什么是戰略？什么是戰術——七略營銷動態
戰略是方針，戰術是執行動作！
“戰略”來源于軍事戰爭，“戰”指戰爭，略指“謀略”“施詐”。很多人認為戰略謀略就是奇謀詭計，其實不然。戰略巨著《孫子兵法》所言戰略，更多從“計算”角度出發，包括“道、天、地、將、法”五事；“主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強?士卒孰練?賞罰孰明?”七計出發。
在每一場戰爭中，只有計算了解這些情況后，制定相關的政策，通過“以正合、以奇勝”的大戰術。最終實現不戰而勝，一戰而定。
延承孫子兵法，理查德·魯梅爾特《好戰略 壞戰略》一書中，厘清戰略制定的步驟，將“戰略”解釋為渡過難關的途徑，是克服障礙的手段，是應對挑戰的方式。在制定戰略時，主要通過三個步驟進行。
一、調查分析，確定或解釋挑戰的性質，出色的調查分析能夠確定當前形勢中至關重要的方面。在調查分析，豐田的“現場、現物、現實、原理和原則”值得學習，在制定戰略時，豐田要求管理層要到現場看到什么、發生哪些問題，產生問題的原因，思考為什么產生問題，不斷發問，找到問題出原因。對于營銷策劃也是如此，七略在制定品牌戰略時，一定要到產品所在的地方現場調研，看它為什么賣不動，找到賣不動的原因。
二、指導方針：指導方針是為了處理或調查過程中確定的障礙而制定的整體性戰略。方針就是政策，是一個概念，一個戰略的方向，約束團隊行為的邊界。通過約束，讓大家更清晰我們當前要做的時期，聚焦自身資源，形成競爭優勢。
以胡姬花古法花生油為例，在確定“古法壓榨”戰略方針后，就需要團隊始終圍繞古法壓榨的方針去執行，形成自己的競爭優勢。因為確定“古法壓榨”后，決定生產量就不多，如果市場需求旺盛，企業能不能繼續堅持古法壓榨就會面臨考驗。
三連貫性活動：落實指導方針而采取的措施，各種活動之間的協調性。如何將戰略執行下去，就需要連貫性的活動，沒有行動，世界仍然是個概念。
如當雅迪電動車確定更高端電動車戰略后，其產品、渠道、價格、營銷就需要形成高端系統化活動，而這一連串的活動就是戰術，戰術不是分割，而是相互配合，形成一套系統，進而實現系統致勝，競爭想模仿也只能模仿其中一個環節。
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