員工猝死，騰訊說反對加班，那又有什么效果呢?
虎嗅注：上個周日，騰訊互娛的員工猝死，讓互聯網圈唏噓不已。手游圈感嘆做游戲壓力大，創業公司更是多實行996，加班是常態。朝九晚五已經成了互聯網人區分自己和傳統行業的標志性“三八線”了。與這個趨勢相反，近兩年跑步、健身逐漸流行起來，各大城市舉行馬拉松也成了亮麗的風景線。不過就在剛結束的深圳馬拉松，也有一名參賽人員在賽程中猝死。旦夕禍福，生命如蘆葦般脆弱，除了保重身體，注意協調不同生活狀態以外。充實靈魂，不悔時間的流逝也是通用的安慰劑。而在中國特別是大城市里，工作壓力大，生活節奏快，同時又生機勃勃，充滿希望的社會里。只能希望這樣的事少之再少，不要發生你周圍。文章綜合公開報道，看看騰訊高層對于這件事的處理態度。
12月13日晚(周末)，騰訊互娛的員工原騰訊互娛技術研發中心語音引擎組副組長 frontlee(李俊明)，在陪同妻子在小區散步之際，突然暈倒在地，經過24小時搶救后最終不辛去世。最令人唏噓的是，他的孩子即將出世，而卻他們無緣相見。
雖說李俊明不是在公司猝死，但是諸多騰訊員工還是認為他的死是因為過勞死，長期嚴重加班給他的身體造成了嚴重的傷害。實際上李俊明猝死事件已經是騰訊互娛今年發生的第二樁。游戲開發行業一向競爭激烈，壓力大，公司內部的管理思路讓緊張氛圍變本加厲。
很多員工在更私密的社交產品中，
也表示在騰訊工作壓力大，
和對伙伴離開的唏噓。
騰訊COO任宇昕在16日凌晨在內網撰文，反思了互娛加班嚴重的情況，并承諾采取各種措施減少加班。（但是他自己也是在凌晨寫下了這封內部信，工作習慣太難改變。）
我和大家一樣，聽到front去世的消息時非常難過。xidan（奚丹）已經介紹，BG的HR已經聯動公司各部門組成處理小組，以最大限度幫助家屬度過這悲痛的階段，并協助妥善安排后事。我非常贊同xidan在回復中提到的關注健康的重要性，這里我想著重談談大家也非常關注的加班問題：
不支持加班
這兩年我們在業務不斷向前沖的同時，也關注到了加班這個問題。去年BG就向內部全員發文，明確不支持加班的態度，反對無效加班陪加班的不良現象，也在管理處多次強調并要求部門制定具體改善方案。
改進方案
目前在一些自研工作室群以及手游運營團隊，不同程度實行了緩解加班的措施，如：
1. 設定不加班日
2. 規定晚8點后不再微信群討論工作
3. 下午固定時間集體鍛煉
4. 規矩崗位定位錯峰式上下班等
在采取上述措施以后，加班問題雖然在一些局部有改善，但整體上遠未達到大家所期望的合理工作時間。分析背后原因有很多：
一是、因為游戲行業競爭激烈，整個行業都處于高強度加班的狀態，想要在行業中具有很強競爭力就很容易陷入加班困境。
二是、因為手游行業在過去兩年是快速爆發的階段，市場空白機會很多，公司內外想收獲成功的團隊都在搶時間率先推出產品，這種情況又進一步惡化了加班局面。
三是、因為自研按照工作室模式管理以后，各工作室在自主選擇產品策略的情況下比以往出現了更多的內部競爭，有時甚至是相似度很高的產品之間的競爭。
這些根本的原因導致雖然BG一再要求減少加班，甚至有工作室群的總裁周末去公司監督不允許加班，但是加班情況依然沒有的到本質的改善。
所以，如果要徹底改善加班狀況，就必須在根本上從互娛自身的發展模式上想辦法。
重品質。過去在行業快速爆發的早期，快速抓市場機會是一個有效辦法，但現在市場已經進入到比拼產品品質、比拼產品創新的新時代，所以我希望未來整個BG都要從快速搶起跑的階段轉向比耐力比長期競爭力的途中跑階段。從搶時間變成比品質，要減少低效的試錯和反復，更多聚焦在耐心打造高品質的產品。
避免內部同質競爭。同時我們也要加強工作室群之間的協調，保持自主選擇產品策略的同時避免同質化競爭。
在獎金激勵的導向和方法上也會進行調整，要加強對創新對品質對長期競爭力的獎勵。
另外，前面舉例的一些已經在做的控制加班措施也要向更大范圍推廣，鼓勵各部門實行更多控制加班措施。
保持健康工作，發展長期競爭力，使整個BG必須實現的目標。希望互娛所有干部和員工都群策群力，用積極的心態邁向新發展階段。
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