淺析企業品牌戰略規劃的那些步驟！
? 引言 ?
任何東西都具有價值，但被我們所知曉擁有價值的東西，卻并不會太多。每個人所接受的價值，都是依據自己現在所處的理念而已。因此，創造理念，讓群眾認可自己的價值，才是品牌戰略規劃的基礎訴求。
世有伯樂，而后有千里馬；千里馬常有，而伯樂不常有。在當下如此激烈的市場競爭下，品牌戰略規劃就是讓群眾成為發現“千里馬”的“伯樂”。
什么樣的人能夠成為“伯樂”？也就是能夠發現千里馬就是千里馬的人。然而人們對于這些訊息的判定，它的依據是來自哪里呢？企業的信息輸出，企業的戰略規劃。
一份合理、創意，且能成為現實的品牌戰略規劃，對于一家企業的后續發展直觀重要。沒有方向的內容輸出，在這個群眾習慣性遺忘以及注意力低下的現在，已經不具備任何的競爭力。
因此，品牌戰略規劃之于一家企業，它所承載的意義絕非紙面表述那般簡單。因為會決定一家企業發展的方向、后續可能會長成的樣子、在群眾印象中的辨識度等等。準確的制定出品牌戰略規劃，是當下所有企業都不可避免的話題。
一、品牌戰略規劃的含義
品牌戰略是企業為品牌建設核心競爭力，以求得到獲得市場、利益與價值的企業發展戰略。因此，品牌戰略對于企業發展而言，是必要條件。它能夠快速的幫助企業定位自己，構建企業文化，拉近品牌與產品聯系，與受眾關系的重要決策內容。
在講述品牌戰略含義之前，我們來分析一下品牌的內容。
在網絡環境普及的當下，群眾所能接收到的訊息五花八門；所能接收訊息的渠道，也是四通八達。這樣便捷的現狀，給群眾帶來了怎樣的現狀？
群眾注意力分散、信息爆炸下帶來的快速遺忘，以及近在咫尺卻因手捧手機而感覺遠在天邊的隔閡。網絡時代給人們帶來了便捷，讓人們的感知變得更加廣闊，但同樣也讓所有人對于周邊的近在咫尺的內容，顯得存在感低下。
諸如此類，對于當下生活的所有人而言，都無法改變；因此，在這個復雜、無章的時代下，很多品牌的存在，卻成為了大眾認知的共性，也讓遺忘變得可以被抗拒。環境無法改變，但市場可以因為環境的變化而做出調整。品牌戰略的意義便是如此，及時因環境變化，而逐步完善自己的內容，讓企業可以更加契合受眾的生活訴求和情感訴求。
如果說征服受眾是企業的目的，那這些時代給群眾加上的負面阻隔，就如同是給這份市場添上的枷鎖，那企業品牌戰略規劃就是打開這幅枷鎖的正確鑰匙。
二、品牌戰略規劃的結構
無論是營銷還是廣告，抑或是公關，它都是一種工具，它所能取得的價值，不在于它的內容是什么，而是在于企業如何使用它們，在什么場景下使用它們。凡事都講究節奏，品牌戰略更是如此。
因此，企業想要讓自己未來的發展變得有所預見，那制定合理的戰略策略步驟尤為關鍵。
1、信息收集：對市場進行全面的分析
“三軍未動，糧草先行”、“知彼知己，百戰不殆”，兩種不同說法，其實都表達著同一個理念，那就是“準備”的重要性。
在如今的市場下，很多企業負責人所做出的決定，其實并不嚴謹。換句話說，可能為什么做這個決定，可能他們自己都說不出理由。
另外，每個人的認知和對事物的判斷，都會隨著時間和自己能力的變化，發生改變。今天你認為非常正確和很有價值的事情，但在后來的某個時候，你會覺得幼稚、可笑。
未經準備和數據作為基礎的決定，其實很大意義上來講，看的不是運營策略，而是“運氣”。但運氣這個東西，卻是最讓人難以捉摸。
如果把企業的發展寄托在“運氣”層面，那后續這家企業，是否可以保證自己每一步走恰好能走在運氣最好的“點”上呢？答案是否定的。
因此，品牌戰略規劃的第一步，也是最不起眼的一步，就是整個市場進行前面的分析，并且這份分析是建立在足夠數據支撐的前提下。隨后在根據分析所得出的內容，制定出相應的戰略規劃，這樣就顯得合理很多。
對于信息收集方向，企業可以使用的手段選擇，非常之多。比如人群的調研策劃、平臺大數據分析、行業競爭對手的共享資料等等。無論企業通過哪種方式獲得資料，其內容都繞不開三大元素：市場、受眾、競爭對手。
市場：不同的市場，其競爭壓力和發展潛力，都存在巨大的差異。市場情況，也是企業發展的根本。比如，三聚氰胺事件爆發之后，整個乳制品市場受到的沖擊，有目共睹。當時無論品牌戰略規劃做的多少的企業，那時所面臨的處境都是舉步維艱。皮之不存，毛將焉附。
受眾：受眾屬性，會直接影響企業后續發展的上限和自身的價值。當然有些行業的受眾人群是與各行各業共享的，但如果把行業最為前提的話，那受眾對于在該行業內的品牌態度與認知，將會產生截然不容的態度。因此，把握受眾核心訴求，并將自己的產品與品牌所表達的價值，能夠緊密抓住受眾核心訴求，唯有如此，受眾將會成為你最忠誠的“買單者”。
