壹心和力：品牌如何從1到億
互聯網時代，大大縮短了品牌從建立到成熟的時間，讓品牌在短時間內從無到有，從一到億成為可能。
來看這樣一個例子：推出十個月即有5000萬手機用戶，在433天之內完成用戶數從零到1億的增長過程；千萬級用戶同時在線，搖一搖每天的次數過億，說到這里想必大家都知道它是誰了，沒錯，它就是騰訊公司在手機端的戰略級產品——微信，它的出現，完成了對米聊的顛覆和市場搶占，像它的“前輩”QQ一樣迅速占領了社交領域的絕對地位。它的出現同時向我們證明了，在互聯網時代，一款真正好的產品野蠻生長起來，速度有多么驚人！
從一到億，離不開好的產品作支撐，而好的產品，則需要“不瘋魔，不成佛”的工匠精神。
再來看一個例子，2014年愚人節，青春白酒——燃點誕生，這是一款專為文藝青年及偽文藝青年打造的白酒，突破了傳統白酒行業亙古不變的外觀設計，在材質上史無前例的締造了一款質感極佳的304不銹鋼外觀，在造型上創意了一款極具工匠情懷的汽油桶專利設計。
燃點目前銷售量已經有數十萬瓶，成功積累了上百萬個用戶，這些都是在沒花一分錢打過廣告，僅通過微信、微博互動的前提下取得的。究其原因：一是前期市調做的到位，從釀造到包裝的每一個細節都進行了必要的研究，獲得了準確的市場一手資料。二是產品設計、研發和品牌傳播方面都基于目標受眾進行。尤其在產品設計方面，表現出濃厚的工匠精神，在注重產品品質、口感風格的同時，極為重視產品包裝的設計，處處細節都經過充分的評估和考究的設計。憑借極致鮮明的產品包裝設計和龐大的用戶群，目前燃點已經和汾酒集團達成戰略合作，用互聯網思維打造燃點白酒清香型產品，以一個行業革命者的角度沖擊傳統白酒行業。
講到這里，來說一個我們服務的客戶——牧歡頂級羊排，合作之初，牧歡創始人王瑞剛曾明確向我們表示，他要做國內首款互聯網羊排，并且要做到最頂尖。為了實現這個目標，他以絕對的工匠精神來“打磨”自己的產品，每一個環節每一個流程的要求都十分嚴苛，必須挑選生長期約180天體重80-90斤左右的羔羊，必須是同品種、同月齡、同體重、同膘情，并且每只羔羊只精選2份1公斤牧歡羊排，必須按照傳統清真儀式屠宰，如同一個重度“強迫癥患者”，而也正是由于這些“強迫癥行為”牧歡頂級羊排的天然美味才能得以保留。王總表示：我可以接受一個月不出一塊羊排，卻不能接受出的羊排有任何的瑕疵。寧缺毋濫或者叫極致的徹底，只有這樣，你的產品才能在商品泛濫的互聯網大潮中不被淹沒。
用戶的痛點是一切生產力，誰將用戶的痛點變為尖叫點，誰就贏得了市場。
羊排行業的痛點基本人盡皆知，歸納起來無外乎羊肉不新鮮、添加嫩肉粉，肉質不美味，售后沒保障。面對這些痛點，牧歡給出這樣的答案：北緯44度黃金牧場帶、沙蔥、野韭菜、扎蒙花等千百種藥草、PH7.5-8天然弱堿性清泉水，并且牧場上所有的牧羊都按照《國家草原法》每30畝草場一只羊的草畜生態平衡原則自然放養，絕對禁止使用飼料，加上該地區牧草生長緩慢，所以這里的牧羊幾乎全是運動羊，比普通的牧羊肉肉質更為細嫩、更為厚實、更為鮮美。
上面的方法走的是第一條路，而為了解決食品行業的信任危機，讓顧客發自內心的感受到安全與放心，牧歡別出心裁地為每份羊排都編了號，以便顧客進行信息追溯，這樣就真正實現了從牧場到餐桌的全程透明化，顯然這是一條可以讓顧客覺得生活更美好的路。
壹心和力認為，產品永遠是第一位的，營銷是第二位。正如小米公司聯合創始人黎萬強所言：產品是1，營銷是0。
牧歡羊排在成立之初也曾糾結過產品與營銷哪個重要的問題，但最終在經過與我們的深入探究下還是選擇了將產品放在第一位，于是便有了上文提到的各種嚴苛環節，也成就了牧歡頂級羊排的名聲。互聯網的出現只是改變了企業創造價值的方式，但改變不了為用戶創造價值的本質，因此只有專注于用戶，專注于產品，企業才能長遠。
互聯網時代各種信息紛繁復雜，知難行亦難，壹心和力衷心祝愿諸如牧歡之類的民族企業將知與行完美結合，且知且行且努力，借“互聯網+”的東風揚帆遠航！
本文為壹心和力創意營銷公司原創文章，歡迎轉載
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