當我們做自媒體運營時，應該想些什么？
自媒體運營時，我們應該想些什么？
當你看到這個問題的時候，第一印象一定會覺得這個話題過時，這應該是13年或者更早些時候該談論的。
沒錯，這的確是一個已經非常過時的問題，但我想表達的觀點是，就是這樣一個很過時的問題，為什么還有很多企業不能很好的解決，做不好自媒體運營呢？
來源：iSocial
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一、“人人都是自媒體”，坑了太多人
社交網絡的發展，的確讓我們每個人都有了話語權，我們每個人都可以成為信息的傳播中心，這的確稱得上是一個人人都是自媒體的時代，但不是每個人（企業）都能做好自媒體。
近期，網絡上一篇有關《自媒體人生存狀態調查報告》頗為流行，報告內容顯示，自媒體人目前生存狀況堪憂，除了極個別的成功案例之外，絕大多數自媒體的經營者根本不盈利，60%以上的月營收在1萬元以下，而真正實現盈利的，則不到10%。
我身邊有不少成功的自媒體賬號，他們大都是有一個完整的團隊在運作，在賬號推廣上也做足了功夫，而且這些人多數在做自媒體之前，就有相關的從業基礎，都有自己的渠道和資源。
所以，如果你是個人，而且還單打獨斗，還沒有背景和資源，那你就做不好自媒體。
二、企業如何做好自媒體運營？
企業做好自媒體必須要有一套完善有效的執行方案，除了必須要有的方案環節，有幾個重點，需要運營者做深度的思考：
1、做好自媒體定位
很多人（企業）開始自媒體，只是因為別人在做。我覺得這本身就是一個行為上的錯誤。
我做自媒體的目的是什么？在我看來，多數企業做自媒體，如果不是以提供服務為主要目的，就不需要做自媒體，沒有媒體屬性，就不要做新聞傳播內容。
這是一個注意力稀缺的時代，我們每個人都需要關注一些賬號，去獲取相關的內容和知識，但不是所有的內容都是我需要的。我每天都使用很多辦公用具，比如我使用橡皮和鉛筆刀，但我并不需要關注它們公眾號。
總結一句話，我們不需要內容搬運工，我關注你更多的是因為你能給我解決什么。
2、做好市場細分
很多人做自媒體希望大而全，所以希望把各種能用到的內容都用到，讓各種興趣的人群都能關注我的賬號，我認為這并不是自媒體運營該有的策略。
沒有細分的內容，我們的賬號會顯得雜亂無章，聚焦不了重點，粉絲的粘度也會非常低。所以，自媒體運營，應該做好市場細分這一環節，包括聚焦的粉絲人群和對應的內容領域。
我們需要很清晰的知道幾個問題，包括我細分的目標人群使誰？我的目標人群在哪里？他們有什么樣的閱讀習慣？喜歡獲取什么樣的內容？他們有哪些痛點，有哪些癢點？……
3、對內容進行規劃
人群定位之后，接下來的步驟就是做內容規劃。
這是一個內容過剩的時代，但是一個價值稀缺的時代。我們需要的不是內容，而是有價值的內容。
企業做自媒體，除了提供服務，那就應該提供有價值的信息。
什么樣的內容有價值？知識、新奇、好玩、實用等等，注意，我們的內容主要是給我們的目標人群看的，所以，一切都應該站在他們的角度去思考內容，千萬不要玩自嗨。
另外，你還需要給你的內容好好配配圖，做做頁面排版，給讀者視覺上的不同享受。比如，如果是微信，那些排版工具，H5制作工具，PS工具，你也應該懂一些。
4、制定傳播計劃
很多企業做自媒體運營，往往只重視內容，卻忽略了傳播。運營者應該很清楚的明確，我們的內容不是發出來就沒事了，我們做運營，除了依靠賬號的自傳播，也需要我們自己主動的去推廣我們的內容，活躍賬號，帶來更多粉絲。
所以，這一步，我們要有針對性的去做傳播規劃，借助其它平臺的力量，做一些有趣的活動，為我們的賬號引流。同平臺可以找一些與我們賬號相關的資源（大號、KOL）等推一推，或者做置換等。
5、階段性總結和分析
總結分析也是自媒體運營關鍵的環節，我們需要分階段的去總結和分析我們的賬號，通過數據、問卷、聽取別人建議、腦暴等方式，去發現我們賬號存在的問題和不足，然后在后續執行過程中加以改進，力求每次分析總結都能把賬號做的更好。
三、關于自媒體運營，幾條經驗分享給大家：
1、沒有媒體屬性，不要做新聞傳播；
2、為用戶提供有價值的內容，貴在堅持，寧缺毋濫；
3、專注做好一個自媒體平臺；
4、經常思考自媒體運營的三個關鍵點：知道、關注、留存；
5、最好的傳播是用戶的UGC和分享。
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