想做好品牌先了解什么是標準品牌全案策劃內容
企業的成功，是方方面面相得益章的結合。好的戰略需要團隊的執行，好的方案需要團隊的執行。執行效果的好壞在于企業管理體系是否合理，團隊建設是否合理。
無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關全案策劃，都只是企業經營活動的一部分，而企業無論哪一部分的成功，都不可能使企業長久的成功。企業全案策劃則使企業內外相結合，即有決策又有執行，且更注重執行的過程。
企業全案策劃的特點是投入少，見效快，所以更加益于助企業取得成功。
很多公司都在做品牌策劃，比如：品牌策劃公司、營銷策劃公司、廣告平面設計公司甚至是傳媒公司，他們都在做品牌策劃，也都在說品牌策劃全案，到底品牌策劃全案都包括什么呢?其實，對于客戶在品牌方面的各種要求，基本上都是品牌策劃全案中的一部分，只有搞懂品牌策劃全案是什么，才能滿足客戶提出的多方面要求。
品牌營銷全案策劃是指以產品為基礎，品牌為核心全面調整企業與市場 經營狀態的策劃活動。其中包括品牌策劃、產品策劃、渠道和招商策劃、終端策劃、產品上市策劃、品牌傳播與推廣策劃、廣告策劃等。
為了說得更清楚，通常把它們單列作為一個項目。然而，品牌營銷策劃是一個全互動的過程，任何改變一個局部的項目，都有可能對全案營銷產生影響，進而要求其它項目也相應地進行策略調整。
品深設計公司總結品牌策劃全案包括以下幾個大的服務內容：
品牌市場調研、品牌整合策劃、市場整合營銷策劃、企業視覺識別系統（VI）設計、產品包裝創意與設計、銷售終端生動化創意與設計、影視廣告的創意、平面設計廣告的創意與策劃、產品招商全程策劃、企業銷售管理體系、企業銷售隊伍培訓等等。”
品牌市場調研可以說是整個品牌全案策劃的前提和基礎，只有了解產品、消費者、市場，才能準確找到品牌的定位，推出新的品牌；品牌整合策劃和市場整合營銷策劃是根據市場調研的結果，做出準確的品牌策劃并制定出產品品牌進入市場后的一些列市場營銷策劃，這可以說是整個品牌建立和推廣的關鍵；
企業視覺識別系統（VI）設計是從企業內部形象方面進行了品牌的統一，而產品包裝設計和銷售終端設計是產品形象的建立；影視和平面廣告式品牌推廣的重要手段之一。
品牌全案策劃從調研—策劃—實施—推廣可以說是一個相當完整的流程，不管什么公司想要做好品牌全案策劃是非常有難度的，需要多年經驗的支撐、過硬的公司能力以及對全案策劃的了解，才能很好地做出品牌全案策劃。
推廣離不開策劃，做好策劃，品牌之路才能更通暢無誤。
全案策劃包括企業或品牌形象、產品上市、專賣連鎖、品牌招商、廣告策劃在內的綜合性策劃項目。那么品牌全案策劃內容包括哪些呢？
具體內容：
營銷環境和企業內部市場調研
品牌策劃：品牌策略及品牌標志表現、品牌策略調整、品牌結構……
產品策劃：現有產品、新增產品、產品規劃、產品群、產品賣點……
渠道策劃：渠道規劃、渠道設計、區域、招商、渠道分銷設計、政策……
終端策劃：終端模式、策略、方法、表現、宣傳、人員……
品牌傳播與推廣策劃：傳播創意、傳播策略、媒體推廣方案、廣告計劃……
銷售組織規劃：隊伍、區域、考核、管理……
其它單項的如： 產品及新產品上市策劃、產品概念、品牌概念、產品創意、形態設計、
新產品策略、新品牌策略、產品競爭策略、動態競爭調整策略、營銷模式調整、
營銷流程……
企業全案策劃特點：
一、策劃周期長。
企業全案策劃是企業全局性的策劃，不同于一個簡單的策劃方案，如營銷策劃，可以作為階段性工作，企業在發展的過程中可以做出無數個營銷策劃方案。企業全案策劃更多是強調在策劃中執行，在執行中策劃與調整，周而復始，它是對企業中長期戰略與短期戰術策劃的結合。尤其如企業的管理體系規劃與完善，團隊建設，資源整合等內容，都是企業在發展過程中不斷完善的，無法用一個階段性的策劃方案來實現，因此，一個企業全案策劃，至少需要用到三年的時間才能完成。
二、企業全局性策劃。
企業全案策劃，包括了企業的內部管理策劃，如企業的戰略規劃與管理、人力資源管理、資本運營管理、營銷管理、生產管理、創新管理、資源優化等。企業的外部市場策劃，如企業的市場調研、產品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關策劃、渠道規劃、終端促銷等。
三、投入少、見效快。
無論是營銷策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業在執行策劃方案過程投入大量的資金來推動企業業績的增長。而全案策劃在前期策劃方案啟動時，只需要投入少量資金，就可以使企業快速發展。企業全案策劃的其中兩個核心內容資本運營與資源整合，講究的是讓企業在發展中融資，通過融資更快的發展。即讓企業快速融到資金，又使企業整合到更多資源，使企業業績在快速增長的同時，通過融資更快發展。
四、發展擴張性。
在當今激烈的市場競爭中，中小企業由于受到人力、資金、技術、創新、管理等一系列的限制，發展比較緩慢，甚至出現發展倒退現象。有的中小企業企業甚至在發展十多年時間后，僅僅能維持生存甚至破產關閉。通過全案策劃，使企業的內部與外部更好的結合的在一起，使策劃方案達到一個最佳的效果，同時企業全案策劃的資源整合與資本運營則完全打破了企業經營的常規，使中小企業在短短幾年內，快速擴張。
五、更注重執行效果。
企業全案策劃把企業內外部策劃結合在一起，且全案策劃方案中60%的策劃方案是策劃方案執行過程完程的，所以更強調方案的執行效果，同時只有最佳的執行效果才能使全案策劃方案更好的完成。
六、關注企業發展長期性。
企業全案策劃不同于營銷策劃，一個營銷策劃方案在執行完成后，可以策劃另一個營銷策劃方案。而企業全案策劃汲取了企業管理咨詢的優勢，更注重企業戰略的規劃與管理和內部管理體系的策劃，傾向于企業長期顧問的角色
品牌策劃 深度營銷
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