艾永亮：企業(yè)在打造超級產(chǎn)品前，先思考這9個問題預測未來
打造超級產(chǎn)品的目的就在于淘汰餿主意，避免企業(yè)浪費時間和金錢，只選擇最合適的產(chǎn)品，團結(jié)團隊，以用戶為中心，才能打造出一款超級產(chǎn)品。
那么企業(yè)該如何打造出超級產(chǎn)品呢？
這時候就需要理清這9個問題。
1）產(chǎn)品能解決什么問題
產(chǎn)品的目的是為了解決用戶在生活中的問題。
一款超級產(chǎn)品絕對是可持續(xù)性的，而不是一次性的快餐產(chǎn)品。
2）為哪些用戶解決哪些問題
在打造超級產(chǎn)品的過程中，企業(yè)要明白，自己是否了解核心用戶，創(chuàng)新出來的產(chǎn)品能否符合他們的需求，能否在第一時間就能吸引用戶的注意，能幫助用戶解決哪些問題？
3）市場規(guī)模如何
在打造超級產(chǎn)品的過程中，企業(yè)要明白，產(chǎn)品在市場中的前景如何？潛在用戶數(shù)量及消費能力如何，原產(chǎn)品的市場是太小還是開拓的空間太窄，要知道產(chǎn)品再好，用戶太過于局限性最終也只能被淘汰。
這時候我們就可以通過洞察用戶和評估市場的方式來進行預測。
4）怎么樣判斷產(chǎn)品是不是超級產(chǎn)品
超級產(chǎn)品的成功必定是具有超級產(chǎn)品力、超級增長、超級盈利的產(chǎn)品，才能稱之為超級產(chǎn)品。
5）競品格局如何
在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，同類產(chǎn)品過多已經(jīng)是正常的現(xiàn)象，就能反映出企業(yè)產(chǎn)品的目標市場的競爭情況。
這時候我們就可以去思考開頭的兩個問題，企業(yè)創(chuàng)新出來的產(chǎn)品能否符合用戶的需求，能不能解決用戶的問題，最終是否能成為超級產(chǎn)品。
如果同類競品寥寥無幾，那我們也該思考，為什么這個產(chǎn)品沒有太多人去涉及，是不是存在著哪些企業(yè)尚未發(fā)現(xiàn)的問題。
6）產(chǎn)品優(yōu)勢
在打造超級產(chǎn)品的過程中企業(yè)要進行思考，自身產(chǎn)品在行業(yè)中的優(yōu)勢如何，能否將這個優(yōu)勢在進行放大，是否具備了用戶數(shù)量和資源積累。
7）產(chǎn)品的時機
其實許多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭們，他們之所以成功的因素并不是產(chǎn)品本事，而是當時的機遇，也就是我們所說的“天時”，當你的產(chǎn)品碰上好的時機，那就一定能成為超級產(chǎn)品。
8）怎么樣的產(chǎn)品才能推向市場
在過去的策略中，大家都注重與營銷，而把產(chǎn)品的本質(zhì)拋之腦后，而在如今，對于產(chǎn)品而言，營銷只是助力，以用戶為主的產(chǎn)品才能推向市場。
9）成為超級產(chǎn)品的條件是什么？
想要成功打造超級產(chǎn)品，那就需要企業(yè)在洞察用戶中，深層挖掘用戶的需求，直擊用戶的內(nèi)心，同時搞清楚產(chǎn)品的依賴因素和約束條件。
總結(jié)
一個產(chǎn)品如果經(jīng)歷了以上9個問題還未出局的話，那它最終會成為超級產(chǎn)品，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地。
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