艾永亮：打造超級產(chǎn)品的發(fā)展之道，產(chǎn)品從無到有的兩大階段
好的產(chǎn)品從來沒有先來后到，贏得用戶的產(chǎn)品就是超級產(chǎn)品，晚到的企業(yè)不代表沒機會，打造超級產(chǎn)品的方法有很多，只要用心對待用戶，就能打造出超級產(chǎn)品。
一、關于產(chǎn)品發(fā)展
近幾年來互聯(lián)網(wǎng)成立企業(yè)口中的主旋律，流量大戰(zhàn)，直播的火熱、小視頻的爆發(fā)，共享單車，外賣之間的競爭，各種收費內容應接不暇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的激烈競爭不言而喻，有些產(chǎn)品在產(chǎn)品創(chuàng)新的初期發(fā)現(xiàn)沒有用戶就選擇不做了，而有些產(chǎn)品只是曇花一現(xiàn)，最終只能草草收場，想要成為最后的幸存者，打造超級產(chǎn)品勢在必得。
正常情況下，一個產(chǎn)品從無到有分為兩個階段，第一個階段是0到1的階段，這個階段是指企業(yè)得發(fā)現(xiàn)一個新的領域，找到用戶未被解決的痛點并開發(fā)出市場上還未出現(xiàn)過的產(chǎn)品，而這個階段也是業(yè)內公認最難的一個階段。盡管創(chuàng)新如此艱難，還是有另辟蹊徑的辦法被想出來，就是模仿，成本低還容易實現(xiàn)，而且過程相對來說比較簡單。而對于前者而言，不斷地迭代和改進產(chǎn)品至關重要，如果你無法做到的話，同樣也會被淘汰。
二、產(chǎn)品從0到1
顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新指的是在一個位置的領域，企業(yè)發(fā)現(xiàn)一個用戶尚未被解決的痛點，并用全新的方式來解決，從而對某個行業(yè)的發(fā)展起到了巨大改變的一種創(chuàng)新，要說時代之所以高速發(fā)展，也是依賴于這種創(chuàng)新，舉個例子，喬布斯的蘋果顛覆了傳統(tǒng)手機，微信顛覆了通訊行業(yè)，支付寶顛覆了金融行業(yè)，外賣顛覆了餐飲行業(yè)，滴滴打車顛覆了出租行業(yè)....
顛覆式創(chuàng)新一旦成功，你的產(chǎn)品在短期內你將獲得極大的關注，甚至成為超級產(chǎn)品，用戶跟投資都會慕名而來，而且競爭力較小，能夠迅速開拓市場，在市場內占據(jù)一定的地位，但在打造顛覆式產(chǎn)品的前期所付出的努力遠遠大于其它方式，而且成本和風險相對來說比較高，沒有任何經(jīng)驗可借鑒，失敗率較高，稍有不慎很有可能導致之前的努力付諸東流。
模仿
說到模仿，大家肯定會想到騰訊，雖然它們是靠QQ這款超級產(chǎn)品發(fā)家的，但騰訊QQ跟ICQ的“恩怨”相信大家對此絕對不陌生，憑借著QQ發(fā)家的騰訊還模仿了不少產(chǎn)品。
這時有人說了，騰訊不就是靠抄襲他人產(chǎn)品的企業(yè)嗎？其實不然，在當時的時代，模仿ICQ產(chǎn)品的不只有騰訊，還有TlCQ、GlCQ，雅虎，新浪尋呼等眾多即時通訊軟件，但最終成功的只有騰訊，QQ這款超級產(chǎn)品的成功與騰訊的微創(chuàng)新密不可分。
而且騰訊也不完全模仿lCQ，當時的lCQ在早期它們的好友頭像用的都是同一個圖案且不能修改，而且添加好友只在本機有效，一旦你換一臺電腦后，好友信息是不存在的，騰訊將這些痛點進行改進，還增加了離線消息，隱身登錄等功能來豐富產(chǎn)品。
所以，模仿并不是照抄，你需要知道競品的成功滿足了用戶的哪些需求，解決了什么問題，模仿它們的好處，而且模仿同樣也是需要快速，一款產(chǎn)品在風靡全球后，很快就會出現(xiàn)同樣類型的產(chǎn)品，但先進入市場的產(chǎn)品就能獲得一定的資源和市場，舉個例子，共享單車，在摩拜、ofo走紅后，各種顏色的共享單車也橫空出世，但最先得到關注的然而是摩拜、ofo、哈羅這幾家最先登場的公司，而且后來加入的共享單車淪為它們的替代品。
當然，并不是所有產(chǎn)品都可以去模仿，在模仿之前企業(yè)要考慮這四個問題：
