每一個(gè)人在不同的人生階段中都有著不同的起點(diǎn)，

有的是“因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)自己對(duì)某件事情的熱愛，而開始收拾行李去追夢(mèng)”的起點(diǎn)；

有的是“從一段失敗的戀情走出來重新開始”的起點(diǎn)；

更有是“從自己舒適圈走出去磨練”的起點(diǎn)。

你呢？你有想過此時(shí)的人生階段的起點(diǎn)是什么嗎？

暫時(shí)想不到?jīng)]關(guān)系，先聽聽我的起點(diǎn)，說不定聽完之后你就能想得到~

按照我以往的寫作風(fēng)格，我的起點(diǎn)會(huì)拆分為幾個(gè)“成長點(diǎn)”。而這幾個(gè)成長點(diǎn)會(huì)穿插這四年其間比較深刻的瞬間來作敘述。

沉淀

我的第一個(gè)起點(diǎn)就是“轉(zhuǎn)行”。

2014年，我拿著用了三年時(shí)間攢夠去上海的積蓄（那三年也是另外一個(gè)故事，有機(jī)會(huì)再講，這次就跳過喇）只身一人前往上海學(xué)習(xí)，然后學(xué)習(xí)完之后就開始從事曾向往的工作“設(shè)計(jì)師”。

即便是自己向往的工作，但當(dāng)時(shí)卻顯得陌生/無從下手。畢竟與自己之前三年所從事的職業(yè)相差徑庭，更何況學(xué)習(xí)的知識(shí)與實(shí)際用到的知識(shí)匹配度不高。所以有一陣子，特別的焦慮，焦慮自己是否能做好這件事情，做好這份工作。

我所做采用的解決方法就是“時(shí)間上的付出”；不斷地學(xué)，不斷地去實(shí)踐。

用忙碌的狀態(tài)去覆蓋焦慮的心理。

不會(huì)H5（工作內(nèi)容），早起看案例、回家路上看案例、睡覺前看案例，盡快讓自己熟悉上手。

沒有idea（職業(yè)需要），拼命的去看/記錄關(guān)于靈感的東西，試圖用此方法來填充腦海的靈感庫。

能力不夠（未來發(fā)展），自學(xué)AE、插畫、C4D、代碼、音頻剪輯、項(xiàng)目管理..等等，提高自己的能力。

過程是痛苦的，結(jié)果是微妙的。

這種狀態(tài)伴隨我度過了三個(gè)月之后，才慢慢迎來好轉(zhuǎn)。

我開始掌握了工作的內(nèi)容，有了產(chǎn)生想法并執(zhí)行的能力，也會(huì)一些職業(yè)之外的技能。感受到“時(shí)間上的付出”的沉淀，或者正確來說：再次感受到“時(shí)間上的付出”的沉淀。

時(shí)間就是那樣，你積極的對(duì)待它，那么它就會(huì)給你積極的沉淀；你消極的對(duì)待它，同樣它就會(huì)給你消極的沉淀。

這也是每當(dāng)人問道我：要怎樣去提升？

我就會(huì)答：時(shí)間上的付出，你盡管去付出，由時(shí)間作你的見證者。

機(jī)會(huì)

我的第二個(gè)起點(diǎn)就是“晉升”。

2017年，我晉升為產(chǎn)品經(jīng)理，偷偷的實(shí)現(xiàn)了一次職業(yè)晉升。

為什么會(huì)說偷偷，嘿嘿，因?yàn)橛泻靡欢螘r(shí)間我都沒向別人公開過，只有身邊親近的人才知道這事。

對(duì)我來說，印象深刻的不是聽到我晉升產(chǎn)品經(jīng)理的消息，而是提出晉升意愿的過程，這過程追溯到2016年，那年我為了充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)經(jīng)常參加一些講座，聽行業(yè)的大佬分享行業(yè)的見解，而我也帶著問題去聽，那就是“如何晉升產(chǎn)品經(jīng)理”，我問過很多同行，得到的回復(fù)：除了積累產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，然后晉升渠道就是跳槽。

