龍大花生油為何能成為山東花生油最受人喜歡的品牌？
隨著人們生活水平的提高，人們對于食品安全健康的關注程度越來越高，作為日常的快消品食用油，消費者的可選擇程度也豐富起來，行業競爭也越來越激烈。金龍魚，通過發展旗下其他品牌，不斷升級產品（二代調和油），不斷加強自身在市場上的競爭優勢。魯花作為后起之秀，短時間內通過差異化競爭，形成良好的市場占有率。龍大花生油，緣起山東，多來年深耕山東區域市場，始終保持著領先的市場地位。在面對眾多全國品牌角逐的山東市場，龍大花生油如何逆襲成為山最受人喜歡的品牌？不妨讓我們一起深入透析龍大花生油發功招式，解開龍大致勝的訣竅！
深挖產品痛點，為需求去死磕
近兩年互聯網思維在國內獲得飛速發展，傳統行業紛紛主動擁抱互聯網+。“互聯網+”的核心，在于如何將互聯網思維及行為模式引入到品牌營銷中，從流量入口，到鏈接平臺，到品牌價值傳播，三者環環相扣、融為一體，讓消費者愛上品牌、消費品牌。而要把“+”法運用到極致，靠的是打破壁壘、連接一切的創造性思維。誠然，要讓傳統快消品與互聯網連接，最根本的入口是創新產品，而找痛點是一切創新的基礎。縱觀整個食用油市場，因地溝油、勾兌油、黃曲霉素、香精、色素等食安問題的屢見報端，讓人們對于食品安全健康的關注程度越來越高，消費者亟需一款真正安全健康的好油，龍大原漿花生油應運而生并以此進軍高端油市場。原漿，顧名思義，無任何添加，龍大原漿花生油，采用當地當季新鮮花生，融合龍大頂尖物理壓榨技術只選取頭道壓榨花生油，嚴格品控程序，無任何后期添加、調香；并歷經多次不停地試驗、創新、試食、市調，確保每一桶龍大原漿都品質上乘，滴滴鮮香！
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第四消費時代，用感性驅動市場
被譽為“日本消費社會研究第一人”的三浦展，不久前提出“第四消費時代”的概念，指出人們不再滿足于 “購物帶來的快樂”，而是開始探尋
“除了物質之外，什么才能讓人感到真正的快樂”。對于一個品牌來說，在品牌建設的過程中，要注意消費者對內心平和與幸福的需求，品牌應該帶著人文關懷出發，倡導有利于社會發展的生活態度，讓消費者不只是滿足于雞湯的撫慰，而是踏出第一步，去改善自己的生活。
近期龍大花生油在各超市網點推出了“我與寶貝種花生”活動，憑借自身與消費者親密的互動關系，成功打通了快樂消費的任督二脈，也在向公眾傳達品牌價值觀的同時，讓消費者感受到其中的人文精神。具有人文關懷的品牌文化，對品牌本身也有重要的現實意義。
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找準客戶群體，產品推廣常態化
不同的地理環境差異，造成了人們消費習慣的不同。隨著深度分銷、渠道扁平化、決勝終端等細致的市場運做，企業對區域市場的掌控越來越強。一個普遍的現象，山東的快消品大多具有地產地銷的特征，這使得山東的快消品企業不需要聲勢浩大的在全國做廣告，大張旗鼓的聘請一線明星代言，而是只要有一定知名度，對山東本地目標消費者有足夠的感召力的明星或者節目就可以。
龍大集團熟諳企業本地市場的真諦，連續多年冠名山東區域最有影響力的《我是大明星》節目，巧妙地借助知名度極高的本地化娛樂平臺，利用升維蓄勢，就是通過品牌聯想、產品超值、觸點觸手、顧客行為的閉環，實現銷額與品牌的螺旋上升。龍大以《我是大明星》為觸點，通過冠名形式，讓品牌的聯想，或產品的超值，在受眾眼前保持「有效到達」。同時，在銷售終端設置大明星主題活動，變觸點為觸手，讓消費者第一時間產生品牌認同，促進購買行為。
品牌決定消費，品牌統一發聲
美國營銷界總結出“7秒定律”：顧客會在7秒內決定購買意愿。企業對商品的視覺設計敷衍了事，失去的不僅僅是一份關注，更將失去一次商機。龍大十分注重產品品牌的重新提升，與北京壹心和力營銷策劃公司建立了長期戰略合作伙伴關系，由專業的廣告公司對龍大花生油產品，從策劃、推廣、包裝、設計……進行全程營銷策劃，提出了“做好油，我有真功夫”的品牌核心理念。
從瓶體選擇到圖案設計，無一不精心雕琢，力求將龍大花生油的新鮮健康傳遞給消費者。不僅是包裝，促銷人員的制服、促銷工具、堆頭都統一設計，以確保龍大在多種渠道進行社會化營銷時實現品牌統一發聲。
龍大專注于花生油市場,做到了山東花生油市場第一,多年的高品質把關和品牌維護,如今已形成良好的市場信譽和品牌力,也為地域性品牌的發展創新樹立了行業典范。
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