這款產(chǎn)品的市場和用戶基數(shù)夠不夠大，對用戶是不是剛需，使用產(chǎn)品的頻率高不高。剛需且高頻的市場相對來說較大，一款產(chǎn)品不可以做到完全覆蓋，但這種產(chǎn)品要大膽模仿，例如，直播平臺，雖然平臺很多但它們卻不用擔心沒有用戶，甚至許多用戶同時使用著好幾個直播產(chǎn)品，誰的內容好，就去看誰的，由此在這種情況下是不分先來后到的，每一個平臺都有機會。
共享單車是剛需，共享汽車卻不一定了。
“只要站在風口上，豬都能飛起來”。
企業(yè)要對市場敏感，看到機會果斷出手，競爭情況如何，如果是被巨頭們壓制住的紅海，那咱們就暫時不考慮了，多考慮機會多的藍海，結合自身情況，認清自己、團隊、資金、能力能否完成打造超級產(chǎn)品的目標。
三、從1到N的階段
綜上所述，我們完成了將產(chǎn)品從0到1的階段，那么接下來就該將產(chǎn)品逐漸做到N，成為行業(yè)的佼佼者，這個階段就是需要不斷地進行微創(chuàng)新的過程，換句話說，需要將現(xiàn)有的產(chǎn)品進行可持續(xù)的迭代和改進的過程，在這個階段，你可以有一些天馬行空的想法，也可以模仿其它產(chǎn)品，但前提是基于現(xiàn)有產(chǎn)品和以用戶為中心，才能打造出超級產(chǎn)品，那么我們就可以通過以下辦法來進行驗證。
1）加減乘除法
其實這個方法在手機上的創(chuàng)新較為明顯
加法：在現(xiàn)有的產(chǎn)品中添加一些配置，加快處理手機的速度，增加手機的拍照功能，讓手機屏幕更清晰，將智能手機的屏幕尺寸越做越大。而近兩年來最流行的加法就在于攝像頭，擁有兩個攝像頭已經(jīng)成為每部手機的標配，這些都可以通過加法來進行改進和升級。
減法：弱化產(chǎn)品的一些痛點，將尺寸越來越大的手機變薄，讓手機越來越輕，將手機塑造的像紙一樣薄用于凸顯產(chǎn)品的科技感。
乘法：在現(xiàn)有的產(chǎn)品中進行創(chuàng)新，智能手機增加了指紋開鎖、語音識別甚至是面部識別等功能。
除法：對現(xiàn)有產(chǎn)品所造成的的痛點進行處理，去除實體鍵盤而用虛擬鍵盤代替，蘋果手機去除了耳機插孔的功能，vivo去除了實體的指紋識別功能，實現(xiàn)了隱形指紋的技術。
加減乘除法是目前市面上應用最廣且簡單的創(chuàng)新方法，我們可以通過這些方法，去進行大膽的猜測，未來手機可能去掉音量鍵，去掉充電口，將屏幕做的更加輕薄等一系列功能。
2）思維風暴法
思維是絕大多數(shù)說得好聽，做出來卻艱難的事情，進行思維風暴時我們需要注意一些規(guī)則。
天馬行空：有想法就說，不要有太多的顧慮，不要擔心說的不好，越發(fā)散越受歡迎。
多多益善：多發(fā)言，不要覺得說多錯多，想說什么就說什么。
不評判評價：對他人提出的想法不進行多家的評判，多記錄和發(fā)揮。
借題發(fā)揮：可以順著別人的想法進行補充，不要擔心重復，越深入發(fā)散就越好。
管理者先不要著急點評，聽完后再進行總結，而這樣的做法就有利于企業(yè)打造出超級產(chǎn)品。
3）分解法
當產(chǎn)品功能過于多，流程過于復雜，企業(yè)不知從何下手時，就可以使用分解法化整為零，對產(chǎn)品的每一個部分進行改進。舉個例子，但你想改進一個扳手，因為太過于簡單你不知道從何下手，那我們就可以對扳手進行分解，將扳手分為頭、柄、尾。
企業(yè)想要打造一款超級產(chǎn)品時，在將它分解后就能找到更清晰的認知，對于一些不合理的設計還可以進行精簡、調整或去除。
總結
如果你對產(chǎn)品創(chuàng)新還相對比較渺茫，就可以嘗試本文所說的方法。
確定好市場，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進，實現(xiàn)差異化的策略找到自身的定位。
而在新興市場中，對于剛出現(xiàn)的新產(chǎn)品，可以進行模仿，并在市場內占領一席之地，如果你有自己的想法，當產(chǎn)品尚未在市場內出現(xiàn)時，也許顛覆式的創(chuàng)新能夠讓你打造出超級產(chǎn)品推動企業(yè)的快速發(fā)展。
當你的產(chǎn)品處于1到N的階段時，要么持續(xù)不斷地進行迭代和改進產(chǎn)品，要么重新進行產(chǎn)品創(chuàng)新，無論是哪一種選擇，對于企業(yè)來說創(chuàng)新只是方向，而打造超級產(chǎn)品才是它們最終的目標。
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