艾永亮：產(chǎn)品的五大創(chuàng)新方法，助你突破產(chǎn)品創(chuàng)新的瓶頸
在自然生態(tài)中，只有那些有能力采集到更多陽光、水分、養(yǎng)料的生物才能夠存活，而那些不能快速適應環(huán)境的生物就會在競爭中敗下陣來，逐漸喪失生存的權利，這就是“叢林法則”。在這個瞬息萬變的環(huán)境中，“叢林法則”對企業(yè)來說同樣存在，企業(yè)產(chǎn)品面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，如果不及時更新產(chǎn)品，企業(yè)很有可能被淘汰。
那么企業(yè)如何才能找到讓自己脫穎而出的產(chǎn)品創(chuàng)新呢？其實大多數(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新都符合以下五種創(chuàng)新模式，這些模式有助于驗證市場需求，還能預測新產(chǎn)品的出現(xiàn)，構建在這五種模式以上的系統(tǒng)創(chuàng)新方法，從關注自身產(chǎn)品入手。
一，簡化模式
在研發(fā)新產(chǎn)品時，我們總會不自覺的想要在產(chǎn)品上增加新的特色或功能。導致產(chǎn)品使用起來越發(fā)復雜，這樣的畫蛇添足對產(chǎn)品來說是一種負擔。我們要運用簡化模式，主要是將產(chǎn)品中多余的屬性移除，再增加新功能，例如：手機從鍵盤按鍵模式變成觸屏的虛擬鍵，讓手機更加簡潔美觀。
二，分解模式
將現(xiàn)有的產(chǎn)品逐步攤開來觀察，從不同的角度看到綜合的整體。角度的改變會讓我們茅塞頓開從而預測到新產(chǎn)品的產(chǎn)生。例如：我們生活中的螺絲刀，將整體拆開后，你會發(fā)現(xiàn)，不同的螺絲刀頭可用同一個刀身和刀柄，經(jīng)過改造后可變成多功能螺絲刀。
三，擴展模式
復制并不是移除某個產(chǎn)品的部位，而是將產(chǎn)品現(xiàn)有的部分再多做一份的基礎上，從而對這些復制品進行重要的變動，當達到一定數(shù)量時就會引發(fā)一定的質變。例如：我們?nèi)粘Ｉ钪械睦埃瑥膯尾劾巴ㄟ^復制后變成一個連體垃圾桶可讓使用者區(qū)分垃圾并進行分類。
四，改變屬性依附關系
產(chǎn)品的屬性與環(huán)境屬性兩者間有著緊密的附屬關系，在單獨一個產(chǎn)品的不同特色當中，我們還可以創(chuàng)造依附關系，屬性依附模式的關系可創(chuàng)造出便捷的產(chǎn)品，可以通過不存在依附關系之處創(chuàng)造新的依附關系。例如：我們可以將單色鏡片制造成變色鏡片，但人們出門時就不用因太陽太大而再多買一副太陽眼鏡了。
五，任務統(tǒng)合模式
給產(chǎn)品的現(xiàn)有元素或環(huán)境中添加一項新任務，將兩個不同的功能統(tǒng)一在一個部件上，可讓產(chǎn)品創(chuàng)新達到顯著的效果。例如：將電腦的顯示器和主機結合在一起，就形成了一體機。
這五種模式是在現(xiàn)有卻不能滿足用戶需求的產(chǎn)品中進行創(chuàng)新，我們可以將產(chǎn)品中各個部件及特征都羅列出來，除此之外我們還得注意產(chǎn)品所處的環(huán)境，環(huán)境同時也影響著產(chǎn)品，最后大家可在這五大創(chuàng)新模式中，選擇其中一種或多種結合的方式創(chuàng)造出新產(chǎn)品。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新的核心主要是以市場需求為基礎和洞察用戶痛點及剛需為目的以及通過多維組合將產(chǎn)品的價值發(fā)揮到極致。
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