從專業(yè)到不務(wù)正業(yè)（三川的九日談全文）

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舉報 2015-09-28

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從專業(yè)到不務(wù)正業(yè)

聽說我是九日談里面唯一的一名妹（han）子，真的感覺很榮幸，更多的是誠惶誠恐，因為深愛，所以不忍。

回顧我為之拋灑了十年最寶貴青春熱血的廣告創(chuàng)意生涯，其實真的沒啥值得一提的。獎項在前公司躺著，客戶是別人家在服務(wù)，只有一些不足以為外人道的經(jīng)驗，才是自己的。相對于前面各路大神帶來的醍醐灌頂，三川姐姐希望能讓大家感受到如沐春風(fēng)，這就是我的小確幸了。

下面的內(nèi)容都是以我的經(jīng)歷為例，比較有實踐性，歡迎檢驗。

一 入行第一課：首先要學(xué)會不務(wù)正業(yè)

首先我真的不知道自己是幸運還是不幸：讀書較早，畢業(yè)也早，偏科嚴(yán)重，深造無門，20不到就出來混社會，以為“文案”＝文員，憑著幾篇發(fā)表過的小文章，被藍(lán)火招為實習(xí)文案。

事實證明，我真的是太冰雪聰明了：實習(xí)文案的工作跟文員真的差不多，主要是給撰文指導(dǎo)們打字，為Brain Storming做會議記錄，管理創(chuàng)意圖書。這種工作應(yīng)該很無趣是吧？

嘿，你們很多人可能不知道廣告界還有這么多偉大的創(chuàng)意書籍存在過：進(jìn)步思想（我在這里認(rèn)識了第一個牛氣沖天的創(chuàng)意偶像：喜勇，當(dāng)然他不認(rèn)識我；我還認(rèn)識謝曉萌，他也不認(rèn)識我），龍吟榜（天啊，好想到港臺的廣告公司去實習(xí)！！）動腦，Campaign，Archive……原諒我真的記不全了，我瘋狂地愛上了那些帥炸天的創(chuàng)意廣告！

于是在那幾個月里，我一直明目張膽地干著我工作中第一件非專業(yè)的事：抄廣告。不是只抄廣告語，還有創(chuàng)意畫面（文案的畫面感比文案的基本功重要太多，這對于我輕松進(jìn)入后面的廣告公司，至關(guān)重要。）。

我的第一個非專業(yè)建議：

一，首先明確你要進(jìn)入的行業(yè)和公司，越精準(zhǔn)越好。你應(yīng)該以三年后要站的位置為目標(biāo)導(dǎo)向，一定不要受諸如“錢多事少離家近”這種沒出息工作的誘惑，千方百計，進(jìn)入你想去的公司（我曾在廣告門開過一個熱帖，用真實案例講述這件事的重要性和實操性，鏈接如下）。

http://www.sh-jinniu.com/articles/18001.html

二，為了修正你的職業(yè)生涯，花幾個月乃至一年半載的刻苦努力去爭取一份理想工作，都是必要的，這一年基本決定你以后的路了，付出多少就收獲多少，這是成正比的。

二 做個專業(yè)跳槽者，意在找到階段性真愛

在藍(lán)火，我始終沒有機會轉(zhuǎn)正，或許人家真的只缺一個文員，于是人生中第一次選擇主動失業(yè)。這時候，我已經(jīng)知道什么是文案，那些咳個嗽都有人遞手紙的文案大師們簡直帥爆天了，我決定好好做個文案。

幸運的是，藍(lán)火的經(jīng)歷好像還挺管用，我得到好幾家公司的面試機會。做為一名新人，面試關(guān)填試題是理所當(dāng)然的，不過這時我已經(jīng)能寫能畫，就這樣輕易地先后進(jìn)入好幾家公司。

兩年多的時間里，我換了五家公司，除了藍(lán)火，其中一家上了1天、一家上了3天，還有一家上了快一個月（如果放在今天，把公司名字扔進(jìn)去搜索比較，就能大大減低試錯成本，當(dāng)年真的只能這樣默默承受）。嚴(yán)格來講，我只能算在最后那家公司呆了將近兩年。

大家應(yīng)該看得出來，我不是鼓勵無目的跳槽，而是始終在建議，要做個好廣告人就一定要會挑公司，那些無意義的經(jīng)歷簡直就是在浪費生命。

前段時間，有毛線黨在朋友圈曬抄廣告語，勾起了我對如歌青春歲月的無限回憶。必須承認(rèn)，我入行的頭5年里，“抄廣告”簡直是我干得最多和最歡樂的一件事，也是老板和總監(jiān)很喜見樂聞的。要不然作為一個新手，除了讓你查找下資料整理下文檔，閣下想憋也憋不出一篇優(yōu)秀的新聞稿，還別說你那些天馬行空的所謂創(chuàng)意了。

總監(jiān)一小時，頂你一星期，真的要特別惜福，廣告公司的傳統(tǒng)，都是創(chuàng)意總監(jiān)手把手帶新人，最辛苦的尤其是Copy Base出身的創(chuàng)意總監(jiān)，說起來都是淚啊，向我們自己人致個敬。

