為什么說上網(wǎng)看那些學(xué)運營的文章并沒有什么卵用？
文章來源：運營喵（微信號:yunyingmiao）
如果你每天登陸各大產(chǎn)品運營網(wǎng)站，基本上關(guān)于運營學(xué)習(xí)的文章“照單全收”，看完以后還覺得收獲頗豐，有種如沐春風(fēng)的感覺，那么恭喜你，你可能要“廢”了。
看這些文章真的可以讓你把工作做好嗎？
天天讀這些文章能找到好工作嗎？
很多時候看這些文章并沒有什么卵用，
甚至可能把你變成一個只會夸夸其談的理論家。
在筆者工作的這幾年之中，接觸了很多產(chǎn)品運營的新人，他們把各大產(chǎn)品運營學(xué)習(xí)的網(wǎng)站保存到瀏覽器的收藏夾之中，上班的時候如果有空就挨著翻一下看看。然后過了一段你再觀察他們工作的完成情況與對運營工作的理解，你會發(fā)現(xiàn)他們并沒有提高太多，甚至學(xué)習(xí)了一些比較偏激的觀點，并對這些觀點深信不疑，從此走上了“萬劫不復(fù)”之路。
并不是說這些文章寫的不好，相反筆者覺得有些文章非常有價值，而往往問題出在讀者的身上，你需要有一個正確的“打開方式”，才能從這些文章之中汲取到“營養(yǎng)”。
如何才能有效的學(xué)習(xí)，把網(wǎng)上的文章轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力？我們應(yīng)從打好基礎(chǔ)、有選擇性閱讀、注重思考、與實踐相結(jié)合四方面出發(fā)。
一.打好基礎(chǔ)
如果要把網(wǎng)上這些文章轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，第一步就要打好基礎(chǔ)，這是最核心的部分。
你要對至少一款產(chǎn)品的運營工作進行深入的了解，了解產(chǎn)品的每個功能，每個細節(jié)，了解其他運營同事的詳細工作內(nèi)容，以及用戶反饋，用戶屬性等。如果你真想在這個領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展，你還要去了解你的競品。
當你對這些東西有了詳細的了解時，你對運營工作才能有一個清晰的概念，同時你一定可以發(fā)現(xiàn)一些自己團隊在產(chǎn)品運營工作上的問題，帶著這些問題去閱讀其他運營同行的文章，你才能有所收獲，找到解決問題的方法，把網(wǎng)上這些文章轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力。
相反，如果你對自己的產(chǎn)品都不了解，其他人的產(chǎn)品你更不可能了解，因為其他產(chǎn)品的內(nèi)部數(shù)據(jù)你是接觸不到的，只能從外部看看表面，所謂的“了解”都是膚淺的。在不了解產(chǎn)品的情況下談運營，只能用兩個字形容——“扯淡”。
如果你沒有一定的產(chǎn)品運營基礎(chǔ)，網(wǎng)上這些文章建議可以不看，如果確實非常想看，建議安排一個時間比例，初期把大部分的時間先用于打基礎(chǔ)上，把小部分時間用于閱讀這些文章。當你對自己的產(chǎn)品非常了解之后，可以考慮增加一些研究競品，深入了解行業(yè)上下游的工作。
二.有選擇性閱讀
運營新人在閱讀網(wǎng)上這些文章的時候，通常感覺是：大部分文章都還行，一小部分文章非常不錯。看了以后覺得很有收獲，覺得這樣學(xué)習(xí)是有價值的，所以我應(yīng)該繼續(xù)這樣學(xué)習(xí)。其實這里面是有一些的誤區(qū)的，俗話說“貪多嚼不爛”，如果你并沒有太多的工作經(jīng)驗，應(yīng)該選擇自己工作的領(lǐng)域或者比較熟悉的領(lǐng)域開始專注學(xué)習(xí)。
為什么我建議大家專注的去學(xué)習(xí)？因為運營工作是不斷在執(zhí)行之中進行調(diào)整從而尋求一個更佳解決解決方案。比如我是一個做微博運營的人，我每周去看一些社區(qū)運營的文章，雖然有一些可以觸類旁通的東西（觸類旁通這個問題我們后面說），但你很難學(xué)會如何做社區(qū)運營，因為你可能并沒有一個實踐的平臺。這就好像一個跑步運動員每天看一些如何學(xué)習(xí)游泳的文章，而從不去游泳。
運營工作可以分為幾個大的領(lǐng)域，比如我們把它劃分為：用戶運營，內(nèi)容運營，數(shù)據(jù)運營，活動運營，商務(wù)拓展運營等，這里建議運營新人以“逐個擊破”的方式去進行學(xué)習(xí)，如果你每天雜七雜八的看一堆，最后很可能是每個領(lǐng)域都了解一些，但每個領(lǐng)域都不夠深入。
三.我們更需要思考
如果你看了一篇學(xué)習(xí)如何做運營的文章，而不去思考文章之中的案例與作者的思路，那么你的收獲其實是很小的，也就是僅僅停留在“看過”的程度上。過兩周之后讓你說下你當時看了那篇文章有哪些收獲，估計已經(jīng)忘的一干二凈了。
在閱讀的時候我們更應(yīng)該思考的是：文章之中的案例或作者的思路能否與我們目前的工作結(jié)合起來？如果可以結(jié)合，我們應(yīng)該怎樣去做，做了之后該如何優(yōu)化？
當你開始習(xí)慣思考的時候，你會發(fā)現(xiàn)生活之中可以學(xué)習(xí)借鑒的地方很多，上網(wǎng)讀別人的文章只是其中一種，觸類旁通是運營的基本技能，當你開始習(xí)慣思考的時候，上網(wǎng)讀一些文章才會變得有意義。
四.注重與自己的產(chǎn)品結(jié)合
如果想把文章讀的有價值，你需要把自己“深讀”的文章和自己的產(chǎn)品相結(jié)合，并最終讓自己給一個結(jié)果，比如我這周讀了一些文章，那么我要思考下文章之中的案例是怎么成功的，使用了哪些手段，解決了哪些問題。我們的產(chǎn)品是否有類似的問題，能否效仿文章之中的解決方案，如果不能我們應(yīng)該怎樣做？
你需要把你的思考記錄下來，并給自己產(chǎn)品一個運營優(yōu)化方案，有了方案就要去執(zhí)行，執(zhí)行之后就要去分析數(shù)據(jù)，改進方案。如果只是讀讀這些文章就過去了，那么你的收獲其實是很小的，因為你雖然讀了這些文章，但沒有去“使用”這些文章，白白浪費了光陰。
五.總結(jié)
明朝的顧炎武先生曾說“空談?wù)`國”，運營是一個強執(zhí)行的崗位，空看網(wǎng)上的文章只能自誤。
我們需要的是行動，先去執(zhí)行運營方案，然后做數(shù)據(jù)分析與總結(jié)，再改進方案，再執(zhí)行，以此為良性循環(huán)。有的朋友可能會說，我是因為沒有運營思路，所以在網(wǎng)上找找靈感讀一些文章的，其實沒思路的原因只有一個：對產(chǎn)品與行業(yè)不了解！如果你對產(chǎn)品與行業(yè)有深度的了解，怎么會沒思路？
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