如果互聯(lián)網(wǎng)是螞蟻，產(chǎn)品是大象，那超級產(chǎn)品將開啟企業(yè)新時代
亂世出英雄，時勢造英雄，殺戮四起，三足鼎立。
1993年至2019年在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢來看，這也是千年未有之大變局。
在這個大變化的時代，我們見過利益至上，為達目的不擇手段的巨擘，在網(wǎng)上當鍵盤俠，幽默在線的段子手。
但我們看到最多的還是那些聰明的收割者“大佬”，他們并不是技術的先驅者，也不是新模式的引領者，但卻能憑著雄心勃勃和上下其手，最后獲得了勝利。
英雄枯骨無人問，巨擘上位天下知，這才是時代進行大變化的本質(zhì)。
我們有幸知曉這段崢嶸歲月，從印刷時代到數(shù)字文明。
也許若干年后，仍然會有人感嘆1993年至2019年這段刷新歷史的“信息革命”。
在馬云的告別晚會上，他與六萬多名員工合唱《追夢赤子心》，在點燃情緒之時，不僅讓人感慨，這哪是簡單的“赤子之心”那么簡單，馬云眼眶里的未流出的眼淚，隱藏著“一個互聯(lián)網(wǎng)世界”
一、被捆綁的互聯(lián)網(wǎng)
在互聯(lián)網(wǎng)信息時代，用戶在下載某個軟件時，稍不注意就會被捆綁上一系列的插件，例如，它們會在你裝殺毒軟件的時候，附帶自家產(chǎn)品的瀏覽器，會在你下載游戲的時候，附帶自家的播放器，每次上網(wǎng)下載軟件時，用戶都得拿出5.5視力的架勢仔細看看，該軟件有沒有捆綁什么軟件。
在這里就不得不提起百度了
當時的百度作為中國三大互聯(lián)網(wǎng)公司，按理說它是不差錢的，但它最愛走的還是捆綁插件路線，它們旗下的軟件企圖占據(jù)用戶電腦硬盤的種種舉動不禁讓人心生厭惡，但那時的你又無可奈何，畢竟當時的百度可謂是橫著走的存在，你在互聯(lián)網(wǎng)上的操作得用上它。
就是百度的做法打開了捆綁這條道理后，許多互聯(lián)網(wǎng)公司將捆綁插件當做最有利的“武器”，其中最為出名的就是從2003年開始流行的hao123，它將捆綁插件用得爐火純青，于是在2005年時就被百度高價納為己有，這可真是不是一家人不進一家門啊。
而金山毒霸、瑞星、魯大師，這些殺毒軟件也不甘示弱，被捆綁插件折磨的懷疑人生，作為小白網(wǎng)民你不可能不用殺毒軟件吧，有時候就連程序員也難逃它們的“毒手”稍微不慎，電腦又多了一堆不知名的插件。
時至今日，捆綁插件仍然在PC端肆意放大招，唯一有所進步的大概是現(xiàn)在捆綁插件用戶還有選擇權，只要你不需要的插件點擊取消均可，再加上移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，手機比電腦更受用戶的歡迎，也讓不少用戶逐漸遠離被捆綁插件的煩惱。
二、互聯(lián)網(wǎng)的模仿之路
1998年，新浪模仿雅虎
1998年，QQ模仿ICQ
2000年，百度模仿谷歌
2003年，淘寶模仿易趣
2009年，微博模仿Twitter
2012年，滴滴模仿Uber
2019年，綠洲模仿Instagram
從這些數(shù)據(jù)中心我們不難發(fā)現(xiàn)，除了個別產(chǎn)品，不少后來者都超過了它們的模仿對象。
而從這些技術思想來看，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品都跟中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒什么關系。
從萬維服務連接html超文本協(xié)議中，從微博到wordpress的網(wǎng)站插件，從Android開放系統(tǒng)到Linux開源架系，從P2P再到如今的區(qū)塊鏈TPS。
這些技術思想都與中國人沒有太大的關系，包括網(wǎng)絡運營技術，谷歌有三大技術文檔：Google File、Bigtable、System、MapReduce是目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務的運營基礎。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，美團CEO王杰也是模仿中的佼佼者，早期他建立的人人網(wǎng)就是模仿Facebook獲得人生第一桶金，后面又折騰出個迷你博客網(wǎng)站飯否是模仿Twitter。后來因為特殊原因被關閉，要知道在2007年時飯否差點取得了成功，美團CEO王杰真是模仿界的勞模。