我的非專業(yè)建議：

一，創(chuàng)意圈有的是公司，遇到不合適的千萬不要戀棧，更不要被小老板的甜言蜜言所迷惑，趕緊麻利地走人。這是“兩年換五家公司跳槽專業(yè)戶”的真實經(jīng)歷，等你有完整的工作實踐后，三個月甚至半年以下的經(jīng)歷，能抹就抹掉吧，你瞞不過HR的雪亮眼睛，也懶得跟人家解釋。

二，跟到好老大，絕壁是天降福星，趕緊趴上去使勁吸他的各種神功：提案神功，見縫插針讀書功，絕世好PPT神功，創(chuàng)意吸星大法，策略九陰真經(jīng)……，通通都有其獨門之處。至于其他奇人異士，能學(xué)多少算多少吧，總之比自己摸索強一百倍。什么？創(chuàng)意總監(jiān)太有個性你受不了？你不知道他的工資組成里有帶新人這個KPI考核分嗎？比你薄薄工資重得多的福利你都不要，話說你不是來廣告公司找氣受的吧？

三 面對公司專業(yè)轉(zhuǎn)型，化為巨大機遇的能力

“任性”是上帝賜給創(chuàng)意人的特別寵愛也是管教，回想那幾年的文案生涯真是血氣方剛目中無人，完全是毫無理由地狂傲，今天回想起來真的好羞愧。如果我能夠謙遜再謙遜點，學(xué)到的本領(lǐng)一定比現(xiàn)在多的多。

2003－2006年，我人生最大的轉(zhuǎn)折點到了：我的神終于出現(xiàn)了。那幾年，我所在的那家廣告公司，開始史上最離奇的一次轉(zhuǎn)型：從平面創(chuàng)意公司，向商業(yè)咨詢顧問公司的方向轉(zhuǎn)型。

親，你有嘗過創(chuàng)意上榜的滋味嗎？如果一個人最早是看龍吟榜入行，志向是成為偉大的創(chuàng)意人，你一定不能接受，你干的工作突然變成大堆無邏輯的商業(yè)資料搜集，整理，分析，然后往你完全看不懂的方向總結(jié)、提煉、寫麥肯錫式的PPT。

人家已經(jīng)是個資深文案了耶，這份工作真的比我所掌握的知識難太多了！枯燥無味太多了！所有壓力都匯聚成四個字：我，想，跳，槽。但是，公司客戶從麥片啤酒紙尿片，瞬間變成亮瞎眼的跨國客戶和合作機構(gòu)，又好像蠻有吸引力的樣子。

公司轉(zhuǎn)型，需要中堅核心力量，尤其是那些死心眼死磕項目又不懂得提加班工資要求的人。我成了老板也就是策略部老大的跟班，整整三年多里，端茶倒水拉車門，磨咖啡接投影換幻燈片，市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析資料收集策略撰寫創(chuàng)意表現(xiàn)提案送稿幾乎無所不干。

這三年里，工資基本沒有浮動過。每個月都是月光公主。我不在意。我知道我有變女神的那一天。

我的非專業(yè)建議：

一，其實說是神，修行還是看個人。面對機遇，是否有面對的勇氣和征服的欲望，然后就真的是方法，方法，方法。我個人的經(jīng)驗，是遇到任何不熟悉的行業(yè)和客戶的作業(yè)需要，一定要善用各種搜索工具進(jìn)行資料搜索，延伸閱讀，這是獲得新知識，并賦予新視角、新觀點的最佳辦法，沒有之二。再說一遍，yahoo的圖片搜索、百度文庫、搜狗微信三件寶，一定要常常使用，實用性超乎你人生的想象極限。

二，“死磕項目”是一種自我提升最快最好的辦法。任務(wù)是死，人是活，此路不通就換一條，用做汽車的方法去做金融，做地產(chǎn)的方法去做教育，如此類推。當(dāng)通關(guān)像打怪一樣完成，項目大功告成，整體項目的操作你都經(jīng)歷過，才能算得上真正深入過這個行業(yè)，才能逐漸養(yǎng)成自己的體系，也才能有足夠的底氣跟客戶講，我是真正的專業(yè)人士。

四 知識進(jìn)化、時代更迭，做個專業(yè)人士越來越難

上面的那段經(jīng)歷完后，我回到廣告公司。這時候幾乎所有的崗位都已經(jīng)得心應(yīng)手，尤其是策略，根本就是小菜。有策略底升創(chuàng)意總監(jiān)是一件很輕松的事，薪水也不只翻了一番，站在書報攤前，看上的書籍碟片想買就買，人生第一次有了從容的自壕感。

好日子才過了一年多，2008年，第一次感受到經(jīng)濟危機離我的真實人生這么近：預(yù)期年收入高達(dá)3000萬元的4A公司，說裁員就裁員，短短幾個月內(nèi)公司縮水剩下不到五分之一。曾經(jīng)什么全民飛機稿，什么創(chuàng)意獎，都化為烏有。這一年里，像某公司這樣名存實亡的廣告公司真是無法統(tǒng)計，很多廣告人日子開始不好過，節(jié)書縮碟的年代開始了。

