沒有哪本商業周刊敢這么設計，只有它在奇葩的路上越走越遠
作者：Cliff Kuang，來源：Design360
曾經有段時期，風靡全球的還不是那些展現油光靚麗、性感十足的模特圖片的時尚雜志。大約在2013年到2016年之間，創辦于美國紐約的《彭博商業周刊》（Bloomberg Businessweek，以下簡稱為彭博）以其廣博敏銳的商業嗅覺、精進獨到的局勢分析、奇怪而獨特的創意風格聞名全球，一時在雜志行業獨領風騷，無人能及。
當時，彭博的創意封面總會讓人眼前一亮。2012年的某期周刊所報道的新聞主題為兩家美國航空公司的合并，而那一期的封面是一架UNITED航空的飛機馱著另一架CONTINENTAL航空的飛機翱翔在云端，再配以“Let's Get It On”（意為“讓我們開始吧/快上機”）作為標題。這樣新穎的創意概念讓人驚嘆：“他們到底是怎么想出來的？”
年僅37歲,時任彭博主編的Josh Tyrangiel認為這樣的創意是在某個特定的時空條件中，某個奇怪的宇宙波動與某人瞬間的靈感碰撞產生的火花。簡而言之，就是一些不可言說的靈機一動和奇思妙想。他解釋道：“當時我正在和創意總監Richard Turley進行一些常規的工作，剛好拍到了合適的照片，不想浪費掉。”
《彭博商業周刊》原身為《商業周刊》，由McGraw-Hill集團創辦。然而由于經營不善，《商業周刊》在一周內損失了八十萬美元后，于2009年被以500萬美元的低價賣給了彭博新聞社。彭博社的收購理由也很簡單，對他們來說，與其購買更多廣告吸引投資、提高股價，還不如通過收購一本雜志來為整個彭博做一次品牌推廣。他們的目標簡單明確，就是要讓《商業周刊》東山再起。主編Tyrangiel回憶到：“當時公司一直強調要抓住更多機遇，不怕冒險。”
2010年，Tyrangiel把Turley從《衛報》挖了過來，這一舉動在當時受到了設計界的推崇。一開始，Turley所聘請的大部分是出版界的資深員工。經過艱辛的努力，這些老員工最終重建了千瘡百孔的雜志社藝術部。但到了2012年，隨著Tyrangiel和Turley慢慢站穩腳跟，他們開始著手對雜志團隊進行整體改革。“Josh和我之前都從未設計過一本雜志”， Tyrangiel說，“但我認為，一個理想的團隊應該是一部分人很清晰地知道自己在做什么，而另一部分人雖然不是很清晰但具備一定的技能。最終，你要把權力交給那些不清晰自己在做什么的人。”為了找到理想中的團隊，Tyrangiel突破了閉塞的紐約出版界，在各種有著獨特個性的年輕人中找到了極具天賦的設計師。碰巧的是，其中大部分都是女性。
Davidson的部分Gif作品
這些設計師包括了科班出身的圖像編輯師Emily Keegin和平面設計師Tracy Ma，還有以制作海報藝術聞名的Bráulio Amado。而Tracy Ma的加入也把廣告人兼網絡藝術家Steph Davidson吸引到了彭博。Steph Davidson的Tumblr賬號以對各式異常奇特的圖片的收集聞名業界，被奉為“藝術界的圣經”。而另一位設計師Jennifer Daniel是唯一一位曾經混過紐約出版界的人，但卻是最早贊成“人們沒有必要感激不盡地接受所謂‘好’的標準”這一觀點的其中一人。總而言之，Tyrangiel從未想過要招一個古典美學主義者，用Emily Keegin的話來說：“美學什么都不是。”
往期《彭博商業周刊》內頁
這個年輕的團隊總會有種超脫現實的錯位感。“這和金錢有關，”Tracy Ma說“我并不是出生在衣食無憂的家庭，而我工作的地方每個人都是從常春藤聯盟學校畢業的，工作內容則是談論和報道金錢和富人。”這并不是抱怨或是憤慨，而是一種能激發創造力的焦慮感。這個團隊里都是些初來乍到的年輕人，像是布魯克林街頭小子、藝術書呆子、趕時髦的嬉皮士、留美的加拿大人。他們缺乏經驗，但卻就職于這個價值數十億公司的核心部門。因此所產生的距離感，便是他們焦慮的來源。
部分《彭博商業周刊》封面集合
在Tyrangiel和Turley灌輸的海盜精神下，他們團隊合作的目標與其說是“創作”，更像是“發明”。因為就像是蘋果公司的創業過程和原子彈的誕生故事一樣，彭博的這支設計團隊也時刻展示著天才與瘋狂的碰撞。“我記得剛到那兒時，Tyrangiel和Turley說他們不希望我們的雜志看起來像商業雜志”，Keegin說，“當你創造了這種與產品本質有著完全相反風格的團隊結構，你就創造了有趣的問題等著你去解決”。
