非科班出身，就做不好廣告？
最近遇到一個讀者提類似問題，正好之前也遇到過，借機談談看法。
首先非科班出身是否能做好廣告，這個點壓根就不需要論證，那么多廣告大師都是非科班出身，而且從業至今，身邊很多出品不錯的同事，也都是五花八門的專業跨進來的。
但為什么很多人會提科班問題？也許這本身就是個大問題。
一、會品牌定位也要找準自身定位
大家習慣給品牌做定位、做傳播做方案很6，但真是自身遇到問題了，很多廣告人反而不會去分析問題本身。
特別是很多初入行的廣告人，在自身積累和專業度還不夠的情況下，遇到困難或者組內挑戰，第一時間想得不是如何解決問題或提升自己，而是質疑自己究竟適不適合？這時候，非科班是最容易說服自己的理由。
其實相比于很多工科類的專業崗，廣告行業可能是極少數門檻很低就能從事的從業，特別是文案和AE崗。
所以要考慮的應該是——非科班出身，以自己現有條件，什么崗位更容易上手？
如果會PS、有一點美感的話，設計入門不難；如果能寫點東西，也時常思考不同角度寫法，那么文案就很適合；亦或是擅長溝通交際，情商又高，做AE肯定順手；當然本身工科出身對數據又感興趣的，去做投放或數據分析也不錯……
所以知道自己是誰，比是不是科班更重要。
二、選公司和選Leader同樣重要
職場初期，決定從事的專業后，更重要的就是公司的選擇。
對于入職前3年的小伙伴，會建議選擇大公司，這里面有更完善的專業化流程和成長體系，雖然個人感受可能更像螺絲釘，但對專業項的成長和個人的長期職業觀養成，甚至再跳槽的身價，都還是利大于弊。
一些中小公司看起來更鍛煉人，但是以自己所見，初期入小公司的職場新人，除非綜合能力特別優秀的，否則更多是處于繁忙和迷茫中度過，很容易會喪失一輪關鍵期的成長。
其次，同等重要的是找到適合的Leader，對新人來講，能找到同專業的Leader無疑是成長最快的。不要以為你是文案，找個設計的Leader是互補，其實更多時候，在職業成熟期之前，大多數看似互補的組合，只會讓雙方降低出品質量。
選公司和Leader一樣，不要頭腦發熱。
三、學會溝通
這是自身很深的一個感受，看起來簡單，但對于很多職場新人來講，一多半的問題就出在這里。
一方面，廣告老鳥和你的溝通可能處在”不同頻“，他認為很基礎的一件事，對新人來講可能都未必能聽懂，最后出品自然偏差。
我認為溝通的核心是共情能力，即便初期不在一個頻道，也要有意識引導和找到一個能同頻次語境維度，這樣才是對自己以及項目組出品的最大幫助。
舉個例子，文初的小伙伴，就是新入職一家公司，在對服務品牌產品和人群理解還不夠的情況，接到任務去寫服務品牌的新品推廣語。當然也勤勤懇懇去寫了，但效果并不會樂觀。
這里邊核心問題就在于，已經服務品牌很久的Leader，根本不會覺得一些基礎概念，比如產品賣點、日常消費群情況是新人所不熟知的，只看出品自然覺得跟預期相差甚遠。
最簡單的解決方式，是新人需要花更多功課去理解品牌這些基礎信息，也能在不夠了解的情況下，創作前去發問，問這些看似無用的問題，以便喚醒Leader的意識，這是個還沒吃透服務品牌的新人。
切忌不懂的情況下直接去蠻干，效果可能更差。
四、技能提升非一朝一夕
很多新人恨不得一口吃成個胖子，我該如何快速學習策略？創意思維怎么養成？怎么快速成長為負責人？
要知道，就沒有速成的方法論，也不要把偶爾成功的個例當成范例。這里面起碼有兩個維度的積累是要長期進行的：
一是專業度，做廣告、即便只是文案，也要去學營銷、心理學、數據，也要略懂設計和運營。這些從哪來？除了專業就是經年累月的學習和積累。說起來簡單，專業每晉升一步，都是大量吸收后的產物；
二是經驗和閱歷，月收入3000的人，天天去給年薪百萬的人賣車或者賣房，自然很難戳中人，畢竟很少能夠真正理解這背后的真實需求。
其實很多廣告圈所謂的自嗨出品，一方面是不夠理解甲方，一方面是真的出品人和消費者的閱歷視野并不同。
二者都需要時間。
找準定位、選好企業和Leader、學會溝通、提升技能，都是很基礎的點，但如果能堅持這幾點下來，起碼可以做個合格的廣告人。
最后，所有的成長沒有一蹴而就，共勉。
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