你是創意人，手藝人還是生意人？
做為一個創意人，你是否有大把的idea閑置在大腦和電腦里？你是否覺得市場上有很多的創業機會等你出手？你是否覺得某某行業如果用上你的idea就會發生巨大的變化？你是否對現有的某些品牌和服務非常不滿？你是否認為你的創意將發揮更為巨大的市場價值？如果回答yes，那么恭喜你，你現在正處于創業前的躁動期。
不過對于創業，你真的準備好了嗎？再問問自己幾個問題：
你創業是為了實現夢想還是賺更多的錢？
你能接受努力工作而可能虧損嗎？
你對將要創業的行業了解多少？
你有合適的合伙人或資金儲備嗎？
你有成熟完善的思路和盈利模式嗎？
你做過基本的市場或網絡調研嗎？
……
如果想不清楚，有一個最簡單的問題，你要轉型成為生意人嗎？在公司里，你的創意是手藝；在市場上，你的創意是生意。
注冊，店面，裝修，租金，水電，工資，管理，客戶，會計，稅務，電商，產品研發，測試，供應商，物流，還有你在公司里其實并沒有深入接觸的營銷和媒體，這些絕不會比創意有趣，但他們是你每天要花很多時間面對的。
如果你全都準備好了，由衷的欽佩你，加油！如果沒有準備好，再想想。別忘了，你還有門擅長的手藝，憑借它，你可以養活自己和你的家人，別糟踐嘍。
一、咨詢、廣告、公關、互動和社媒公司的互殺模式在一定時間內還將長期存在
這山望著那山高，是職場人的通病。別妄自菲薄，也別妄自尊大。廣告業還在成長。但你不成長，不僅廣告門檻這么低的行業不要你，其它行業也不一定要你。別總說誰搶了誰的蛋糕，現在是搶錢時代，誰為用戶提供有價值的服務和創意，誰就拿到自己的那份蛋糕，很公平。以前傳統廣告的蛋糕太大，現在勻一部分出來，很正常。
分流是好事，對自己不堅定，對行業沒信心，對未來沒規劃的人，對任何行業，流失了都是好事。競爭空前激烈，企業永遠有對更好的營銷方案的需求，它自己不一定能搞定，所以好的創意人不會閑著。也不要單純的把廣告行業的收入和互聯網行業相比，沒有可比性。但是別忘了， 很多互聯網公司，也靠廣告賺錢呢。
二、轉型是個偽命題
為什么一下子跳出那么多公司講師談轉型？互聯網的沖擊，大家都看的清楚。傳統公司慌了，病急亂投醫，當然也有一些亂七八糟的講師趁火打劫。線上要往線下沉，線下要有新思路，并不是電商要革店鋪的命，電商不是也開體驗店嗎？說到底拼的還是體驗和服務，實體店你自己服務沒做好，就慌不擇路走電商更是死路一條。
有點扯遠了，這是打個比方，你廣告做的吊兒郎當，轉型去digital,social做好的可能性也不大，關鍵你的心太燥，沒想清楚呢。所以想轉型的兄弟先想想清楚吧，奧美的TB老人家也說：這不是大事兒。Social和digital的沖擊，是好事，洗刷掉的是一些不堅定的，不進步的，不專業的的人，長期來看，有利于這個行業的健康發展。
三、光有匠心怎么行啊？
Newbalance的“致匠心”做的不錯，可為什么made in china的產品版本比英美產的做工差那么多呢？所以啊，還得有匠技。世界第一長壽企業，日本的金剛組（用傳統的技藝修繕寺廟）到如今1400多年了，中間經過數次危機，靠著精湛的技藝頑強的活了多少朝代。靠的是“匠的精神，職人技”，千萬別有心無技啊！
四、傳統是一條永續的河流
動不動談顛覆，革命的，都是文革思維。傳統不是僵化不動的，秦漢是傳統還是唐宋是傳統啊，還是明清民國啊，非得割裂的看嗎？內地不是還到臺灣去看延續的傳統文化血脈嗎？廣告業也在發展，一定要跟digital對立嗎？說現在是內容為王，原來不是嗎？“好廣告讓爛產品死的更快”，講的就是內容啊，好的H5,好的social同樣能讓爛產品死的更快。
好廣告應該象魔術，我知道你在表演，你演的還真棒，我還拍手，轉身去買你變的那產品。買了之后，體驗完了，自己也變一個，發到朋友圈或網上，樂呵樂呵，又讓品牌看上了，UGC再來一次，這個美。
五、廣告變了，評價好廣告的標準也變了