想了想，公司那回也沒有產(chǎn)品經(jīng)理這職位，可能是公司性質(zhì)不一樣，所以并不需要“產(chǎn)品經(jīng)理”這職位，但我非常希望能參與到項(xiàng)目的決策中，喜歡那種又能掌控，又能沖在前線作戰(zhàn)的感覺。而產(chǎn)品經(jīng)理就是幫我實(shí)現(xiàn)這個(gè)意愿的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)的我并不想通過跳槽來晉升，我蠻喜歡所從事的工作，只是想自己能進(jìn)一步的掌控自己的想法。

所以想通過內(nèi)部晉升的方式來實(shí)現(xiàn)，可能是我比較倔強(qiáng)，也可能是我自認(rèn)淺薄，但不管怎樣，既然作了決定，接下來就是執(zhí)行。

我先從日常的工作中，加入了部分產(chǎn)品經(jīng)理所做的工作，慢慢讓這個(gè)崗位在工作環(huán)境中顯得不陌生。

雖然這是變相給自己加多了工作量，但我在享受這過程帶來好的變化，這也是后來團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)一些

“產(chǎn)品經(jīng)理”工作內(nèi)容的原因。

這過程之所以順暢，不得不有領(lǐng)導(dǎo)方面的支持，在此感謝~給予的信任和機(jī)會(huì)，才能讓我這么任性~

到了2017年，我終于提出晉升的意愿，并且通過。

至今為止，我還對(duì)那意味晉升成功的一幕印象深刻，那就是：

老板約談客戶，叫上我的時(shí)候，在電梯口向客戶介紹道：這是我們公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

自主性

嘿嘿，這一句話是我自己說的（臉紅ing），也是我和老板說得為數(shù)不多他覺得略微吃驚的話，起碼在他聽到這句話的眼神里，看見眼前對(duì)他來說的“小屁孩”，會(huì)冒出這句話，覺得略微吃驚吧。

不過這一句確實(shí)也算是我的座右銘，它影響了我的一生。

至今為止，我就是那種不會(huì)等著別人告訴我應(yīng)該成為怎樣的人，每時(shí)每刻我都會(huì)主動(dòng)思考：我想怎樣？然后圍繞著這個(gè)問題，做了很多影響我人生的決定。

有的好，也有的壞。有的決定幫助我得到更好的成長，有的決定讓我失去重要的機(jī)會(huì)。

我的第三個(gè)起點(diǎn)就是“解決”。

如果要問我什么時(shí)候意識(shí)到自主性的重要，我想有很多方面觸發(fā)到我吧。

其中我印象深刻的就是關(guān)于工作。

在工作中，我并不是一個(gè)很外向的人，甚至還會(huì)帶少許的內(nèi)向。喜歡沉浸在自己的工作中、創(chuàng)作中，

所以面對(duì)周圍發(fā)生的事情、同事的相處關(guān)系中都不太去關(guān)注。

直到那一天起，讓我意識(shí)到自主性的重要。

那是2017年某一天，有位同事出于信任告訴我辭職的意愿并詢問關(guān)于離職的問題，我由于沒充分了解過這方面，只能把已知的問題盡量解答。原本是一個(gè)很正常的事情，但卻由于我的疏忽沒告訴她另外的事情，導(dǎo)致她辭職的過程并不是那么愉快。

那晚，和她的交談中，對(duì)話已經(jīng)基本不記得，但唯一記得一句就是：為什么你沒告訴我？這一句讓我感受到信任的瓦解。可能，對(duì)于工作，這不算是我職能之內(nèi)的。但對(duì)于朋友的信任，卻像是在譴責(zé)。

那晚交談完之后，我一整晚沒睡著。不斷思考著導(dǎo)致這件事的發(fā)生，或許本可以避免，又或許我可以多了解一下，再解答她。

從那一刻開始，我接觸工作之外的事情，主動(dòng)去了解行政方面的事情，解答對(duì)此有疑問的同事，并叮囑同事了解清楚。即便有解答不了的疑問，我也會(huì)反饋到領(lǐng)導(dǎo)那里，希望能以此方式減少同事對(duì)工作的顧慮，彼此更好的合作吧。

