艾永亮：十大產品創新方法，帶領你走向爆款！
喬爾·羅斯：沒有戰略的企業，就像一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。
對于企業來說，戰略就是企業的羅盤，是企業健康發展的保證并決定著企業的發展方向。而有效的產品創新方法能幫助企業少走彎路，少犯錯誤，并加快新產品的開發速度，提高新產品開發的成功率。
一，創意產生的方法
創意的產生是企業產品創新的起點，只要有足夠多高質量的創意，企業開發新產品的幾率才會大幅度的提高。創意產生的方法包括創意的來源、激發創意的方法，例如CID方法、收集和管理創意、創意的篩選與評價。在產品創新的初期，數量是創新最基本的操作，企業應跟用戶緊密聯系，將用戶作為創新的源泉。
二，戰略定位的方法
戰略定位的方法分為：創新戰略定位、產品戰略定位、產品線戰略規劃這三個層次的戰略分析和決策方法。公司的戰略定位決定著公司“何為有所為何為有所不為”的戰略決策。產品的戰略定位是對新產品進行戰略定位，主要內容包括鎖定目標用戶，用戶價值定位和商業模式定位三大方面的分析和決策。產品線戰略規劃是指企業需要明確產品線的戰略目標、產品普通戰略、各類市場產品中的規劃，新產品的開發計劃。戰略定位是企業進行新產品開發的前提和基礎，很多企業由于沒有進行有效的戰略定位而導致產品創新輸在了起跑線上。
三，研究市場的方法
研究市場為產品定義和項目可行性分析提供參考。研究市場需要對組成市場內的各個利益相關者進行研究，主要包括行業研究、研究競爭對手以及研究用戶需求這三大方面。行業研究主要研究該行業價值鏈上的各個利益相關者，例如供應商、合作商、渠道商、互補者為公司新產品設計開發以及上市運營策略制定提供決策依據。而研究競爭對手主要是為了了解競爭對手的優勢及不足以及新產品推出后的情況，為公司差異化的產品定義提供決策的基礎。研究用戶需求能告訴我們開發出來的新產品是否能夠滿足用戶，決定了新產品在市場內的表現。研究用戶的方法在于現場觀察、深度訪談、焦點小組。這讓企業在新產品開發中能夠根據不同階段選擇和應用不同的市場，企業可獲得所需要的各種市場信息。
四，概念開發的方法
概念開發的方法指的是對篩選出的新產品創意進行進一步的完善，以便讓有前景的創意能順利的進入到分析的階段。概念開發的方法法主要包括概念的優勢開發、對于概念不足的開發、概念的特色開發、改進概念的不足和更新概念這五大部分。概念開發是可以單人或多人同時進行的。概念開發本身就是一個創造性思考的過程，能讓企業更有效地對創意進行豐富和改善。
五，項目可行性分析方法
從企業經營的角度來看，新產品開發是一種投資項目，盡可能的用最低風險獲得最高的回報。項目可行性分析主要是對市場可行性分析、技術可行性分析和財務可行性分析三大方面。而市場可行性分析是要分析出新產品開發出來時有多少人需要和認可。技術可行性分析主要分析新產品是否開發和生產出來，是否能對用戶進行有效的服務，甚至包括測試可行性分析、可制造性分析和可服務性的分析。財務可行性分析主要分析新產品推出市場后是否能賺到錢，包括開發進度計劃、資源需求計劃、投資回報以及風險管理。項目可行性最終的目的是以控制投資風險，為公司爭取最大的利益化。
六，定義產品的方法
顧名思義是將用戶的需求轉化為產品的功能定義。為新產品開發和設計提供數據，定義產品主要采用QFD方法進行，該方法不僅能將顧客的需求轉化為產品的功能定義，這也是市場人員和調研人員進行溝通的一種工具。甚至能讓用戶需求與產品功能之間建立對應的關系，還能和競爭對手同類產品進行比較，找出企業欠條的差異化需求，從而實現新產品差異化的價值定位。這是降低產品成本的一種有效方法。
七，決策項目的評審方法
決策項目主要是控制項目的風險，將公司投資回報最大化的有效方法。很多企業在項目中投資了許多資金，直到上市后才發現該項目不具有投資價值。導致告訴你不僅付出了巨大的投資代價，還消耗了許多的時間，但如果能及時終止這類的項目，公司就能將較多的資源留給具有投資價值的項目。而決策項目評審包括滿足的準則和應該滿足準則兩部分，必須兩項都滿足，如有一項不符合，那就該終止這個項目。這對于新產品開發流程是否能進入下一個階段起決定性作用。
八，開發項目管理的方法
項目的定義可大可小，一個新產品的整個開發過程我們可以稱之為項目，新產品在開發中的每個階段和步驟包括每項任務以及活動都可以看作為一個項目。參與人數較多，等待的周期較長，要完成的比較復雜，對整體目標實現都比較重要的事項我們都應該采取管理項目的方法，管理項目的方法對應的成熟度直接決定了某項工作完成后的質量、進度和成本目標的實現是否符合預期。開發管理項目的方法包括定義目標、項目計劃、團隊領導，進度管理和結果交付五大方面。
九，解決技術矛盾的方法
新產品的設計、開發、測試和改善的過程實際上就是不斷分析技術問題、解決技術矛盾的過程。許多企業的新產品開發由于技術問題無法得到解決，導致開發進度一再延期，甚至讓開發項目在中途夭折。TRIZ方法就能幫企業解決各類技術矛盾。而TRIZ的方法包括矛盾定義、解決方法查閱、矛盾分析和解決矛盾。
十，項目組合管理的方法
項目組合管理的方法主要是幫助企業在戰略和戰術中進行平衡，對于公司而言創新資源的投入是指資金和開發團隊兩方面，而這兩方的資源都很稀缺的，企業總有太多項目想做，但資源卻是有限的。項目組合管理能根據公司的戰略定位決定在不同項目中公司應如何分配資源，將公司有限的資源分配到最有潛力的項目中去，實現公司該類項目投資回報的最大化。
以上列舉的是對產品創新成功影響較大的創新方法，我們并不否認其它創新，企業可根據自己的實際情況進行調整，我們并不能為了創新而創新，而是為了消除用戶的不滿而創新，以用戶為主的創新才能得到認可，創新出來的產品不僅要新穎、出乎意料，還要非常實用。
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