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從誕生至今，它們的技術思想基本上都是模仿國外模式的，就連今天幾乎遍布全國的阿里巴巴，它們在技術上并沒有多大的突破，有時不僅是模仿還會跟風，一時之間冒出許多的P2P、B2B、SNS網(wǎng)站，卻沒有人會去在意這種模式是否會侵權。
模仿的基因早已深入骨髓，當然，我們了解每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的艱辛，在那樣一個物競天擇，適者生存的時代，任何規(guī)規(guī)矩矩的人生失敗率較大，但這并不是企業(yè)一味地模仿別人的理由。
在國內(nèi)模仿互聯(lián)網(wǎng)技術的26年來，曾經(jīng)發(fā)生過一個經(jīng)典的事件，據(jù)傳聞，某位互聯(lián)網(wǎng)大佬曾經(jīng)痛罵自己的下屬：“創(chuàng)新？那么麻煩，趕緊給我把XXX的圖片也給我模仿過來。”
三、互聯(lián)網(wǎng)中的鍵盤俠
在早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)容上還會有所追求，但發(fā)展的越好就越追求“即時滿足”。
1997年的網(wǎng)易一直打著“有個性”的定位，想要輸出價值觀。
但到了2013年開始了新的資訊平臺后，它們逐漸迎合網(wǎng)友所喜歡的。
1998年騰訊網(wǎng)為了搶奪用戶，還特地建立了評論部，推出評論“今日話題”的功能。
2014年的自媒體內(nèi)容，企業(yè)們?yōu)榱宋∮脩舻哪抗飧俏寤ò碎T，無奇不有。
從1997年開始初試鋒芒的文學網(wǎng)站、論壇BBS等，那些曾經(jīng)文采斐然的原創(chuàng)者至今威名遠播，天涯社區(qū)更是臥虎藏龍，那些原創(chuàng)者都有著自己的顯著的個性，而如今的媒體內(nèi)容幾乎都在迎合用戶。
而如今的互聯(lián)網(wǎng)理性聲音日益減少，迎面而來的是充滿情緒化的內(nèi)容。當我們打開App時，滿屏的美女廣告讓普通用戶迷失自我，人性中的獵奇和惰性，讓大部分的用戶一輩子都在低俗的泥坑里“即時滿足”。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)也早已發(fā)展到視頻時代，碎片化+多媒體讓更多人成為低俗內(nèi)容的“寵物”，曾經(jīng)給人們帶來認知的互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在只剩下少數(shù)自律的用戶才能主宰自我。
從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這20多年來，它并沒有讓人類進化，反而使人性墮化。
四、知識版權該何去何從
在2005年以前，用戶可以在網(wǎng)上找到任何想看的內(nèi)容。
到了2010年，用戶可以在網(wǎng)上找到絕大多數(shù)內(nèi)容。
在盜版深受用戶喜愛的時代中，有免費的音樂、視頻、軟件，任何一款需要收費的產(chǎn)品，在用戶的印象中都會大打折扣，定義互聯(lián)網(wǎng)只有兩個詞：免費，只有免費才會受歡迎，現(xiàn)在的人連電影院都不太愿意去了，寧可網(wǎng)上自己搜免費的資源，或者等待官網(wǎng)上免費的資源。
1999年至2011年，盜版在文學界橫行無忌，就算某些網(wǎng)站開啟了VIP閱讀模式，但仍然有許多人可以在其它網(wǎng)站上看到文字內(nèi)容。
直到2010年，樂視網(wǎng)開啟了產(chǎn)權保護這條路，雖然它在發(fā)展上極具爭議，但在推動網(wǎng)絡版權方面卻起到了一定的作用，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭先是用低價收購了許多版權內(nèi)容，再通過維權的方式提高了IP價值，從此，各大音頻的版權問題得到了極大的保護與尊重。
要知道在那之前，百度MP3直接將許多內(nèi)容據(jù)為己有，直到以韓寒為首的百名作家發(fā)起維權，然而并沒有什么用，百度見招拆招，輕松化解、時至今日，各大媒體平臺仍然在肆意拿著別人的心血晃悠，知識版權的文件更是堆積如山。