競爭對手：好的對手，其實就是好的老師。有好的對手，還可以讓自己不斷的強大。對手的存在，其意義對企業而言，就是相互督促，共同進步；對受眾而言，就是讓自己的不斷享受到更好的服務和產品。沒有對手的行業，其實是不完整的。比如涼茶行業的加多寶與王老吉，電商平臺的阿里巴巴與京東，家電行業的海爾和格力等等，諸如此類，不一枚舉。
圍繞著三大元素，收集訊息，隨后分析出當下的局勢。然后以此為后續內容得出的依據，是否比前者拍腦門得出的想法，要更加合理的多？答案是顯而易見。
2、品牌定位：確定自己的核心價值
在對整個市場進行全局的分析之后，那接下里便是企業蘊育“核心價值”的關鍵時刻。
什么樣的內容更容易被大眾傳播？什么樣的產品更容易被大眾選擇？什么樣的品牌更容易被大眾另眼相待？其實這三個問題的答案都是同樣的。
“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”，“我就是我，是人間不一樣的煙火”，品牌如果以此邏輯來構建自己的核心價值，是否是打破市場同質化困局的最佳武器呢？
但這份邏輯也不能被誤解，“有趣的靈魂”不一樣就要嘩眾取寵；“不一樣的煙火”，不一定非要炸的與眾不同；其實這里面所要表達的觀點就是“極致”二字。
品牌定位的核心價值，就是為企業的未來，打上“極致”二字的標簽。
任何事物，只要被賦予的“極致”的屬性，那它就代表的“有趣的靈魂”、“不一樣的煙火”。無論此前它是多么普通，只要“極致”二字能與之組合，那它的存在就是與眾不同。
因此，品牌定位是有兩種邏輯的，一種是以市場為基礎，尋找其漏洞，都差異化路線；另一種就是以企業核心價值訴求為基礎，走極致路線。但無論是哪一種選擇，最終走向巔峰的，都代表著“極致”。
比如，誠信、安全對于很多企業而言，并不算什么非常清晰的定位，但支付寶就是通過對“誠信”、“安全”理念的不斷輸出，從而讓人們對其感覺無比的踏實。
淺嘗輒止，叫嘗試；深究其理，是價值。不同的程度，市場反饋與待遇，也是截然不同。
3、構建系統：以核心價值為圓點，構建完整的“生態系統”
“價值”是虛無縹緲的存在，群眾無法感知，企業自身也無法去確定。因此想要讓企業價值變得觸手可及，抬頭可見，那圍繞企業價值，構建完整的內容輸出結構，也就顯得尤為關鍵。
那這份闡述價值的“生態系統”，是由那些結構組成的呢？
首先，以品牌本身為主的直接內容輸出，也就是所謂的logo形狀、配合、故事等等。這是基礎的內容輸出，也是企業與受眾在后期產生緊密接觸的重要組成部分。很多人會忽視這一部分的內容，同樣也有人非常重視這份內容？其實還是那句話“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一”中所說的一樣，“好看的皮囊”是可以加分的，“有趣的靈魂”同樣是閃耀的，兩個后者更重要，當如果企業都擁有的話，那就是錦上添花，又有何不可。
其次，以產品為核心構建出“體驗型價值”內容輸出。產品是企業立足市場的根本，也是企業表達自己價值最好的工具。
企業將自己說的再好，也抵不過用過你產品人的一句簡單“不錯”、“好評”。以產品為核心，建立起群眾口碑。這是品牌價值“具象化”最重要的階段。
4、營銷推廣：萬般皆有法，唯利而已
再好的戰略規劃，再好的產品制作，再好的品牌定位，都需要“推廣”的“動力”支持。
曾經人們常說“酒香不怕巷子深”，但在如今的網絡年代，再香的酒，可能也傳不出那條巷子的。因為現在群眾都網購，可以不用出門。
運用一切可以利用的推廣手段，對自己的品牌進行傳播工作，這一部分的內容，其實也叫作所謂“資源整合”的范疇。
資源整合指的是企業從不同層次、來源與結構的資源進行篩選、過濾、汲取、融合的過程，使得對應的資源在后續的運用的過程中，具備更多場景性、系統性、可塑性與價值性。
因此，無論怎樣的推廣手段，在傳播的內容上，都有益處。在品牌戰略規劃的內容里，企業需要整合公關、廣告、營銷、軟文等更方面的推廣資源，然自己的品牌能夠快速的得到市場的認可。
另外，做企業不是做慈善，所有的推廣方法，其根本目的，就是為了讓企業盈利。所謂的品牌戰略規劃，換句話將，就是讓企業更有把握“掙錢”而已。萬般皆有法，唯利而已。
來源丨公關之家，作者丨 小5
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