瑞幸咖啡來中國干的到底是誰？
瑞幸又拿到融資了！
讓大家失望了！眼看錢就要燒完的瑞幸咖啡又拿到新一輪1.5億美元的B＋輪融資，投資后估值29億美元，領投的還是星巴克的大股東貝萊德（Blackrock)投資公司！瑞幸咖啡自2018年10月至今已經迎來了四次超大融資，如果說第一次拿到投資是瑞幸的故事講得太好，第二次獲得融資是還有一些投資人對瑞幸心存僥幸，那么到現在人家已經獲得第四次融資，只能說明一件事：投資者對瑞幸的模式是完全認可的。
一年虧損16億換來2073間門店、1680萬用戶！
2018年，瑞幸咖啡賣出約9000萬杯咖啡，凈收入8.4億元，年末門店數達2073間。截至2019年3月31日，瑞幸咖啡門店數為2370間，其中91.3%為快取店。2018年，瑞幸咖啡目標是開店和獲取新用戶，全年虧損15.98億，其中市場費用達7.46億。截至2019年3月31日，用戶數達到1687萬。即使瑞幸還在忙著燒錢，那些比猴子還精的投資人還是認為：投資瑞幸是完全值得的。
瑞幸咖啡的敵人是星巴克嗎？
瑞幸咖啡很樂于宣傳自己在咖啡品質和方便快捷上的優勢，但說實話，這兩點并不足以成為它真正的護城河。首先口味是件很主觀的事情，目前還沒有任何證據表明用戶偏愛瑞幸咖啡勝過星巴克或其他品牌，而且所謂的咖啡豆成本高20%，也或許僅僅是因為星巴克的供應鏈做的更好。至于外賣，瑞幸咖啡可以做？星巴克為什么不能做？而且有消息稱，星巴克與阿里已經在端到端配送上達成3年獨家合作，未來用戶也可以通過外賣購買星巴克。
瑞幸最好的故事應該是差異化路線，星巴克主打高端社交場景，消費者有時不一定是咖啡的剛需人群，而僅僅是為了聊天、談生意而走進這家店。而瑞幸咖啡面向的是咖啡剛需人群，而且由于這些人往往是白領，對效率和便捷的要求更高，所以瑞幸咖啡開進寫字樓，提供外賣。低價、便捷又不跌份，這是瑞幸咖啡的價值所在。所以，瑞幸咖啡最大的敵人或許不是星巴克。那么，瑞幸咖啡來中國干的到底是誰呢？
瑞幸咖啡來中國干的到底是誰？
傳統茶市場本身就面臨著重重困境，而現在，傳統茶的茶飲市場正在經歷著前所未有的惶恐！這個把互聯網咖啡做到極致的瑞幸咖啡居然“跨過山和大海”，揮師進入茶飲市場了！事情就是這么個事情，不管你怎么看，瑞幸咖啡開始賣茶了！
在此就一目了然的可以看出，瑞幸咖啡想要在中國培養起咖啡文化，更嚴重的說，瑞幸咖啡甚至可以說是想改變中國人傳統的生活方式，中國自古以來就以喝茶為日常飲品，柴米油鹽醬醋茶，這是國人的日常生活剛需品，瑞幸咖啡來是為了突破傳統茶，讓中國人摒棄茶，在喝茶的中國培養起國人喝咖啡的習慣，這對傳統茶明顯的沖擊，赤裸裸的挑釁，難道就真的束手無策嗎？
互聯網創新茶或許可以解救中國茶飲市場！
不懂茶就是正式認識到傳統茶已經不能被職場商務人士、辦公室白領所接受，不懂茶深刻理解到飲茶的方式應該更簡單，正是認識到這一點，安徽不懂供應鏈有限公司就依托互聯網優勢，依托先進技術，順應大數據時代的發展，利用互聯網運營思維模式，將茶裝進顧客手機里。提出簡單喝好茶理念，不懂茶比瑞幸咖啡更便捷，開袋即飲，隨帶隨泡。不懂茶比瑞幸咖啡更健康，不懂茶是茶葉提取物，含有茶葉中的營養價值，長期飲用有利于身體健康。針對于年輕群體對茶葉市場的需求，不懂茶更懂他們想要什么！
不懂茶更為改變目前國內茶飲無品牌、多品類、效率和管理得不到提高的現狀而來。據統計，目前國內幾乎沒有直營的、超過500家門店的國內茶飲品牌，頭部連鎖茶飲品牌更少，加盟店模式讓產品品質、供應鏈管理上的弊端一覽無余，而不懂茶則可以利用基本成型的門店優勢和成熟的制作工藝，以及完備的供應鏈管理，在茶飲效率和管理上創造更多的可能，給當前的茶飲市場帶來徐徐清風。
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