每一個人在不同的人生階段中都有著不同的起點，

有的是“因為發現自己對某件事情的熱愛，而開始收拾行李去追夢”的起點；

有的是“從一段失敗的戀情走出來重新開始”的起點；

更有是“從自己舒適圈走出去磨練”的起點。

你呢？你有想過此時的人生階段的起點是什么嗎？

暫時想不到沒關系，先聽聽我的起點，說不定聽完之后你就能想得到~

按照我以往的寫作風格，我的起點會拆分為幾個“成長點”。而這幾個成長點會穿插這四年其間比較深刻的瞬間來作敘述。

沉淀

我的第一個起點就是“轉行”。

2014年，我拿著用了三年時間攢夠去上海的積蓄（那三年也是另外一個故事，有機會再講，這次就跳過喇）只身一人前往上海學習，然后學習完之后就開始從事曾向往的工作“設計師”。

即便是自己向往的工作，但當時卻顯得陌生/無從下手。畢竟與自己之前三年所從事的職業相差徑庭，更何況學習的知識與實際用到的知識匹配度不高。所以有一陣子，特別的焦慮，焦慮自己是否能做好這件事情，做好這份工作。

我所做采用的解決方法就是“時間上的付出”；不斷地學，不斷地去實踐。

用忙碌的狀態去覆蓋焦慮的心理。

不會H5（工作內容），早起看案例、回家路上看案例、睡覺前看案例，盡快讓自己熟悉上手。

沒有idea（職業需要），拼命的去看/記錄關于靈感的東西，試圖用此方法來填充腦海的靈感庫。

能力不夠（未來發展），自學AE、插畫、C4D、代碼、音頻剪輯、項目管理..等等，提高自己的能力。

過程是痛苦的，結果是微妙的。

這種狀態伴隨我度過了三個月之后，才慢慢迎來好轉。

我開始掌握了工作的內容，有了產生想法并執行的能力，也會一些職業之外的技能。感受到“時間上的付出”的沉淀，或者正確來說：再次感受到“時間上的付出”的沉淀。

時間就是那樣，你積極的對待它，那么它就會給你積極的沉淀；你消極的對待它，同樣它就會給你消極的沉淀。

這也是每當人問道我：要怎樣去提升？

我就會答：時間上的付出，你盡管去付出，由時間作你的見證者。

機會

我的第二個起點就是“晉升”。

2017年，我晉升為產品經理，偷偷的實現了一次職業晉升。

為什么會說偷偷，嘿嘿，因為有好一段時間我都沒向別人公開過，只有身邊親近的人才知道這事。

對我來說，印象深刻的不是聽到我晉升產品經理的消息，而是提出晉升意愿的過程，這過程追溯到2016年，那年我為了充實自己的專業知識經常參加一些講座，聽行業的大佬分享行業的見解，而我也帶著問題去聽，那就是“如何晉升產品經理”，我問過很多同行，得到的回復：除了積累產品相關的專業知識，然后晉升渠道就是跳槽。

想了想，公司那回也沒有產品經理這職位，可能是公司性質不一樣，所以并不需要“產品經理”這職位，但我非常希望能參與到項目的決策中，喜歡那種又能掌控，又能沖在前線作戰的感覺。而產品經理就是幫我實現這個意愿的轉折點。

當時的我并不想通過跳槽來晉升，我蠻喜歡所從事的工作，只是想自己能進一步的掌控自己的想法。

所以想通過內部晉升的方式來實現，可能是我比較倔強，也可能是我自認淺薄，但不管怎樣，既然作了決定，接下來就是執行。

我先從日常的工作中，加入了部分產品經理所做的工作，慢慢讓這個崗位在工作環境中顯得不陌生。

雖然這是變相給自己加多了工作量，但我在享受這過程帶來好的變化，這也是后來團隊的人都會一些

“產品經理”工作內容的原因。

這過程之所以順暢，不得不有領導方面的支持，在此感謝~給予的信任和機會，才能讓我這么任性~

到了2017年，我終于提出晉升的意愿，并且通過。

至今為止，我還對那意味晉升成功的一幕印象深刻，那就是：

老板約談客戶，叫上我的時候，在電梯口向客戶介紹道：這是我們公司的產品經理。

自主性

嘿嘿，這一句話是我自己說的（臉紅ing），也是我和老板說得為數不多他覺得略微吃驚的話，起碼在他聽到這句話的眼神里，看見眼前對他來說的“小屁孩”，會冒出這句話，覺得略微吃驚吧。