舉個例子，在雜志社工作過的人都知道，要讓那些素材圖片變得不那么死板，是一件很艱難的事情。有時素材庫里還會有一些奇怪的圖片，比如一邊哭著一邊做沙拉的女人，或者一群挽著手臂在空地上走著的中層經理。不過，這些圖片也反映了互聯網的運作方式——當你將各類意義符號進行組合混搭，你就能更容易地發掘出一些光怪陸離的東西。而Keegin正在往那種古怪和奇妙的感覺靠近，去探索那個不被重視的奧秘的視覺世界。
團隊其他的成員也擁有像Keegin一樣的獵奇心。多虧了像Rising Tensions這樣的網站，庸俗的視覺語言已經慢慢滲透到高級藝術文化當中 —— 這項運動曾被稱為“dirt web”（泥網運動），像Cory Arcangel和Petra Cortright這樣的藝術家也在重新啟用那些過時的技術，比如雅虎GeoCities、GIF動圖和LiveJournal博客平臺。
Davidson的部分Gif作品
他們在某個瞬間發現了那種過時技術中的美好，那是些從未有人覺得要被懷念的東西。那時彭博商業周刊的員工們認為，所謂“有品味”的設計是最有逃避性的，因為它們否認了由現實世界的混亂所帶來的美感。為了做出真正有顛覆性的事情，他們需要借鑒普羅大眾對美的另一種理解 —— 那不一定是庸俗的，只不過未被認可罷了。這大概是一種最迷幻的想法：如果你愿意用心去觀察，這個世界充滿失常而奇怪的美。
所以，他們開始到各種奇奇怪怪的地方去尋找創作的靈感。其中的一個轉折點是他們的第一期操作指南，其設計靈感來自于Keegin所找到的美國運輸公司ULine的工業產品目錄。在Ma看來，Keegin是公司里最天馬行空的人。在設計的過程中Keegin還受到了20世紀80年代的科學攝影和互聯網藝術先驅《DIS》雜志的啟發（這本雜志也恰好發布過一個收集了奇怪素材的圖庫）。她笑著說：“我想盡我所能把這些圖片全都保存下來”。
往期《彭博商業周刊》內頁
從2014年開始，早期的團隊成員開始陸續各奔東西。在主編Turley找到了更滿意的工作，跳槽到美國MTV電視臺后，創意總監Rob Vargas帶領著團隊繼續挖掘他們的內在潛力。但很快，成員們發現高強度的周刊制作使他們精疲力竭，而他們發現自己的才能存在更高的市場價值，剩下的人也都漸漸離去。
Keegin去了《The Fader》雜志當圖片編輯，Daniel轉到Google擔任創意總監為他們設計Emoji符號，Ma在《紐約時報》找到了更有前景的工作。不過，也不是所有人都離開了，Steph Davidson繼續留下來做網頁設計，Chris Nosenzo也繼續留在彭博商業周刊，并漸漸成長為雜志現在的創意總監。
在今天，你可能已經很少關注《彭博商業周刊》的封面了，它稀奇古怪的封面曾經火爆Twitter。然而事實上，除了一些小的調整，這本雜志辛苦打造的封面風格依然完好無損。如今發行的雜志仍能看到那些藏著小心機的雜志封面，或者那些瘋狂而充滿創意的雜志開頁。但正如Nosenzo所說，雜志的設計并沒有發生變化，只是時代在變化罷了。
往期《彭博商業周刊》內頁
Nosenzo認為《彭博商業周刊》的審美靈感來源于兩個截然不同的世界：一個超理性世界，充斥著平庸而相似的現代主義設計；一個超感性世界，朋克文化、網絡藝術、川久保玲... 崇尚所謂新丑的后現代主義設計制霸。
“我們發刊的時候正值金融危機，報道內容也都是些像信用危機的這樣的事情，自然少不了對這些抽象的社會問題的調侃和諷刺”，Nosenzo說，“然而隨著世事變化，幽默和諷刺的尺度需要被重新校準。”作為曾經彭博的一員，Keegin認同《彭博商業周刊》體現出來的是一個未經破壞的美好世界 —— 一個并未意識到生活將會變得多么丑陋，或者價值觀可以在一夜之間消解的世界。
“我在商業周刊的最后那幾年一切都還很好，那時世界還沒那么糟糕，我們還能自由而不受拘束地諷刺和針砭時事”，Keegin說，“可如今卻大失所望，二十一世紀的資本主義世界并沒有想象中的有趣。’”
參考網站：https://eyeondesign.aiga.org/
翻譯及排版 | Roni & Vency
編輯 | Mdenie
校對 | Yuer
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作者公眾號：Design360 (ID: design360magazine)
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