我發(fā)現(xiàn)自己陷入一個兩難的困境：Ａ，繼續(xù)廣告。優(yōu)秀的創(chuàng)意公司真的很少，即便打破頭擠進(jìn)去，也好比是諾基亞中國總部大撤退，某些榮光只屬于極少數(shù)人，離開公司，你什么也不是。而更多所謂的專業(yè)廣告公司，都真的是跟服務(wù)業(yè)一樣，廣告人的地位不過是個非專業(yè)服務(wù)員。呆在這種公司，真的是要死要死的，這種日子我過不下去。Ｂ，離開廣告。不做廣告，那只能選擇企業(yè)，大企業(yè)內(nèi)部的公司政治諒我也玩不起，小企業(yè)也養(yǎng)不起我們，更何況要養(yǎng)就得養(yǎng)一整個小團隊？

這個時候我開始反思，究竟什么是“專業(yè)”。為什么廣告業(yè)強調(diào)專業(yè)服務(wù)，廣告人強調(diào)專業(yè)廣告人，甚至大學(xué)里還有專門的廣告專業(yè)課程，這么專業(yè)的行業(yè)，卻無法為客戶提供能夠幫助他們在紅海中突圍的辦法；各個成熟的廣告公司都有自己的專業(yè)作業(yè)工具，從策略到創(chuàng)意到服務(wù)，框架一套一套，前赴后繼。結(jié)果真的是前赴后繼。

所謂“專業(yè)”的三個局限性：

1，知識保守

不管是傳統(tǒng)廣告還是互動公司，美術(shù)通常就是把自己定位為美術(shù)，文案定義自己就是文案，客服更是整個公司最不具競爭力的崗位。廣告公司招人通常是要求招之即來，來之能戰(zhàn)，于是把創(chuàng)意人用格子釘在一個個的崗位上，分門別類，失物待招。

其實這兩年來我有這樣的感受：所謂互動公司，大多數(shù)在人才的配備或者人才對于自己的定位上，與傳統(tǒng)的廣告公司并無多大區(qū)別。頂尖的公司就那么幾間，優(yōu)秀的人才也是分布在三角塔尖，剩下的絕大多數(shù)人，仍然按著同樣的軌跡在運作。小公司裂變，大公司趨同，保守的知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)素養(yǎng)，會使行業(yè)的優(yōu)越與優(yōu)勢迅速消弭。

要改變這種現(xiàn)狀，對于個人的挑戰(zhàn)是極大的，而改變的基礎(chǔ)，首先是覺醒。

需要什么知識？你服務(wù)的企業(yè)有什么樣的領(lǐng)域，你就需要什么樣的知識，而且要比這個領(lǐng)域還要更大。比如我們最喜歡舉的例子：杜蕾斯。換了給我們?nèi)プ觯沧霾粊怼?/span>

2，眼光保守

有一篇朋友圈的微文說，“廣告人是心胸最狹隘的一群。”我更愿意理解為因為太愛，所以單純，單純得眼睛里揉不進(jìn)沙子。愛人只有一位，客戶卻有無數(shù)廣告公司可以選擇。你猜杜蕾斯愿意與一個內(nèi)心豐富的大叔溝通，還是一朵只執(zhí)著某個技巧的小鮮肉糾纏？我并不是十分想舉杜蕾斯的例子，只不過要服務(wù)好杜蕾斯，你還真的需要上天下海無所不能無所不曉。

“我們的旅途，是星辰大海。”

眼光停留在哪里，腳步就能或只能到達(dá)哪里。

3, 創(chuàng)意保守

傳統(tǒng)公司不敢做太膽的出格創(chuàng)意，或者大膽得沒有節(jié)操，越過了邊界。干得更多的是，翻抄舊料，自愚愚人，還自鳴得意，到處顯擺。在小米已經(jīng)不只賣手機，還是個未來百貨商店的時代，在科技界、藝術(shù)界、金融界、文化界跨界跨得一塌糊涂，廣告公司還在選擇傳統(tǒng)媒體還是新媒體上掙扎。

所謂萬物互聯(lián)，就是傳播渠道已經(jīng)像孫悟空一樣發(fā)生了72變，三把爛板斧，再偉大的創(chuàng)意都會湮沒在大海中無聲無息，別再在你朋友圈去尋找滿足感與認(rèn)同感了，你的朋友圈，只是你目標(biāo)客戶的萬分之一樣本。

借用《莫康孫 Tomaz Mok：41年廣告匠心》的一段話：“廣告人要不斷學(xué)習(xí)更新自己。時代在變，技術(shù)也在變。在每一個年代跨越的時候，極度保守的分工受到淘汰是事實。打個比喻，以前花幾千萬投資在視頻的后期，當(dāng)digital來的時候，那幾千萬的設(shè)備就等于百花了，因此，必須想方設(shè)法融繪不同的科技。”