艾永亮：反共識向左，迭代向右，企業(yè)打造超級產(chǎn)品的背后原因
對于企業(yè)而言，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維足以讓能幫助企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，而其中最重要的一句話——“基于反饋極速調(diào)整才有可能做出超級產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)反饋的曲線模式”。
大到企業(yè)，小到個(gè)人，我們都有自身固定的思維模式，雖然這種思維對于我們來說是有益的，但一旦產(chǎn)品超出了本身的認(rèn)知，固定思維的慣性會讓我們陷入困境，當(dāng)企業(yè)面對這種情況時(shí)，就需要用到一個(gè)方法，那就是艾永亮老師所說的：迭代，通過不斷地迭代反饋驗(yàn)證，讓產(chǎn)品趨近正確，從而打造出超級產(chǎn)品。
在我們身邊無時(shí)無刻都在發(fā)生著變化，不論是企業(yè)還是個(gè)人只有不斷地提升自己，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維才能與時(shí)俱進(jìn)，那么這次就來分析互聯(lián)網(wǎng)中的——“反共識”，通過原理和運(yùn)行機(jī)制來進(jìn)行更好的學(xué)習(xí)。
什么是反共識？
1、定義
”反共識“是打造超級產(chǎn)品的一環(huán)，主要應(yīng)用于用戶在遇到瓶頸后，為尋找一個(gè)突破點(diǎn)的思維方式，幫助企業(yè)突破增長乏力的問題。
2、原理
其根本邏輯就在于艾永亮老師所說的【增長】，我們會發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)在過去的營銷模式早已失效，只有依靠用戶的認(rèn)可來達(dá)到指數(shù)增長，這其實(shí)也需要企業(yè)“反共識”的挖掘用戶需求，同時(shí)給予企業(yè)用不同的角度看問題的思考方式。
3、運(yùn)行機(jī)制
一切產(chǎn)品發(fā)展起來的背后都有一定的道理，而在這背后僅有一個(gè)結(jié)果，那就是超級產(chǎn)品，如果你無法找到屬于自己的超級產(chǎn)品，請以用戶為中心才能找到最核心的本質(zhì)問題。而一旦你想創(chuàng)新的話，最好的方式，就是在挖掘用戶痛點(diǎn)后，找到用戶對產(chǎn)品普遍的共識但又違背這個(gè)常理，通過反向思考的方式，然后堅(jiān)定目標(biāo)執(zhí)行下去。
在這里的反包括兩個(gè)層次的反，第一個(gè)層次“反”的是你原有的邏輯，第二層次的“反”是反創(chuàng)新方法。
從物理學(xué)發(fā)展找到“反”的邏輯
說到物理就不得不提到：亞里士多德、牛頓、愛因斯坦。
亞里士多德認(rèn)為體物體的本質(zhì)狀態(tài)是靜止，只有當(dāng)它受到力的作用才會運(yùn)動(dòng)。
而牛頓打破了亞里士多德的觀點(diǎn)，他認(rèn)為一切物體都有慣性，可以進(jìn)行勻速直線運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，除非受到外力的作用，它才會停下來。這在當(dāng)時(shí)的年代就是極具“反共識”的觀點(diǎn)，直到現(xiàn)在還被人們廣泛認(rèn)可，影響著我們生活的方方面面。
而愛因斯坦則打破了牛頓的引力理論，牛頓認(rèn)為引力和物體的質(zhì)量有關(guān)，物體的質(zhì)量越大，引力就越大，才能吸引到其它物體。而愛因斯坦的廣義相對論認(rèn)為，一個(gè)大質(zhì)量的物體會造成時(shí)空彎曲的產(chǎn)生，在彎曲的時(shí)空內(nèi)，物體一旦運(yùn)動(dòng)起來，就會遵循最小作用力的原則，跑最短路徑，看起來就像有引力的存在一樣。
