容。，且是更容易與群眾產生情感牽絆的內容。
為什么？因為品牌代表的是產品，是群眾正在或將要使用的具體事務，人們對它擁有著最直觀的感受與評價。
因此，文案策劃崗位一項內容就是對品牌形象進行創造、推廣、維護、升級。
2、調研：市場數據整理
調研這次詞匯，其實一點都不陌生，大部分人甚至可以說對它非常熟悉。同樣可能正是因為熟悉，從而很多人往往會忽略它的功能。
為什么這么說呢？舉個簡答的例子，很多人把調研的內容當做是簡單的對調研數據表填寫，已經整理，左后從整理得出的數據出發，得出相應的市場結論。
當結論得出之后，人們會發現，遠來這些內容都是自己在調研之前就已經想到的，從而會產生調研多此一舉的感覺。
但在企業無數個決策的背后，其實都離開調研的身影，足以可見調研的重要性。
在文案策劃中，有一項非常重要的內容就是市場調研，并且可以說，文案策劃出來的很多方案，其背后的依據，很大一部分都來自于調研的成果。
通過對市場的分析，首先可以明確的把握市場的整體動向，以及企業現今處于何種位置。其次，通過調研可以有效的掌握競爭對手的狀態，從而做好知彼知己百戰不殆。最后，可以讓企業更加明確受眾需求，產出更加契合他們愛好的產品，從而贏得更多群眾支持，獲得利益。
這一部分文案策劃的功能就是為企業制定出下一步的發展策略。
3、推廣：營銷內容策劃
品牌形象以及企業獲取利益，都離不開營銷推廣。對于企業而言，文案策劃的功能同樣包括營銷推廣策劃方案的制定。
營銷活動是企業推廣產品必不可少的內容，但如何在企業特定的時刻，推出合適的內容，就需要策劃部門提供方案。
每一個成功的營銷，其實都不是我們看上去只是“促銷活動”那樣簡單，可能這些簡單的活動背后有十個甚至是百個被砍掉的內容。看上去簡單的活動，其實充斥著企業慢慢的誠意與汗水。
當活動結束之后，策劃部門需要對活動成果進行總結，判定這次活動是否成功，成功在哪？失敗又在何方？然后為下次活動“優勢繼續保持，失誤不再出現”的理想狀態做準備。
4、媒介：媒體資源整合
“巧婦難為無米之炊”，策劃同樣也不是空穴來風，不是無中生有，它的上限直接取決于企業的資源雄厚程度。
其中除了企業特有的內部資源之外，市場中其實還存在著很多公立資源，需要策劃方向去整合。比如，媒體資源。
文案策劃需要與媒體維持良好的關系。企業在發展的構成中，危機不可避免，群眾負面情緒或者一些負面內容的報道，都是在正常不過的情況。但這些內容只要產生，或多或少都會對對企業現有的價值產生影響。因此，保持良好媒體關系，可以為企業在發生危機的時候，起到一定的緩沖作用，也可以有效的弱化危機對企業造成的影響。
來源丨公關之家，作者丨小5
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