艾永亮：產(chǎn)品創(chuàng)新的秘籍都在這里
管理學(xué)大師德魯克：企業(yè)唯一的目的是創(chuàng)造顧客，并且要有兩個基本職能：創(chuàng)新與營銷。
德魯克提到的創(chuàng)新，覆蓋面較廣，但在創(chuàng)新中，首當(dāng)其要的是：產(chǎn)品創(chuàng)新。因為產(chǎn)品是用戶價值的載體，產(chǎn)品創(chuàng)新是吸引用戶最重要的手段。
產(chǎn)品創(chuàng)新的八大方向
一，細(xì)分后創(chuàng)建新品類
俗話說，笨鳥先飛，當(dāng)我們無法成為行業(yè)中的“龍頭”時，唯有細(xì)分創(chuàng)建一個新品類，成為這個品類的“龍頭”這是因為消費者會對新產(chǎn)品產(chǎn)生新奇感，從而引發(fā)他們的關(guān)注。例如：娃哈哈旗下的營養(yǎng)快線，因牛奶和果汁概念的出現(xiàn)，將飲料和營養(yǎng)結(jié)合在一起，搖身一變成了“有營養(yǎng)的果味飲料”這個就是細(xì)分品類的代表，光是這個單品就為娃哈哈共享了30億的營業(yè)額。
二，與同類產(chǎn)品差異化
在我們市場中同類產(chǎn)品暢銷時，我們只能從形式到內(nèi)容上與競品體現(xiàn)出巨大的差異化才能脫穎而出。就像營養(yǎng)快線憑借著細(xì)分后創(chuàng)建出來的新品類成功進軍果汁領(lǐng)域，而百事可樂另辟蹊徑，在2007年時推出一款“鮮果?！彪m然同樣是兩種食物的的結(jié)合，但它們是在用產(chǎn)品瓶型的創(chuàng)新，利用細(xì)頸瓶給消費者呈現(xiàn)出細(xì)頸大肚的包裝特點，僅僅只是小細(xì)節(jié)的差異化使產(chǎn)品在終端陳列時格外醒目。
三，洞察消費者的喜好
從消費者使用體驗產(chǎn)品的角度來看待問題，隨后對產(chǎn)品進行趣味創(chuàng)新，例如：在糖果的市場中，我們經(jīng)?？梢钥吹匠颂枪獾耐婢?，這是因為它們是鎖定了孩子為主要用戶，讓孩子除了能吃到糖果外還能享受到才玩具的驚喜感和滿足感。
四，升級產(chǎn)品的創(chuàng)新
隨著時代的發(fā)展，消費者的生活質(zhì)量迅速得到提高，提倡養(yǎng)生已經(jīng)成為了一種新時尚，如果企業(yè)能夠抓住時代的商機，對產(chǎn)品進行升級或技術(shù)創(chuàng)新，就能打動消費者。
五，簡單的創(chuàng)新
在激烈的市場中，我們能創(chuàng)新的少之又少，當(dāng)企業(yè)無法建立新品類或改變技術(shù)時，我們可以通過簡單的創(chuàng)新去方便和滿足用戶，例如：我們以前的方便面只能選擇開水泡或水煮，但因為干脆面的出現(xiàn)，徹底改變了方便面的吃法。
六，產(chǎn)品包裝的創(chuàng)新
大多數(shù)企業(yè)對于產(chǎn)品包裝并不重視，這是因為它們的產(chǎn)品種類繁多，每個包裝幾乎都千篇一律，無法凸顯出產(chǎn)品本身的價值，殊不知消費者最先了解到產(chǎn)品的方法是從包裝開始的。
七，價格的創(chuàng)新
一個產(chǎn)品在市場中進入了停滯期，如果發(fā)現(xiàn)高價格區(qū)無競爭對手時，采用高價的價格創(chuàng)新，當(dāng)然，這個僅限于資金充裕的企業(yè)。適當(dāng)?shù)姆吹蓝幸苍S能突破困境。
八，產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性
在市場上沒有永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品，任何一種產(chǎn)品都有它的生命周期，消費者的愛好每時每刻都在改變，產(chǎn)品也得跟進消費者的步伐，否則企業(yè)就會面臨被淘汰的危險。產(chǎn)品創(chuàng)新有利于公司形成積極向上的企業(yè)文化，增添企業(yè)的快速適應(yīng)能力和處理能力，從而應(yīng)對多變的市場才能使企業(yè)更好的生存下去。
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