可能在旁人看來這一部分不算是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要做的工作，但在我看來“當(dāng)面對(duì)一個(gè)問題的發(fā)生不應(yīng)該是先從“我應(yīng)不應(yīng)該去解決”的角度想，而是“我可不可以去解決”的角度想”。

所以自主性不是只有牽涉到自己的事情才去主動(dòng)，如果你有能力去解決，那么請(qǐng)大膽的自己主動(dòng)去改變吧。

傳承

我第四個(gè)起點(diǎn)就是“知識(shí)分享”。

2018年，公司組成創(chuàng)意部的雛形，將零散的設(shè)計(jì)能力以一種成團(tuán)的方式凝聚為一股設(shè)計(jì)的力量，

同時(shí)也想以此強(qiáng)調(diào)“知識(shí)分享”的團(tuán)隊(duì)氛圍。

我在創(chuàng)意部成立之前的探索道路上，是先有“知識(shí)分享”的想法，然后延伸到“成團(tuán)”的想法。

而這些想法在2017年的時(shí)候，已經(jīng)越來越強(qiáng)烈。

想是簡(jiǎn)單的，做是困難的~

當(dāng)時(shí)的條件還不足以支撐“成團(tuán)”的想法。其中包括人數(shù)不足成立部門、分享氛圍和合作氛圍稍弱等條件。

但即使“成團(tuán)”的想法暫時(shí)不能得以實(shí)現(xiàn)，我也可以從其他問題開始著手。

1.培養(yǎng)分享氛圍

想要打開別人的話匣子，那么就要先打開自己的話匣子。

我開始主動(dòng)向別人分享我的經(jīng)驗(yàn)和資源，有人總說別人不會(huì)主動(dòng)教你，需要自己的主動(dòng)請(qǐng)教。但在我這邊恰好相反，我會(huì)主動(dòng)去教別人，我的經(jīng)驗(yàn)分享是不需要過夜的，只要我掌握了新的點(diǎn)子、想法，我就會(huì)迫不及待的分享出去，目的并不是炫技，或者求好處。而是將分享的門檻降得足夠低，只有分享的門檻足夠低，周圍的人才會(huì)愿意嘗試分享這件事情。

經(jīng)過一段時(shí)間，周圍的人確實(shí)會(huì)慢慢樂于接受別人的知識(shí)分享或是嘗試自己的知識(shí)分享。

2.增強(qiáng)合作氛圍

合作，是“成團(tuán)”的關(guān)鍵，是團(tuán)隊(duì)的心臟。

在我從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四年里，漸漸意識(shí)到個(gè)人的厲害僅僅只是提升個(gè)人的榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)的厲害才是提升公司的榮譽(yù)感。

雖然我的性格并不算像那種合作性極強(qiáng)的人，或者壓根不是。但為了能實(shí)現(xiàn)“成團(tuán)”的目標(biāo)，我也嘗試去改變，從自己的工作溝通協(xié)調(diào)，再到團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)調(diào)，不斷的進(jìn)行優(yōu)化迭代。

嘿嘿，但不得不說，溝通真的是人類最難的一點(diǎn)，任何一方面都能成為溝通障礙的因素。讓合作舉步維艱，即使兩人面對(duì)面坐在一塊，也會(huì)形同路人。

所以必須要有人放下面子，去做轉(zhuǎn)動(dòng)合作的這個(gè)齒輪的潤滑油。從日常相處、再到團(tuán)建，盡可能的增強(qiáng)合作氛圍。

以上兩點(diǎn)經(jīng)過了一段時(shí)間，已經(jīng)所有改善。看起來是難的點(diǎn)，但只要去做總會(huì)有一個(gè)結(jié)果，講到這里我需要感謝一位前輩，是那晚飯局他所說的“人類社會(huì)的合作體系絕大一部分是靠利益支撐的，你想要?jiǎng)e人愿意和你共事，你就必須要有他與你共事的理由”這句話啟發(fā)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)建立的看法，也是因此使我更加堅(jiān)持創(chuàng)意部的建立。

