領(lǐng)航中國品牌全球化，奧美發(fā)布中國 CMO 報告
阿里巴巴、海爾、華為、聯(lián)想、小米…
相較于幾年前的默默無聞，如今這些中國品牌已經(jīng)蜚聲國際。然而，對于大多數(shù)中國企業(yè)而言，在邁入國際化舞臺時仍然荊棘滿路。
面臨不明朗的全球經(jīng)濟局勢，怎樣拓天塹為通途？
奧美針對中國全球化企業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀進行了深入的調(diào)查研究。
深度訪談四十位C級高管
過去兩年，全球局勢發(fā)生了翻天覆地的變化。貿(mào)易保護主義、脆弱的貿(mào)易聯(lián)盟和緩慢的經(jīng)濟增長正在挑戰(zhàn)著中國企業(yè)的全球化之路。
過去的五個多月中，我們與 40 位執(zhí)掌海外市場的中國品牌資深高管進行了長達 90 分鐘的一對一訪談。
聊一聊中國企業(yè)在海外市場品牌建設(shè)中，需要應(yīng)對的共同機遇與挑戰(zhàn)。
他們橫跨 11 個行業(yè)，代表著眾多規(guī)模不同、產(chǎn)業(yè)各異的中國企業(yè)。報告內(nèi)容，主要就是基于他們的所見所感，并融合了該領(lǐng)域?qū)＜业奶貏e分析意見。
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困難重重，前途漫漫
曾經(jīng)，中國企業(yè)以及投資者從開放的世界經(jīng)濟中獲得諸多裨益。過去十年，許多中國企業(yè)在國內(nèi)擁有了強大的品牌力量，并開始依托其強勁的國內(nèi)業(yè)務(wù)收入進行全球拓展。
但是，雖然中國品牌在贏得海外盛譽的道路上蹄疾步穩(wěn)，但與國際大牌同臺競技卻依然任重道遠。
采訪過程中，受訪對象表示，在出海過程中他們面臨著諸多困難。其中，本地政策，文化差異和人才缺乏被列為中國企業(yè)進行海外擴張所面臨的三大挑戰(zhàn)。以上三個問題雖然各有側(cè)重，但這都源于同一個原因：缺乏對品牌建設(shè)的長期投資及建設(shè)。
因此，世界舞臺上的中國企業(yè)應(yīng)加強對于自身品牌建設(shè)的投資，加強當?shù)厥袌龅恼J可度，建立起自己的良好聲譽。
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在世界經(jīng)濟局勢尚不明朗的今天，強勢的品牌是中國企業(yè)的一個關(guān)鍵資產(chǎn)，而這點在之前并未得到足夠重視。
七大品牌最佳實踐
人們經(jīng)常會忘記，中國改革開放迄今只有 40 年，品牌發(fā)展也只有 40 年。對他們來說，企業(yè)透過品牌的自我詮釋能力、表達宗旨以及傳遞形象都是相對較新的概念。
報告中，著重強調(diào)了長期建設(shè)品牌建設(shè)的價值所在。
經(jīng)過調(diào)研，我們認為中國企業(yè)打造全球化品牌，應(yīng)牢牢把握以下七點：
走出去的雄心
制定戰(zhàn)略路線圖，堅定海外擴張的決心，使營銷職能部門在整個公司發(fā)揮領(lǐng)導作用
品牌的平臺作用
中國企業(yè)必須創(chuàng)建品牌平臺，服務(wù)企業(yè)宗旨，做出長期承諾
人才與文化
中國企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)全球視野，發(fā)展可以吸引和保留國際化人才的文化特質(zhì)
信任與聲譽
中國企業(yè)需要提高聲譽，贏得包括核心海外市場當?shù)厣鐓^(qū)在內(nèi)的主要利益相關(guān)方的信任
品牌的管理模式
創(chuàng)建穩(wěn)定和持續(xù)的品牌管理和組織架構(gòu)
數(shù)字時代的內(nèi)容創(chuàng)造
中國企業(yè)需要利用全球化數(shù)字平臺向全球受眾推出可引發(fā)共鳴的定制內(nèi)容
衡量標準
中國企業(yè)需要以系統(tǒng)一致的方式來收集數(shù)據(jù)、測量進度，并調(diào)整戰(zhàn)略
我們的行動
為了響應(yīng)中國客戶的全球化浪潮，奧美特別設(shè)立了中國品牌事業(yè)部，由奧美中國輸送的團隊，結(jié)合各地的品牌全球化專家，駐扎關(guān)鍵市場，一同為中國客戶提供服務(wù)。
在設(shè)立紐約駐點多年后，目前歐洲市場的業(yè)務(wù)樞紐成功落地柏林，并將于 2020 年初成立中東據(jù)點。
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