綜上所述，我們可以看到這些偉大的科學(xué)家們，就是通過不斷地反共識，一次又一次的打破別人的觀點(diǎn)，推動(dòng)了整個(gè)物理學(xué)的發(fā)展和創(chuàng)新。
2、在互聯(lián)網(wǎng)中的反共識還有什么用？
首先互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)主要是解決人們生活中信息傳播效率的問題。
而早期的互聯(lián)網(wǎng)用戶對于新浪網(wǎng)絕對不陌生，早期的新浪網(wǎng)主要是將報(bào)紙、電視、雜志上的新聞搬到互聯(lián)網(wǎng)上，做好分類和聚合給用戶看，并成為了當(dāng)時(shí)最火的新聞門戶網(wǎng)站。
從那以后百度又將新浪的一個(gè)小功能模塊抽離出來，新浪網(wǎng)搖身一變成為了互聯(lián)網(wǎng)最大的中文搜索平臺，成為了搜索的代名詞，人們每天都在上面搜索大量的信息，如果新浪持續(xù)著只做新聞分類和聚合，那早就會因?yàn)闊o法滿足用戶的需求而被淘汰。
到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又衍生出了不少的微信公眾號平臺，用戶只需要關(guān)注或訂閱，那下次這個(gè)作者再有新內(nèi)容的話，就會直接推送給用戶，連搜索這個(gè)步驟都省了。
再到如今的AI時(shí)代，不少平臺都作出了升級，它們可以根據(jù)用戶在平臺上瀏覽的內(nèi)容，判斷用戶的喜好，并推薦相關(guān)內(nèi)容，這又是比之前更進(jìn)一步的操作，從用戶主動(dòng)搜索內(nèi)容，到內(nèi)容主動(dòng)找到用戶。
為什么在不同的時(shí)代，解決的都是同樣的問題，但行業(yè)佼佼者的地位卻發(fā)生了翻天覆地的變化。
其實(shí)我們會從中發(fā)現(xiàn)某種趨勢，在未來生存下來的企業(yè)，它們會越主動(dòng)，讓用戶做的事情越少，傳遞信息或解決用戶痛點(diǎn)的效率會越高，從最初到現(xiàn)在，唯一不變的規(guī)律就是讓用戶更加快捷的使用產(chǎn)品，而這最根本的原因就是人們的生活節(jié)奏越來越快。
所以企業(yè)在要做的就是不斷地反著做，從被動(dòng)變主動(dòng)，一旦用戶現(xiàn)有的需求被滿足，那又會有新的需求產(chǎn)生，如果你的產(chǎn)品要是能做到比用戶還懂用戶，那你就能打造出一款具有超級產(chǎn)品力、超級增長、超級盈利的超級產(chǎn)品。
反共識的學(xué)習(xí)應(yīng)用
對于企業(yè)創(chuàng)始人而言，只有不斷的學(xué)習(xí)才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但是我們會發(fā)現(xiàn)，自己的學(xué)習(xí)方式跟大部分的人一樣，去看書，看完書之后很快又會忘記，需要不斷的翻閱筆記。這時(shí)我們可以選擇用反共識來學(xué)習(xí)，我們的學(xué)習(xí)模式不再是輸入了多少，而是你輸出了多少，需要刻意的進(jìn)行練習(xí)，將互聯(lián)網(wǎng)思維記在腦子里，而不是簡單的吸收知識。
1、思維的變化
每次學(xué)習(xí)之后便嘗試自己能否將知識加工，再轉(zhuǎn)化成自己的，同時(shí)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)中，而不是光說不練，任何企業(yè)的創(chuàng)新都必須要有一個(gè)流程和套路。
2、快速迭代
迭代是重復(fù)反饋過程的活動(dòng)，最終目的是為了打造超級產(chǎn)品。
每一次重復(fù)的過程都可稱之為“迭代”。
而每次迭代得到的結(jié)果都會作為下一次迭代的初始值。
3、艾永亮老師五句口訣
1、以用戶為中心——所有的創(chuàng)新從用戶痛點(diǎn)出發(fā)。