經(jīng)過不斷的嘗試、不斷的優(yōu)化，有志同道合的人加入在一塊。

2018年，創(chuàng)意部終于組成，公司內(nèi)部人員也漸漸接受這部門的存在。

有成員問過我：你覺得這部門有什么特別？是純碎掛個(gè)名么？

我在此解答道：這部門的建立是基于“分享”，目的是把每一個(gè)人小部分的技能凝聚成一股力量。它不在乎人數(shù)多少，也不在乎里面的人是否全是精英。它更多的代表著一種信念，對(duì)“分享”的信念。而這股信念只要有一人擁有，那么它就能傳承下去。

思考

我第五個(gè)起點(diǎn)就是“選擇”。

這個(gè)起點(diǎn)同時(shí)是我2019年的新起點(diǎn)，我離開了呆了四年的公司，我呆的公司是我入行的第一家公司，也是我至今為止呆得最久的公司，一呆就是四年，從步入行業(yè)到了解行業(yè)，從UI設(shè)計(jì)晉升到產(chǎn)品經(jīng)理也是在這個(gè)地方。

中間有很多同事問過我這樣一個(gè)問題：你為什么能待這么久？是老板親戚？有公司股份？

嘿嘿，我可以先回答后面兩個(gè)問題：不是，沒有。

而最前面的問題，我分為幾個(gè)階段解答:

以下階段只代表個(gè)人的做法及看法，不代表反對(duì)除此之外的做法及看法。

第一階段：沉淀任何能沉淀的一切

在加入公司的第一年，我意識(shí)到沉淀對(duì)于公司的重要性，如何去衡量一家公司在業(yè)界里的價(jià)值，不是它的人數(shù)，也不是它的規(guī)模，甚至不是它在股市中的股價(jià)，而是它自身的沉淀。

這個(gè)沉淀可以來源于許多方面，可以是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，也可以是人才的聚集，總之就是對(duì)自身與他人有著正面影響的積累。

當(dāng)我意識(shí)到它的重要性，就開始著手去做這件事情，這也少不了公司創(chuàng)始人給予的足夠空間，才能讓我很多想法得以實(shí)施。

所以在應(yīng)該思考如何獲得更高薪水的時(shí)候，我選擇了默默嘗試沉淀自己和公司，沉淀任何能沉淀的一切。

第二階段：擺脫對(duì)個(gè)體的依賴

在加入公司的第二年，我對(duì)自己所做的事情迷茫過一段時(shí)間，很多時(shí)候，感覺所想和所做是有差距的，即使我技能再怎么提升，如果所需要配合的技術(shù)不能同步在一塊，卻只能止步于此。這并不是個(gè)人的問題，而是起點(diǎn)不一所造成的。

舉個(gè)例：我接觸了這方面的事情已經(jīng)有一段時(shí)間了，和我配合的人也需要有接觸過這方面才能一塊把事情做好。

可現(xiàn)實(shí)是與我配合的人也沒接觸過又或者是能與我配合的人已經(jīng)辭職了，導(dǎo)致很多的時(shí)候都只能想想。

這種情況也映射出另外一個(gè)問題：“對(duì)個(gè)體過度的依賴”，公司技術(shù)的天花板隨人員個(gè)體來決定。

（人員會(huì)什么，公司就能做什么。）

或許很多人都會(huì)說，這是正常，也是常態(tài)。

但這不能成為一成不變的借口！所以問題有了，就缺解決的人。

我開始嘗試接觸自己工作之外的技能，學(xué)習(xí)代碼、學(xué)習(xí)運(yùn)營。

盡可能把學(xué)到的知識(shí)落實(shí)成經(jīng)驗(yàn)，分享給周圍的同事，以此來緩輕對(duì)個(gè)體的依賴。

雖然過程中，也被質(zhì)疑過對(duì)專業(yè)的專注性，甚至被掛上“攪屎棍”的綽號(hào)（瞎攪和）。

但每當(dāng)我看到，有人因?yàn)槟骋惶斓姆窒矶辛诵碌氖斋@的時(shí)候，我覺得：這件事可以做下去~

所以在應(yīng)該思考選擇更好公司的時(shí)候，我選擇了學(xué)習(xí)更多，分享更多，讓公司擺脫對(duì)個(gè)體的依賴。

第三階段：團(tuán)隊(duì)的凝聚力

在加入公司的第三年，公司擴(kuò)大了不少，也是這年我晉升為產(chǎn)品經(jīng)理，從一位設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃划a(chǎn)品經(jīng)理，從一個(gè)只需要關(guān)注自身成長的個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰P(guān)注集體成長的一員。