不過這一句確實也算是我的座右銘，它影響了我的一生。

至今為止，我就是那種不會等著別人告訴我應該成為怎樣的人，每時每刻我都會主動思考：我想怎樣？然后圍繞著這個問題，做了很多影響我人生的決定。

有的好，也有的壞。有的決定幫助我得到更好的成長，有的決定讓我失去重要的機會。

我的第三個起點就是“解決”。

如果要問我什么時候意識到自主性的重要，我想有很多方面觸發到我吧。

其中我印象深刻的就是關于工作。

在工作中，我并不是一個很外向的人，甚至還會帶少許的內向。喜歡沉浸在自己的工作中、創作中，

所以面對周圍發生的事情、同事的相處關系中都不太去關注。

直到那一天起，讓我意識到自主性的重要。

那是2017年某一天，有位同事出于信任告訴我辭職的意愿并詢問關于離職的問題，我由于沒充分了解過這方面，只能把已知的問題盡量解答。原本是一個很正常的事情，但卻由于我的疏忽沒告訴她另外的事情，導致她辭職的過程并不是那么愉快。

那晚，和她的交談中，對話已經基本不記得，但唯一記得一句就是：為什么你沒告訴我？這一句讓我感受到信任的瓦解。可能，對于工作，這不算是我職能之內的。但對于朋友的信任，卻像是在譴責。

那晚交談完之后，我一整晚沒睡著。不斷思考著導致這件事的發生，或許本可以避免，又或許我可以多了解一下，再解答她。

從那一刻開始，我接觸工作之外的事情，主動去了解行政方面的事情，解答對此有疑問的同事，并叮囑同事了解清楚。即便有解答不了的疑問，我也會反饋到領導那里，希望能以此方式減少同事對工作的顧慮，彼此更好的合作吧。

可能在旁人看來這一部分不算是一個產品經理需要做的工作，但在我看來“當面對一個問題的發生不應該是先從“我應不應該去解決”的角度想，而是“我可不可以去解決”的角度想”。

所以自主性不是只有牽涉到自己的事情才去主動，如果你有能力去解決，那么請大膽的自己主動去改變吧。

傳承

我第四個起點就是“知識分享”。

2018年，公司組成創意部的雛形，將零散的設計能力以一種成團的方式凝聚為一股設計的力量，

同時也想以此強調“知識分享”的團隊氛圍。

我在創意部成立之前的探索道路上，是先有“知識分享”的想法，然后延伸到“成團”的想法。

而這些想法在2017年的時候，已經越來越強烈。

想是簡單的，做是困難的~

當時的條件還不足以支撐“成團”的想法。其中包括人數不足成立部門、分享氛圍和合作氛圍稍弱等條件。

但即使“成團”的想法暫時不能得以實現，我也可以從其他問題開始著手。

1.培養分享氛圍

想要打開別人的話匣子，那么就要先打開自己的話匣子。

我開始主動向別人分享我的經驗和資源，有人總說別人不會主動教你，需要自己的主動請教。但在我這邊恰好相反，我會主動去教別人，我的經驗分享是不需要過夜的，只要我掌握了新的點子、想法，我就會迫不及待的分享出去，目的并不是炫技，或者求好處。而是將分享的門檻降得足夠低，只有分享的門檻足夠低，周圍的人才會愿意嘗試分享這件事情。

經過一段時間，周圍的人確實會慢慢樂于接受別人的知識分享或是嘗試自己的知識分享。

2.增強合作氛圍

合作，是“成團”的關鍵，是團隊的心臟。

在我從業互聯網的四年里，漸漸意識到個人的厲害僅僅只是提升個人的榮譽感，而團隊的厲害才是提升公司的榮譽感。

雖然我的性格并不算像那種合作性極強的人，或者壓根不是。但為了能實現“成團”的目標，我也嘗試去改變，從自己的工作溝通協調，再到團隊成員之間的溝通協調，不斷的進行優化迭代。

嘿嘿，但不得不說，溝通真的是人類最難的一點，任何一方面都能成為溝通障礙的因素。讓合作舉步維艱，即使兩人面對面坐在一塊，也會形同路人。

所以必須要有人放下面子，去做轉動合作的這個齒輪的潤滑油。從日常相處、再到團建，盡可能的增強合作氛圍。

以上兩點經過了一段時間，已經所有改善。看起來是難的點，但只要去做總會有一個結果，講到這里我需要感謝一位前輩，是那晚飯局他所說的“人類社會的合作體系絕大一部分是靠利益支撐的，你想要別人愿意和你共事，你就必須要有他與你共事的理由”這句話啟發了我對團隊建立的看法，也是因此使我更加堅持創意部的建立。

