艾永亮：如何提高產(chǎn)品競爭力，用這兩招必勝
無論時代怎么變化，產(chǎn)品創(chuàng)新始終是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的核心要點，那么對于房地產(chǎn)開發(fā)來說怎樣才能提高產(chǎn)品競爭力呢？無非是兩個途徑：一是產(chǎn)品線開發(fā)，二是產(chǎn)品創(chuàng)新。
一，產(chǎn)品線開發(fā)
產(chǎn)品線的開發(fā)可以讓企業(yè)從降低產(chǎn)品成本和費用，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的效率和收益。要實現(xiàn)產(chǎn)品線的開發(fā)，就要對產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行研究，創(chuàng)新對企業(yè)本身目的，提高產(chǎn)品競爭力才是最終的目的，提高產(chǎn)品投資收益才是最終的目的，將產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品線，是企業(yè)必須要解決的戰(zhàn)略問題。
二，產(chǎn)品創(chuàng)新
這些年來，我們國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度極其的快，產(chǎn)品創(chuàng)新更是層出不窮，產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為許多品牌提高產(chǎn)品競爭力的一大手段。創(chuàng)新還是提高產(chǎn)品溢價最有效的途徑。那么怎么樣才算是創(chuàng)新呢？從意義上來說：創(chuàng)新的產(chǎn)品應(yīng)該是獨具一格的存在，，但做到這一點幾乎不可能實現(xiàn)，除非企業(yè)擁有敏銳的市場把控力和快速且高效的研發(fā)能力，否則很難做到的，在現(xiàn)實中普遍出現(xiàn)的情況是，大部分的房地產(chǎn)開發(fā)商只有設(shè)計部門，并未開啟產(chǎn)品研發(fā)部，而它們所做的產(chǎn)品創(chuàng)新只能是設(shè)計優(yōu)化，并不是真正意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新。
房地產(chǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新主要有兩個方向，要么只專注于一個產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級，例如：戶型的創(chuàng)新、邊界景的創(chuàng)新，外立面的創(chuàng)新，主要針對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的優(yōu)化和升級。要么是產(chǎn)品線創(chuàng)新，重新研發(fā)一個新的產(chǎn)品線。
例如：在新一代產(chǎn)品中加入一些綠色環(huán)保的元素或院子系列，無論是對現(xiàn)有產(chǎn)品或產(chǎn)品線創(chuàng)新，這是企業(yè)必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變，善于做創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的企業(yè)，總會適當(dāng)?shù)膶F(xiàn)有的產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)一步的固化，讓它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品線創(chuàng)新，并建立合適的轉(zhuǎn)化機(jī)制。對于房地產(chǎn)而言，建立創(chuàng)新機(jī)制是最好的選擇。
公司設(shè)立兩個部門：產(chǎn)品研發(fā)部和設(shè)計管理部，前者負(fù)責(zé)創(chuàng)新，在公司內(nèi)單列出“產(chǎn)品研發(fā)費”并給予資金保障。產(chǎn)品研發(fā)部的核心職責(zé)就在于日常積累一批研發(fā)創(chuàng)新成果給設(shè)計管理部門進(jìn)行灰度或推廣應(yīng)用，設(shè)計管理部的核心職責(zé)就在于設(shè)計項目的管理。但遺憾的是，現(xiàn)在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)商都沒有這種意識，普遍的做法是，在得到一個項目后先進(jìn)行項目定位和策劃，再讓設(shè)計單位做出方案和社工圖，在這個過程中至少花費三四個月，雖然時間上看似耗費了幾個月而已，但資金的成本會隨著時間悄然增加。
不僅如此，在房地產(chǎn)企業(yè)中絕大多數(shù)的設(shè)計部門都陷入了技術(shù)問題從而缺乏成本意識，過于重視設(shè)計成本控制，而忽略了資金成本控制，其實在影響房地產(chǎn)企業(yè)成本和利潤的因素是土地成本和資金成本，而不是設(shè)計的成本，如果過度的控制設(shè)計成本只會得不償失。建議房地產(chǎn)企業(yè)還是盡快的轉(zhuǎn)變控制成本的重點，通過產(chǎn)品模式獲得低價徒弟，通過快速周轉(zhuǎn)降低資金成本。
如果房地產(chǎn)企業(yè)要致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，首先要制定創(chuàng)新目標(biāo)，其次要保證創(chuàng)新，而產(chǎn)品創(chuàng)新則需要四個保障。
第一：戰(zhàn)略保障，將產(chǎn)品穿心提升到戰(zhàn)略高度，在產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略看看是否需要成立設(shè)計院以及實施這一目標(biāo)的具體策劃與推進(jìn)計劃。
第二：機(jī)制保障，是否成立產(chǎn)品研發(fā)部和設(shè)計管理部，如果成立，要怎么去制定兩者之間的職責(zé)。
第三：人員保障，構(gòu)建一支高效的研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊。
第四：制度保障：是否制定一系列的制度來進(jìn)行管理。
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