也是在這年，我除了接觸自己的日常工作之外，慢慢開始接觸到管理方面的工作。

不得不說，管好自己的事和管好別人以及自己的事是兩個(gè)大區(qū)別。

具體的細(xì)節(jié)，我已經(jīng)記不清，只知道那會(huì)顯得特別的無從下手，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弄巧成拙的情況。

好在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常會(huì)分享管理方面的經(jīng)驗(yàn)給我，以及容忍我許多時(shí)候犯的錯(cuò)誤，謝謝~

對(duì)我影響至深還有一次參加互聯(lián)網(wǎng)講座，有一位嘉賓分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，里面所提到過的一點(diǎn)就是“每一天早上的開始先從團(tuán)隊(duì)的安排再到自己的安排”，然后從那一天開始，我就每天早上先梳理好團(tuán)隊(duì)的安排再到自己的安排。一日復(fù)一日，至今今天也是如此。

或許有人會(huì)疑問，這和團(tuán)隊(duì)的凝聚力有關(guān)系么？

有的，其實(shí)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是需要一股力量或人去影響著團(tuán)隊(duì)里的人，凝聚力不像是山峰上的花草，只要隨著時(shí)間的推移，就能自己生長。凝聚力是沒有天然形成的說法，是需要去主動(dòng)觸發(fā)/帶動(dòng)才會(huì)慢慢形成。

我也是通過此方式和日常分享、溝通等多方面慢慢形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

魯迅先生在《故鄉(xiāng)》所提到過：“其實(shí)地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。 ”

事情也是如此，做的次數(shù)多了，自己和身邊的人便視此為習(xí)慣。

所以在應(yīng)該選擇成家立業(yè)的時(shí)候，我選擇了如何形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第四階段：造血計(jì)劃

在加入公司的第四年，我對(duì)行業(yè)、管理略有點(diǎn)了解，也開始會(huì)有自己的見解。曾經(jīng)有一段時(shí)間，人員流動(dòng)成為了我一個(gè)揪心的問題，讓我意識(shí)到人員流動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)公司，或是整個(gè)行業(yè)所面對(duì)的“正常情況”問題，對(duì)不同公司有著不同影響，可能對(duì)于人才儲(chǔ)備足夠的公司，人員流動(dòng)意味著新鮮的血液輸入，以此保持公司的活力。但對(duì)于人才儲(chǔ)備緊張的公司來說，人員流動(dòng)意味著某方面可能會(huì)倒退重來。

這也是引起我第二個(gè)階段“擺脫對(duì)個(gè)體依賴”的思考，可能以我的能力、資歷，還無法避免人員流動(dòng)可能會(huì)引起的負(fù)面影響。

但起碼要盡量緩和這種狀態(tài)，所以我的做法是“造血”，學(xué)會(huì)培養(yǎng)人才，目的讓公司不再成為人才的中轉(zhuǎn)站，而是成為人才的生產(chǎn)站。可能這一點(diǎn)提出來，真的宏觀了點(diǎn)，也太過的理想化了。

只是如果沒有宏觀的目標(biāo)，怎么會(huì)有超過常人的動(dòng)力去執(zhí)行呢？

就像喬布斯所說過的“Your time is limited, so don't waste it living someone else's life.…Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice。”

翻譯過來就是“你的時(shí)間有限，不要浪費(fèi)于重復(fù)別人的生活。不要讓別人的觀點(diǎn)淹沒了你內(nèi)心的聲音。”