經過不斷的嘗試、不斷的優化，有志同道合的人加入在一塊。

2018年，創意部終于組成，公司內部人員也漸漸接受這部門的存在。

有成員問過我：你覺得這部門有什么特別？是純碎掛個名么？

我在此解答道：這部門的建立是基于“分享”，目的是把每一個人小部分的技能凝聚成一股力量。它不在乎人數多少，也不在乎里面的人是否全是精英。它更多的代表著一種信念，對“分享”的信念。而這股信念只要有一人擁有，那么它就能傳承下去。

思考

我第五個起點就是“選擇”。

這個起點同時是我2019年的新起點，我離開了呆了四年的公司，我呆的公司是我入行的第一家公司，也是我至今為止呆得最久的公司，一呆就是四年，從步入行業到了解行業，從UI設計晉升到產品經理也是在這個地方。

中間有很多同事問過我這樣一個問題：你為什么能待這么久？是老板親戚？有公司股份？

嘿嘿，我可以先回答后面兩個問題：不是，沒有。

而最前面的問題，我分為幾個階段解答:

以下階段只代表個人的做法及看法，不代表反對除此之外的做法及看法。

第一階段：沉淀任何能沉淀的一切

在加入公司的第一年，我意識到沉淀對于公司的重要性，如何去衡量一家公司在業界里的價值，不是它的人數，也不是它的規模，甚至不是它在股市中的股價，而是它自身的沉淀。

這個沉淀可以來源于許多方面，可以是行業經驗的積累，也可以是人才的聚集，總之就是對自身與他人有著正面影響的積累。

當我意識到它的重要性，就開始著手去做這件事情，這也少不了公司創始人給予的足夠空間，才能讓我很多想法得以實施。

所以在應該思考如何獲得更高薪水的時候，我選擇了默默嘗試沉淀自己和公司，沉淀任何能沉淀的一切。

第二階段：擺脫對個體的依賴

在加入公司的第二年，我對自己所做的事情迷茫過一段時間，很多時候，感覺所想和所做是有差距的，即使我技能再怎么提升，如果所需要配合的技術不能同步在一塊，卻只能止步于此。這并不是個人的問題，而是起點不一所造成的。

舉個例：我接觸了這方面的事情已經有一段時間了，和我配合的人也需要有接觸過這方面才能一塊把事情做好。

可現實是與我配合的人也沒接觸過又或者是能與我配合的人已經辭職了，導致很多的時候都只能想想。

這種情況也映射出另外一個問題：“對個體過度的依賴”，公司技術的天花板隨人員個體來決定。

（人員會什么，公司就能做什么。）

或許很多人都會說，這是正常，也是常態。

但這不能成為一成不變的借口！所以問題有了，就缺解決的人。

我開始嘗試接觸自己工作之外的技能，學習代碼、學習運營。

盡可能把學到的知識落實成經驗，分享給周圍的同事，以此來緩輕對個體的依賴。

雖然過程中，也被質疑過對專業的專注性，甚至被掛上“攪屎棍”的綽號（瞎攪和）。

但每當我看到，有人因為某一天的分享而有了新的收獲的時候，我覺得：這件事可以做下去~

所以在應該思考選擇更好公司的時候，我選擇了學習更多，分享更多，讓公司擺脫對個體的依賴。

第三階段：團隊的凝聚力

在加入公司的第三年，公司擴大了不少，也是這年我晉升為產品經理，從一位設計師轉變為一位產品經理，從一個只需要關注自身成長的個體轉變為需要關注集體成長的一員。

也是在這年，我除了接觸自己的日常工作之外，慢慢開始接觸到管理方面的工作。

不得不說，管好自己的事和管好別人以及自己的事是兩個大區別。

具體的細節，我已經記不清，只知道那會顯得特別的無從下手，經常會出現弄巧成拙的情況。

好在領導時常會分享管理方面的經驗給我，以及容忍我許多時候犯的錯誤，謝謝~

對我影響至深還有一次參加互聯網講座，有一位嘉賓分享自己的管理經驗，里面所提到過的一點就是“每一天早上的開始先從團隊的安排再到自己的安排”，然后從那一天開始，我就每天早上先梳理好團隊的安排再到自己的安排。一日復一日，至今今天也是如此。

或許有人會疑問，這和團隊的凝聚力有關系么？

有的，其實團隊的凝聚力是需要一股力量或人去影響著團隊里的人，凝聚力不像是山峰上的花草，只要隨著時間的推移，就能自己生長。凝聚力是沒有天然形成的說法，是需要去主動觸發/帶動才會慢慢形成。

我也是通過此方式和日常分享、溝通等多方面慢慢形成團隊的凝聚力。

魯迅先生在《故鄉》所提到過：“其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。 ”