所謂的”知識版權“真的能夠幫助那些原創(chuàng)者嗎？
五、去中心化至中心化
如今你使用的已經(jīng)不是真正的互聯(lián)網(wǎng)了
萬維網(wǎng)之父，蒂莫西·約翰·"蒂姆"·伯納·李爵士，他認為互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是去中心化的結構，每個人都可以建設屬于自己的網(wǎng)站，但現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)早已成為了中心化的結構。
如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，你需要域名就得去購買，而服務器也可以選擇阿里云或騰訊云，這還不是最糟糕的，畢竟你還能搭建一個屬于自己的網(wǎng)址。
隨著蘋果的出現(xiàn)，它用iOS系統(tǒng)和Phone將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給鎖住了，唯一能與其抗衡的是Facebook、Google、Amazon.....但你會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)跟蘋果好像也沒什么多大的區(qū)別。
中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中心化亦是如此，從1998年的騰訊，到1999年的阿里巴巴，再到2000年的百度。
這些似乎在20年前就注定了互聯(lián)網(wǎng)時代的構建，新巨頭字節(jié)調(diào)動、拼多多、美團、京東都是自成一派的存在。
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都覺得建設自己的網(wǎng)站沒什么用，服務可在小程序內(nèi)完成，產(chǎn)品也可以開個淘寶店就能完成，新聞可以在某些信息網(wǎng)站上發(fā)布，他們已經(jīng)不屑于創(chuàng)建網(wǎng)站了，流量來得太慢，還不如直接“抱大腿”。
如今的互聯(lián)網(wǎng)中心化也并不是市場競爭的必然結果，主要還是巨頭們用流量控制住一些新的可能，一旦有新的競爭對手，要么咱們來個模仿大賽，你有什么，我就有什么，我的流量還比你多得多，看誰耗得過誰，還在堅持？那我就收購你，反正總有一種手段可以把你據(jù)為己有，這不阿里巴巴就收購了考拉和領投云音樂。
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全中心化了，我們認為互聯(lián)網(wǎng)能給每個用戶帶來自由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)，太過于依賴互聯(lián)網(wǎng)的我們已經(jīng)逐漸不太想去思考。最終這種壟斷的方式，讓巨頭們將用戶緊緊的抓在自己手上。
總結
互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展的這些年來，總是變化多端，不僅輝煌過，也有過溝壑，再鋒芒畢露的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，最終也會被形勢所迫沾滿“污垢”。
那些經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)洗禮的企業(yè)，無論是哪個行業(yè)，在創(chuàng)建神話的時候，也背負著社會口碑，就像如今的互聯(lián)網(wǎng)媒體內(nèi)容一味地去迎合用戶，只顧著模仿他人產(chǎn)品的企業(yè)，最終失去了自己原有特色的產(chǎn)品，結局只能“自食其果”。
對此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應當反思，開始尊重創(chuàng)新與產(chǎn)品，最后才能造就高回報的超級產(chǎn)品。這又何嘗不是為用戶著想的一環(huán)，一家輸出積極內(nèi)容的企業(yè)對如今的互聯(lián)網(wǎng)用戶尤為重要。
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