艾永亮：在做產(chǎn)品創(chuàng)新之前，請先思考這四點
在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，企業(yè)總會陷入一定的誤區(qū)從而陷入困境。
困境1，企業(yè)在市場調(diào)研后得到的結(jié)論早已成為過去式
企業(yè)在判斷商業(yè)機會時會考慮的三個標準：
1、行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度。
2、市場是否飽滿和資金情況。
3、選擇互聯(lián)網(wǎng)化最低還未飽滿的市場。
在驗證想法的階段，企業(yè)在做過一次市場調(diào)研后得出結(jié)論是如今行業(yè)均以線下為主，許多行業(yè)暫未涉及到互聯(lián)網(wǎng)，而互聯(lián)網(wǎng)的目標人群體量達到上億，還未有成熟的產(chǎn)品占領市場，互聯(lián)網(wǎng)可謂是一片藍海。但這個市場調(diào)研的結(jié)論時間是在七個月之前得出的，然而就在上個月在市場中的出現(xiàn)了一個成熟的競品，在我們還在MVP階段時，他們早已將app進行完善并推出，所以說，市場調(diào)研未必精準，你永遠無法預測市場會發(fā)生什么變化，唯有用最快的速度驗證我們的想法，才是當務之急。
困境2，產(chǎn)品雛行與用戶需求之間的博弈
為了驗證想法，企業(yè)會找到符合特征的目標用戶，并拿著產(chǎn)品構(gòu)思跟用戶一對一的交談。
三個問題：
1、當你做某件時遇到的困難
2、有沒有試過去解決，為什么會失敗？
3、如果給你某個解決方案，你會選擇用嗎？
通過這樣的方法可以有效反饋出來的信息是，企業(yè)正在做一件符合需求的事，但現(xiàn)有的團隊無法滿足全部的需求。
這時候有兩個方法可以解決：
1、重新對產(chǎn)品進行規(guī)劃，做團隊最有把握的事。
2、先做能滿足用戶需求最小化可行性產(chǎn)品。
當你無法滿足用戶需求、無法為團隊提供解決方案或無法看見盈利機會時，及時止損未必不是一件好事。
困境3，急需增長的用戶和資源
企業(yè)會在產(chǎn)品開始時就積累用戶，而那時產(chǎn)品還未上線，這是無法阻止的障礙。跟剛起步的企業(yè)一樣，冷啟動階段困難重重，用戶的增長必須依靠傳遞產(chǎn)品的價值，無論企業(yè)使用任何方法，最終的目的都在傳遞產(chǎn)品的價值。在企業(yè)積累五十個用戶后，可通過活動和問卷的形式，將符合特征的用戶作為核心用戶去維護并進行灰度，此舉“一箭雙雕”即培養(yǎng)了核心用戶又能將以用戶為中心的產(chǎn)品做出。而企業(yè)想要獲得用戶是需要成本的，不是靠錢砸，就是靠人力，但企業(yè)做某件事時，你的競爭對手也在做著同樣的事，那接下來我們該怎么辦呢？
困境4，同款產(chǎn)品的差異化
當我們做一款產(chǎn)品，除了看看競品如何外，保持差異化才能讓產(chǎn)品立足。就像綜藝節(jié)目一樣，奔跑吧兄弟和極限挑戰(zhàn)都屬真人秀節(jié)目，然而不同的內(nèi)容和節(jié)目組套路，也擁有著不同的受眾人群，因此各有各的優(yōu)勢，就像奔跑吧兄弟走的是較為溫和的路線，即便有撕名牌，但他們對待嘉賓還是較友好的，宛如主角不死定律，很少有嘉賓在第一輪就被淘汰。而極限挑戰(zhàn)走的是另類路線，除了坑自己人外，還坑嘉賓，坑不了嘉賓，就坑導演，跟觀眾的互動較多。在同樣真人秀的模式下，不同的套路就產(chǎn)生了節(jié)目的差異化。所以我們在做產(chǎn)品創(chuàng)新也是同理的，并沒有指定的套路可走，用戶認可且保持產(chǎn)品差異化才是真道理。
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