事情也是如此，做的次數多了，自己和身邊的人便視此為習慣。

所以在應該選擇成家立業的時候，我選擇了如何形成團隊的凝聚力。

第四階段：造血計劃

在加入公司的第四年，我對行業、管理略有點了解，也開始會有自己的見解。曾經有一段時間，人員流動成為了我一個揪心的問題，讓我意識到人員流動是互聯網公司，或是整個行業所面對的“正常情況”問題，對不同公司有著不同影響，可能對于人才儲備足夠的公司，人員流動意味著新鮮的血液輸入，以此保持公司的活力。但對于人才儲備緊張的公司來說，人員流動意味著某方面可能會倒退重來。

這也是引起我第二個階段“擺脫對個體依賴”的思考，可能以我的能力、資歷，還無法避免人員流動可能會引起的負面影響。

但起碼要盡量緩和這種狀態，所以我的做法是“造血”，學會培養人才，目的讓公司不再成為人才的中轉站，而是成為人才的生產站。可能這一點提出來，真的宏觀了點，也太過的理想化了。

只是如果沒有宏觀的目標，怎么會有超過常人的動力去執行呢？

就像喬布斯所說過的“Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。”

翻譯過來就是“你的時間有限，不要浪費于重復別人的生活。不要讓別人的觀點淹沒了你內心的聲音。”

這句話也帶動了我許多的做法和想法，既然想了，就是執行。

不斷的去分享，想盡辦法，從各種渠道去收集知識、資訊分享給團隊里的人。

將自己的經驗透明化，讓團隊里的人都知道自己擅長哪些，有什么學習的方法？

將自己積累的資源公開給團隊需要的人。

這些在旁人看起來只是雞皮蒜毛的小事，卻讓很多人難以堅持去做，也正是這些小事加在一塊影響著自身與他人的成長。

所以在應該選擇將就生活的時候，我選擇了學習提高自己，嘗試“造血”計劃。

就算結果并沒有預期的那么好，起碼比沒有去做出改變時要好一些，而這些足矣證明堅持沒有白費。

以上就是我這四年期間發生的事情以及背后的思考（同時也是對“為什么能待這么久”的解答），有的堅持是因為被創始人以及身邊的人所感染，有的堅持是因為對問題的較勁。但不管怎樣，至少我默默的堅持下來。

既然有人對我“為什么能待這么久”感興趣，也會有人對我“為什么待了這么久突然辭職”感興趣。

首先來說，沒有那么多的突然決定，更多的是深思熟慮后的決定。

回顧以上的講述，沉淀>機會>自主性>傳承>思考，這些都在說我在這四年遇到了什么樣的問題，以及為了解決這些問題成為了怎樣的人。而現在要說的就是“我個人的方向”;

一直以來我對“想法/創意”有著一股強烈的熱愛，喜歡將天馬行空的想法呈現在他人面前，并享受著因自己創意給他人帶來樂趣，不管是從我負責的項目中，還是從我的繪畫中都不斷充斥著這個想法。

這也是我這么多年未停止過創作的原因，只有不斷的探索，才會知道怎么創作出好的創意。

而我認為創意更好的展示方式，是以“品牌”為載體去展示，以這種帶有目的性的展示方式更能融入到別人內心里。

1997年，廣告鬼才李.勞克為蘋果Mac宣傳制作《1984》TVC，里面“非同凡想“的創意方案影響著一代人，燃起果粉對蘋果的敬仰。

1945年，百事可樂憑借推出“12盎司”家庭裝，與早12年誕生的可口可樂平起平坐。

這些時刻都是創意/想法所造成的，而創意/想法可以從很多方面展示出來。可以是廣告片，可以是繪畫，甚至可以是一句文案。

所以這也是我覺得是時候離開的原因，引出了我下一個起點“品牌打造”。

我想好好在“品牌打造”方面深耕，運用我所積累的沉淀，去更好展示創意。

對我來說，這個起點并沒有所有的歸零開始，而是承載著之前起點的沉淀來出發。

在別人看來，我應該去做什么的時候，我為自己的選擇在此做了次“任性”。

還是以我一貫的方式“重在于行動”。

到了這里，我的起點已經算是講完了，其實總得來說所謂的起點就是有事情的起因，然后對事情的解決。

可能我們生活中都會因各種問題導致自己無法去開始自己現階段的起點，但不要因此而氣餒，起碼我可以告訴你的是，我也是經過了之前的三年才開始踏入自己的旅程，然后在四年內默默沉淀出自己的東西。所以加油吧！

看好每一位為自己所熱愛的事去揮灑汗水的人。

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