艾永亮：膠片已死，柯達破產(chǎn)，戰(zhàn)勝了所有對手卻輸給了自己
勝也蕭何 敗也蕭何，這句話用來描述柯達最合適不過了，即便是現(xiàn)在的人們提起柯達都是一片惋惜之聲。2012年1月19號，這個日子對于柯達來說尤為重要，柯達正式宣布破產(chǎn)，作為曾經(jīng)攝影界一代巨頭的柯達是怎么走向窮途末路的呢？
1880年，柯達創(chuàng)始人伊士曼用他的技術(shù)生產(chǎn)了“照相干片”，隨后他開了一家小公司來生產(chǎn)這種類型的干片，這就是柯達公司的前身。1881年底，伊士曼辭去原有的工作，將自己全部的精力投入到公司當(dāng)中，同樣繼續(xù)研究攝影術(shù)的方法。
直到1883年，柯達創(chuàng)始人伊士曼發(fā)明了，從此攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。1886年，以小型、輕便，"人人都會用"的照相機誕生了，伊斯曼為它起了個響亮的名字：“柯達”。產(chǎn)品推出后公司獲得巨大的成功且讓公司成功的上市，從此如何讓消費者更方便的使用相機一直是柯達公司孜孜以求的目標(biāo)。公司成立的五年后柯達除了將業(yè)務(wù)遍布全國外，它從未停止過產(chǎn)品的創(chuàng)新之路。
1928年，柯達推出了16毫米的彩色電影膠片，為世界的彩色電影奠定了基礎(chǔ)。1986年，柯達設(shè)計出全球第一步140萬像素的感應(yīng)器，該技術(shù)一推出就獲得美國太空總署的采納。1964年柯達結(jié)果10年的研究，推出了“立即自動“相機，這款相機更加的小型、輕便、操作簡單，無需測距對光就能獲得清晰的照片，底片裝卸便利安全。
這種“老少皆宜”的相機上市之初便銷售了750萬臺，創(chuàng)下了相機銷量的世界記錄。同年，精益求精的柯達意識到電子閃光設(shè)備并不完善，每照一張相片就得更換一個燈泡，于是在1965年又推出了方便使用的方形四閃鎂光燈裝置。1970年為了彌補方形四閃鎂光燈離不開電池的缺陷，進一步推出了“新奇X系列閃光燈”。1973年，迷你型匣式柯達相機誕生，這種相機方便到可以直接放進口袋里且照出來的相片畫面清晰，迷你相機推出后全國銷量達1000萬臺。
在傳統(tǒng)的膠片時代，柯達公司做到了一個公司能夠做到的產(chǎn)品極致。在任何一家企業(yè)當(dāng)中，了解用戶需求是最根本的，而柯達公司也一直讓自己“成為用戶”，從用戶的角度開發(fā)產(chǎn)品，而不是將自己的意愿強加到用戶身上，從而陷入“我認(rèn)為用戶需要”的思維當(dāng)中，就會不自覺的忽略用戶看待產(chǎn)品的真實態(tài)度，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。不僅如此柯達的成功也離不開自身不斷的創(chuàng)新，從上述描述中大家可以看到，柯達通過不斷的創(chuàng)新，扮演著設(shè)想領(lǐng)域中領(lǐng)頭羊的角色。
“人無百日好，花無百日紅”，企業(yè)也是同理的。隨著電子市場、科學(xué)技術(shù)的不斷繁榮和壯大，膠片受到了新興電子行業(yè)的沖擊，但柯達的領(lǐng)導(dǎo)人依然堅持著錯誤的判斷，他們將重心依舊放在傳統(tǒng)膠片上作為公司行業(yè)的主力。直到2003年，柯達的膠卷業(yè)績急劇下降，柯達的領(lǐng)導(dǎo)人才宣布放棄膠卷業(yè)務(wù)，將發(fā)展重心轉(zhuǎn)到數(shù)碼產(chǎn)品上，2004年，柯達推出了姍姍來遲的六款數(shù)碼相機，并迅速的收購了許多的數(shù)字技術(shù)公司。
2006年時更換公司標(biāo)識，這就意味著柯達在告訴大家，自己跟傳統(tǒng)的膠卷時代說了再見。但在當(dāng)時的數(shù)碼相機市場中，早已是一片紅海，以索尼、佳能、康尼為首的巨頭們憑借柯達發(fā)明的數(shù)碼影像技術(shù)而發(fā)展起來并在數(shù)碼行業(yè)中占據(jù)著一席之地。
柯達只能在夾縫中生存，并一直持續(xù)著虧損，直到2007年才是盈利的，這是因為在那一年的柯達出售了數(shù)碼業(yè)務(wù)，又用二十五億美元的價格出售了自身的業(yè)務(wù)。從2011年起，柯達被多次傳出破產(chǎn)的消息，導(dǎo)致其股價急劇下降，最終只能在2012年時宣布破產(chǎn)。
柯達在破產(chǎn)前可是擁有的超過10000項的專利，這些專利中有1100項的數(shù)字圖像專利組合，它的數(shù)碼技術(shù)遠遠超過了任何一個同行。就連世界上第一臺數(shù)碼相機都是從柯達實驗室中誕生，誕生時間為1975年。柯達本有機會當(dāng)數(shù)碼行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，但它還是放棄了，放棄的原因很簡單，這是因為柯達在膠片業(yè)務(wù)的絕對壟斷優(yōu)勢，讓他們獲得了巨大的利益，很難讓柯達領(lǐng)導(dǎo)人做出創(chuàng)新的決定。
創(chuàng)新是未知的，一旦走錯，將滿盤皆輸，柯達選擇固守陣地，繼續(xù)這一成不變的將數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作膠卷銷售的附加業(yè)務(wù)，而不是將數(shù)碼技術(shù)當(dāng)作一種新的商業(yè)模式。
無視市場的變化，原地踏步的生存與經(jīng)營模式，只會讓自己陷入困境無法自拔，原地踏步只會帶來死亡，創(chuàng)新才是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。在快速變化的時代，企業(yè)創(chuàng)新的速度決定了公司的生存能力，如何讓企業(yè)快速創(chuàng)新，才是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)務(wù)之急。
任何一家企業(yè)，還需要正確的戰(zhàn)略定位，才能順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展壯大。反之，戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，就會遭受挫折，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。就像柯達一樣，它的衰落歸根結(jié)底就是是自己造成的，自己發(fā)明的數(shù)碼技術(shù)被競爭對手們用的爐火純青，對于柯達來說何嘗不是一種諷刺。
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