這句話也帶動(dòng)了我許多的做法和想法，既然想了，就是執(zhí)行。

不斷的去分享，想盡辦法，從各種渠道去收集知識(shí)、資訊分享給團(tuán)隊(duì)里的人。

將自己的經(jīng)驗(yàn)透明化，讓團(tuán)隊(duì)里的人都知道自己擅長哪些，有什么學(xué)習(xí)的方法？

將自己積累的資源公開給團(tuán)隊(duì)需要的人。

這些在旁人看起來只是雞皮蒜毛的小事，卻讓很多人難以堅(jiān)持去做，也正是這些小事加在一塊影響著自身與他人的成長。

所以在應(yīng)該選擇將就生活的時(shí)候，我選擇了學(xué)習(xí)提高自己，嘗試“造血”計(jì)劃。

就算結(jié)果并沒有預(yù)期的那么好，起碼比沒有去做出改變時(shí)要好一些，而這些足矣證明堅(jiān)持沒有白費(fèi)。

以上就是我這四年期間發(fā)生的事情以及背后的思考（同時(shí)也是對(duì)“為什么能待這么久”的解答），有的堅(jiān)持是因?yàn)楸粍?chuàng)始人以及身邊的人所感染，有的堅(jiān)持是因?yàn)閷?duì)問題的較勁。但不管怎樣，至少我默默的堅(jiān)持下來。

既然有人對(duì)我“為什么能待這么久”感興趣，也會(huì)有人對(duì)我“為什么待了這么久突然辭職”感興趣。

首先來說，沒有那么多的突然決定，更多的是深思熟慮后的決定。

回顧以上的講述，沉淀>機(jī)會(huì)>自主性>傳承>思考，這些都在說我在這四年遇到了什么樣的問題，以及為了解決這些問題成為了怎樣的人。而現(xiàn)在要說的就是“我個(gè)人的方向”;

一直以來我對(duì)“想法/創(chuàng)意”有著一股強(qiáng)烈的熱愛，喜歡將天馬行空的想法呈現(xiàn)在他人面前，并享受著因自己創(chuàng)意給他人帶來樂趣，不管是從我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中，還是從我的繪畫中都不斷充斥著這個(gè)想法。

這也是我這么多年未停止過創(chuàng)作的原因，只有不斷的探索，才會(huì)知道怎么創(chuàng)作出好的創(chuàng)意。

而我認(rèn)為創(chuàng)意更好的展示方式，是以“品牌”為載體去展示，以這種帶有目的性的展示方式更能融入到別人內(nèi)心里。

1997年，廣告鬼才李.勞克為蘋果Mac宣傳制作《1984》TVC，里面“非同凡想“的創(chuàng)意方案影響著一代人，燃起果粉對(duì)蘋果的敬仰。

1945年，百事可樂憑借推出“12盎司”家庭裝，與早12年誕生的可口可樂平起平坐。

這些時(shí)刻都是創(chuàng)意/想法所造成的，而創(chuàng)意/想法可以從很多方面展示出來。可以是廣告片，可以是繪畫，甚至可以是一句文案。

所以這也是我覺得是時(shí)候離開的原因，引出了我下一個(gè)起點(diǎn)“品牌打造”。

我想好好在“品牌打造”方面深耕，運(yùn)用我所積累的沉淀，去更好展示創(chuàng)意。

對(duì)我來說，這個(gè)起點(diǎn)并沒有所有的歸零開始，而是承載著之前起點(diǎn)的沉淀來出發(fā)。

在別人看來，我應(yīng)該去做什么的時(shí)候，我為自己的選擇在此做了次“任性”。

還是以我一貫的方式“重在于行動(dòng)”。

到了這里，我的起點(diǎn)已經(jīng)算是講完了，其實(shí)總得來說所謂的起點(diǎn)就是有事情的起因，然后對(duì)事情的解決。

可能我們生活中都會(huì)因各種問題導(dǎo)致自己無法去開始自己現(xiàn)階段的起點(diǎn)，但不要因此而氣餒，起碼我可以告訴你的是，我也是經(jīng)過了之前的三年才開始踏入自己的旅程，然后在四年內(nèi)默默沉淀出自己的東西。所以加油吧！

看好每一位為自己所熱愛的事去揮灑汗水的人。

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