2、重度關(guān)注產(chǎn)品——產(chǎn)品創(chuàng)新。
3、高頻反饋閉環(huán)——反饋才能閉環(huán)。
4、極速產(chǎn)品迭代——極速調(diào)整。
5、造就超級產(chǎn)品——擺脫高成本低收益慢增長，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級營收暴漲。
反共識的注意事項(xiàng)
雖然反共識并不是所有的東西你都得反著來，而是基于用戶的痛點(diǎn)，基于產(chǎn)品一直不變的規(guī)則上進(jìn)行反共識。
1、原則錯(cuò)誤
舉個(gè)例子，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，尤其是現(xiàn)在工作的人，面對高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，常常熬夜加班到凌晨后，第二天倒頭就睡直到10點(diǎn)再去公司，還美其名曰晚上工作效率更高，殊不知這樣對抗“生物鐘”，其實(shí)是在戕害自己的身體，或許我們早就深有體會，準(zhǔn)點(diǎn)吃飯，按時(shí)休息，精神就會神采奕奕，一旦違背則會力不從心，長期的生物鐘紊亂不僅降低免疫力，還會引發(fā)超重，禿頭等多種疾病。
這種反共識，其實(shí)是缺乏自制力和放縱自我的表現(xiàn)。就像企業(yè)做產(chǎn)品一樣，如果從開始就是錯(cuò)誤的，除了大量的消耗公司內(nèi)部資源外并不會產(chǎn)生任何效益。
2、執(zhí)行錯(cuò)誤--反共識需要三大驗(yàn)證法
雖然在過去有許多的科學(xué)家，哲學(xué)家，藝術(shù)家都是反共識的，但在他們成功的背后卻有著千千萬萬反共識失敗的人，要知道每一次的創(chuàng)新都意味著有95%的幾率的失敗的。
所以企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，不要瞎極致，只有已驗(yàn)證的特性才需要極致。
這時(shí)候我們就需要進(jìn)行三大驗(yàn)證法，直覺、邏輯、事實(shí)。
直覺是調(diào)動(dòng)自己的感性系統(tǒng)與用戶達(dá)成共情，通過邏輯去調(diào)動(dòng)自己的理性系統(tǒng)，最終事實(shí)是基于行業(yè)變化的呈現(xiàn)。只有將一款產(chǎn)品做到了直覺、邏輯、事實(shí)找到這三大方法的交集，才會提高創(chuàng)新成功的概率打造出超級產(chǎn)品。
俗話說“物極必反，否極泰來”，企業(yè)在最高處時(shí)也要注意風(fēng)險(xiǎn)，在低谷時(shí)也不要?dú)怵H，“反共識”是即能帶來高效率的創(chuàng)新，也有可能是最快速的消亡，通過三大驗(yàn)證法，謹(jǐn)慎的投入，如果不太確定風(fēng)險(xiǎn)如何，可嘗試用迭代的方式來進(jìn)行創(chuàng)新，最終迭代到形成超級產(chǎn)品。
總結(jié)
在目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶在網(wǎng)上瀏覽、點(diǎn)擊和購買的行為都會形成各自數(shù)據(jù)，對他們而言其實(shí)價(jià)值并不高且不會進(jìn)行過多的關(guān)注。
但對于企業(yè)而言，只有將用戶數(shù)據(jù)牢牢抓到自己手里才能服務(wù)更多的用戶和企業(yè)進(jìn)行變現(xiàn)，這也是為什么我們要去打造超級產(chǎn)品的最終目的。
未來是無法預(yù)測的，就像馬云所說的：阿里巴巴最大的財(cái)富就是數(shù)據(jù)，而在未來，可能誰擁有的數(shù)據(jù)最多，誰就擁有未來。
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