廣告的樣貌變了，她的內核也變了。不要再用傳統的眼光看待所有的媒體。創意人要有全媒體思維，不是跨界思維，因為其它行業你根本就不熟，別自嗨了，還是先把全媒體的大小周天打通了再說吧。把你的核心idea提煉的棒棒噠，然后在不同的媒體上化身為最適合這個媒體演繹的版本，激發每個媒體的威力，發揮每塊屏幕，每張版面，每個頁面，每個段子，每個活動，每個軟文的獨有威力，這所有的核威力之前，是你的coreidea，再之前，是你的核心策略。
要形成這些，你不能全部依賴大數據。大數據當然是好的，但那是電腦的搜集和歸納，你還要靠你的市場敏銳度和洞察力，你的調研，你作為用戶的感受。否則，阿里影業投拍的電影怎么會賠了呢？數據顯示會賺多少億來著～所以啊，用大數據算命，準確度并不比龜甲和獸骨高多少，這中間多少蝴蝶效應飛過，你算的出來嗎？
來看看apple在本次戛納創意節上的戶外金獎作品（現在大街上也有，我就不放圖了）就是一些大家用iphone拍的照片，這有什么了不起嗎？
戶外媒體是沒有什么了不起，但它的內核變了。它是UGC或PGC的，是用戶生成的內容，是二次傳播，是榮耀，是用戶的攝影展，它是屬于用戶的，蘋果出錢。所以它已經不是常規的戶外了，它是互動也是溝通：這是某某拍的，我也要拍啊！它是平面的，但她的內核是互動的，是campaign的，是social的，它是傳統的，但它是新的傳統，它出生了，成長，散發威力，自信而偉大。
傳統評價好廣告的標準：
1、相關性
2、 獨特性
3 、沖擊力
4、 延展性
5、 人性化
但這個時代過去了，就算你五個都達到了，在現在也不一定算好廣告。它還要：
好玩；
娛樂；
參與感；
是一次游戲；
是一次狂歡；
是一次媒體主動報道的新聞事件；
要能讓大家傳，瘋傳；
要能成為營銷案例；
當然最好讓銷量爆發式上漲。
這，太他么難了。
找找幫手。個人推薦創意人都應該通讀的一本書：K.K的《失控》。它會幫你提升創意的高度深度和廣度。
還有兩個緯度再參考一下，一個是《引爆點》里的三條法則你拿來評價一下自己的idea：
1、個別人物法則（也許是帶鹽人，KOL或者專家其他什么人）
2、 附著力法則（也許是傳播內容有粘性）
3、 環境威力法則（也許是圈層，特定的渠道或媒體，活動）。
另一個，說《引爆點》過時的《瘋傳》，它有六個法則：
1、你是否鑄造了一種社交貨幣？
2、它是否具有讓人口口相傳的誘因？
3、它是否能激發你的某種情緒？
4、它是否具有某種公共性？
5、它是否具有實用價值？
6、它是否是一個超級棒的故事？
（不是為書做宣傳，但你看了肯定不會懷孕）
都拿來評價一下你剛出爐的idea, 還是那么芳香可口甜蜜誘人嗎？答案NO，回爐重做。答案yes,你也許正在塑造未來的廣告形態。
六、戛納變了嗎？
戛納就像一個世故的法國人，勢利而彬彬有禮。它早已不叫廣告節，而以“創意節”取而代之。這個名稱涵蓋的范圍更廣，更fashion。當然它還是所有創意人的節日，不過它不一定讓你進去。戛納精明的知道：更多前沿的，超級酷的創意，并不在廣告公司的電腦里。它們在那些引領時代的公司里，比如googleX等等。是的，我得承認，那些驚世駭俗的產品和觀念，才是真正更有創意的。不過廣告創意人也不要氣餒，也許有一天，你也會成為他們中的一員，夢想還是要有的，萬一實現了呢？
七、廣告不是考古學
與其緬懷過去，不如再一次，讓廣告成為先鋒的存在。比如七夕節，據考證，是37年前由臺灣廣告人陳和協先生倡議的。為的是提振七月商業的低迷氛圍。可是現在，城頭變換大王旗，節日們都是電商造的。廣告創意人，只有發揮的比互聯網人更出色，更努力，才能將話語權奪回來！
更加不要再看《廣告狂人》這種劇集了，受不了這個反差的刺激啊。所以不如退而結網，將自己的知識體系打造的更完備，了解最前沿的行業和跨行業知識，切中不同圈層的用戶insign，挖掘不同代際的不同溝通打法，打通全媒體的任督二脈，最重要的是不僅有匠心，更有出眾的匠技，不管你的具體分工是什么。
你變或不變，廣告業還在那里。讓廣告業因您而變吧！
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