喜聞樂見品牌案例 將進酒業（上篇）
一、案例背景
1、品牌訴求：好酒市場三大問題
目前白酒市場里好酒質量參差不齊。存在以下三大問題：
（1）好酒的價格不統一
在市面上去買一瓶酒會有一個價格，多買是一個價格，換個人去買有又是一個價格，熟人買又是一個價格，換一家店又是不同價格。就得銷售市場沒有明碼標價，銷售信用不統一。
（2）酒廠出品參差不齊
一個品牌酒廠可以生產3000元的酒，可以生產200元的酒，也可以生產19.9元的酒，大量的品牌酒廠將低端的酒OEM貼牌生產，擾亂市場的好酒品牌，一家好的酒廠也會有品質差的酒，好的酒廠品牌不等于好酒。
（3）真正的好酒消費者消費不起
真正的好酒由于其稀缺性，市場的價格普遍偏高，消費者難以消費。一瓶好酒可能高于1000元以上，大部分的消費者不能長期消費好酒，甚至消費不起好酒。
2、將進酒業，解決市場信用體系問題
（1）將誠信交易作為酒的交易核心
將進酒業通過建立好酒信用體系，將好酒的標準清晰化、數據化、溯源化，建立一個明碼標價的好酒信用體系。
（2）將進酒業要求酒廠根據好酒標準出產
好酒的生產有三個標準：精選的原材料、傳統釀造工藝、特定的存儲空間，將好酒出產的標準設定為高于國家標準，原材料，時間作為好酒的出產標準。
（3）將進酒業通過好酒投資解決消費問題
將高于國家生產標準、原材料、傳統釀造工藝的基礎好酒作為投資項目，讓消費者可以將有存儲收藏價值的好酒通過投資的方式解決消費不起的問題，同時進行保底回收的方式打消消費者的投資顧慮。
3、品牌目標對象
銷售型企業或銷售型人才
4、解決什么問題
將進酒業躋身競爭極其激烈的中國白酒市場，首先要解決我是誰、我對誰、做什么的問題區別于其他同行。一千個讀者的眼中有一千個哈姆雷特，假如問企業主、股東、同事、渠道商到消費者，將進酒業是什么？對企業沒有統一的認知，不同口徑就會有不同的答案。而統持續一的認知才能內部上下一心、外部帶來消費機會，因此喜聞樂見輔助將進酒業制定品牌演繹方案，將品牌核心價值和企業使命演繹好，解決從內到外統一認知將進酒業是誰、對誰、做什么的問題。
5、品牌關鍵詞：
將進酒業·好酒銀行——為好酒投資，任時間掙錢
6、品牌執行策略
（1）品牌VI設定，統一視覺識別系統。
（2）品牌演繹圖，全年365天每天影響大眾1秒鐘。
（3）媒體平臺發布，借助知名媒體平臺多渠道發布企業新聞資訊。
二、執行方案
1、VI應用統一
VI視覺識別系統設定，統一企業的識別顏色、企業標志和企業標語，應用在線上宣傳圖片或運輸包裝、產品標識、企業文化墻、展會布置、紙質宣傳文件等各種實體媒介上。
▼將進酒VI視覺識別系統
（VI設計由YOU BITE ME 工作室設計制作）
2、品牌演繹圖、品牌工具
將進酒品牌演繹圖分三類：企業演繹圖、產品演繹圖、節氣演繹圖
每天發送品牌演繹圖到微信社群、朋友圈、微博、公眾號等各個線上渠道，持之以恒輸出將進酒業的企業文化，由企業主帶領企業成員自發傳播，深度結合企業使命、產品，提升企業文化軟實力的同時加深對企業使命的理解：將進酒業·好酒銀行——為好酒投資，任時間掙錢。
▼企業演繹圖（版本Ⅰ）
▼企業演繹圖（版本Ⅱ）
▼產品演繹圖
3、新媒體矩陣
在人人皆成自媒體的時代，進駐12家強勢媒體平臺，為自己代言發聲，組成新媒體矩陣發布企業或行業最新資訊。群眾可通過移動終端即時獲取企業相關信息。
▼新媒體平臺后臺截圖
三、品牌效果
1、企業文化、產品、人物持續統一認知
品牌演繹圖可多次循環利用，進行層級傳播，在精神層面由上至下，自內而外潛移默化地達到企業文化、產品和人物的認知統一。通過各渠道發布達到至少365天*100內部人員*100行業經銷商的受眾認知，影響至少30名商業合作者，占領同類型企業的品牌高地。
▼影響受眾認知
2、視覺識別系統統一
視覺識別系統設計將企業識別的基本精神充分地體現出來，使企業產品名牌化，同時對推進產品進入市場有促進效果。系統設計通過視覺表現企業的經營理念和精神文化，形成獨特的企業形象。其中將最具傳播力和感染力的部分體現出來而被大眾接受，運用系統、統一的視覺符號系統，使受眾實現對企業或產品品牌形象的快速識別與認知，在企業對外宣傳和企業識別上產生最直接的作用。（logo和文字中英文組合、外包裝、收藏封條、展會布置等。）
3、全網媒體信任狀
通過互聯網的助推，獲得全網媒體的企業信任狀，品牌傳播和口碑傳播的作用下，輻射全國乃至國外的更多受眾人群，10個月時間總計實現了3390000次曝光，300000次閱讀點擊，全方位鏈接企業的文化宣傳、產品特點、渠道銷售。
▼每周閱讀數據統計
四、案例總結（下篇）
1、案例點評
安可是我們尋找的品牌企業，也是合作無間的品牌拍檔，在品牌統一認知的執行上，企業主持之以恒地實踐起到了至關重要的作用，統一的品牌標識（logo）的應用，在能與客戶接觸的場景上都得到了廣泛的應用。
但在品牌認知轉化成品牌行為的路上，需要通過安可內部的管理層及員工不斷地實踐、努力，在保證產品質量的基礎上提高”安全感服務“，將安全感生產，安全感產品，安全感服務成為企業品牌行為的新的標準。
2、未來發展
在配合玻璃安全感事業的發展中，打造安可的安全感服務手冊，其中包括了安全感生產、安全感產品和安全感服務，安全感售后的標準，為培養和管理未來的人才打造堅實的品牌基礎。
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