感恩情結創意營銷策劃方案--米油鹽醬醋茶食用系列
俗話說，進門三件事，柴米油鹽醬醋茶。
在這些行業里面，菜品的毛利潤只有7%，雖然是剛需，但是市場產品同質化嚴重，競爭環境非常惡劣，產品銷售前景堪憂
如何化解行業危機？如何為企業逃過生死劫？
我們正對此做了專門的策劃案。分享給有需要的朋友們。
1，產品特點和行業痛點：米油鹽醬醋茶等生活必需品類；隨著物質供應的豐富，同質類產品競爭激烈，銷售難；單品價格低，人人買得起，但是復購率高，保存困難；缺乏科學合理使用的方法指導；食品安全，人人看中，但是常識的缺乏以及網絡信息的泛濫，讓人選擇過程中莫衷一是，無法做出正確合理的選擇；無賴之下，只好隨著廣告（電視為主），超市（含電商），周圍人的介紹來購買。
2，創意的產生：
這些產品的本質是日常生活必需品，滿足的是人的生理生活能量保持的必須品。除了安全，綠色環保，健康（在十年前的食品安全事件爆紅話題之后已經泛濫，安全健康話題已經被炒作爛了，舊了，已經沒有新鮮感，不能成為話題營銷的主打概念）的概念營銷炒作，目前還沒有新的嘗試。
隨著網絡技術的發展，感恩教育已經滲透到生活的每一個角落，方方面面。感恩，回報，孝順，探親，慈母，嚴父之類關鍵詞已經深入人心，成為高大上形象塑造，成功人士的口頭禪，標配。人們往往是掛在嘴邊，落實在回家的實際行動上。然而，農村的事實是，兒女外出干事業，打工，留守老人依然孤獨地守望在家，盯著手機等待遠方的電話或者視頻。這種孤獨守望，翹盼兒女的情景，我們要用另外一種可的見摸的著，有溫度，有深度的方式在一年四季中表達的方式來代替，那就是感恩系列食品的推出。
3，商業模式：
核心：我們要挖掘的是食品的附加價值---感恩情結。
產品：每個品牌產品VI設計2萬元一套。從小到大，孝心（孝順圖）系列，報恩（報恩圖）系列，平安系列，健康系列，幸福系列，團圓系列。節日特別推出：節日系列：感恩節，父親節，端午節，中秋節，重陽節，國慶節，勞動節，春節，母親節。
競爭對手：無
人群分析：我們的想購買支付人群是六零，七零和八零后，六零，七零占80%，八零占15%，其他站5%。外出人員是一個主流人群，一般回家2-3次/年，他們一般事業有成，有購買力，屬于社會財富的中間歷力量，價格不是主要問題。放心，安全，孝順是制藥的價值挖掘；這個人群在家鄉的，一般都不會和父母一起居住，一般在縣城，市。他們回家的頻率相對較高，一年回家在6-8次。他們也同樣不會拒絕感恩的附加價值，同樣沒有價格的顧慮。但是他們會和超市比較（沃爾瑪，新世紀，重百等）。他們會對附近其他地區有所差別的產品感興趣，類似川東會對川西的同類差異化產品感興趣，反之亦然。
引流方式：微信群海報和新聞報道鏈接，發起感恩話題討論，征集感恩故事，視頻，圖文，抽獎；
各大主流平臺，垂直平臺，論壇。。。。
裂變方式：第一階段，轉發送禮品，紅包；
第二階段，組建感恩微信群，發紅包，抽獎；
第三階段：輸出家鄉新貌視頻，領導講話，家鄉新聞報道，圖文，故事，熱點軟文，每日新聞摘要；
第四階段：解散舊群，組建新的付費會員群；會費398元，送各種價值500元以上物品預計目標500-1000人；免費引進商家會員，條件是打9折.開展送孝心進家，看望父母活動
第五階段：開展群內活動，每周推出一款高性價比產品；每月開展送孝心回家，看望父母活動，推出榜樣家庭評選活動，抽獎；
第六階段：會員在一千到2千人以上，進駐商家收取會費398,88元，計劃引進10家，2千人時20家。開通感恩嚴選商城。其他活動持續。
4，費用預算：
團隊人員支出8000元每月，一年約10萬。
其他支出：海報，文案，視頻，活動等支出一年預計12萬元。
收入：20萬+40萬=62萬，純利潤40萬-90萬元
5，備注：
活動環節開頭由所在村，鄉鎮，縣市的領導（政府領導，行業協會領導，社會團體領導，各群主）主持，發文，或視頻，轉發到各個渠道。
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