在今日頭條眼皮下崛起的趣頭條，并沒走上康莊大道？
2018年資訊客戶端躥出了一匹黑馬——趣頭條，而趣頭條能在滲透率極高的今日頭條、騰訊新聞、百家號等巨頭包圍圈中殺出一條血路，必然有其過人之處。然而5月21日，趣頭條發布2019年第一季度財報。數據顯示，其本季度凈營收為11.188億元人民幣，同比增長373.3%；凈虧損6.882億元，較去年同期的3.026億元同比增長127.4%。
公布財報的同時，趣頭條宣布重大人事變動，該公司首席執行官李磊因個人原因辭職，但保留公司董事和副董事長職務，創始人譚思亮出任首席執行官一職。受以上影響，趣頭條盤后股價一度大跌超7%。
在今日頭條眼皮下崛起的趣頭條
眾所周知，新聞資訊領域的競爭非常激烈，而這個不到三歲的趣頭條卻能在美國上市了，因此，背后致使它成功的原因也成了大眾關注的重點。
就在2016年趣頭條出現時，新聞資訊類市場已經有不少的頭部玩家了，譬如今日頭條、騰訊新聞、一點資訊等，但是這些平臺大多數都把目標群體定位于一二線城市的用戶，而趣頭條卻另辟蹊徑。在成立之初，趣頭條選擇了避其鋒芒，它把三線及以下的城市用戶作為其目標群體。
從人口分布上來說，趣頭條的下沉策略是非常明智的。易觀國際的報告顯示，中國三線及以下城市的人口有10.27億人口，平均每人擁有0.5部移動設備，相比之下，一二線城市人口為3.63億，平均每人擁有1.3部移動設備。可見，趣頭條看到了三線及以下城市的市場蘊含著巨大的機遇，才得以在當前的移動資訊閱讀紅海領域突圍。
這也就是說，市面上大多數內容分發平臺把更多的注意點放在了一二線城市，忽略或輕視了下沉市場用戶的相關線上資訊和娛樂等需求，而趣頭條的出現正是為了契合這部分用戶的需求，由于下沉市場用戶的需求不同于一二線城市的用戶，趣頭條才能利用差異化內容打出一片天。
當然，差異化的定位并不足以助趣頭條步入快速上升的通道，真正促使它迎來爆發的是網賺模式。據了解，趣頭條建立了一套通過閱讀、簽到、做任務和邀請新人等途徑獲取相應的現金紅包和金幣的獎勵機制，金幣可根據趣頭條收益情況浮動兌換人民幣。換句話說，趣頭條是通過補貼用戶來提高用戶的活躍度以及停留時長的，從而能夠吸引和留住大批用戶。
其中，病毒式營銷的“收徒模式”是趣頭條主要的獲客手段，而且也是用戶見效最快的賺錢方式。趣頭條的“收徒”方式主要是通過老用戶在社交平臺上分享邀請碼，好友通過用戶分享的鏈接下載app之后，“師徒”兩人會得到不同的獎勵。在某種意義上，這種分享的策略有利于推動用戶自發傳播，以至于趣頭條能迅速獲取用戶的同時，一定程度上還能保持用戶的活躍度，從而占領一定的市場。
或許部分人并不缺這點蠅頭小利，然而大多數三四線城市的用戶相對一二線城市的用戶來說，他們空閑的時間比較充裕，且資訊閱讀需求量并不亞于一二線城市的用戶，雖然大多數人并不指望靠趣頭條賺大錢，但是能在消遣中獲利，何樂而不為呢。
正是靠著下沉+網賺模式，趣頭條才能短時間內爆紅。雖然趣頭條目前已經取得了相當大的成功，2018年6月到11月其平均月活躍用戶和平均日活躍用戶數都僅次于今日頭條，但是趣頭條的各方面情況并非都完全樂觀，其需要面臨的考驗還有不少。
趣頭條狂歡上市背后的心結
趣頭條上市后虧損反而在快速增大，不少投資人因此失望，導致趣頭條的股價也連續下跌。
事實上，趣頭條的股價與其發展情況是離不開的，當它爆紅后，其發展短板也逐漸暴露出來了。
第一，仍在走向“生態”的路上。相比今日頭條們，趣頭條的內容生態建設處于剛起步階段，在容量、多元化上還存在不足。
一方面，趣頭條的生態容量比較小。以今日頭條為例，其目前已經與數百萬自媒體達成了合作，而趣頭條明顯存在較大差距。基于這個量級差別，從內容的產量上面來說，趣頭條的生產力還不夠高。
另一方面，趣頭條內容多樣性還不夠。在內容建設方面，今日頭條布局已經比較多元化，除了新聞板塊，還布局了短視頻、問答等方面的內容。再看看趣頭條，雖然它也做短視頻“趣多拍”等，但是目前來說它們的規模和模式都處于培育早期。
因此，在這個競爭激烈的市場，如果趣頭條不及時加強其造血能力，提高建設生態的能力，其用戶增長有可能會面臨更大的阻力，這對趣頭條的未來發展是不利的。
第二，脆弱的護城河。隨著互聯網普及率的提高和移動互聯網的下沉，三線及以下城市的市場正成為最大的增量群體。從這點來說，趣頭條的定位是符合發展趨勢的，而且下沉市場的紅利也加速了其發展的進度，因此，勢必會有許多對手眼紅。譬如，惠頭條、東方頭條、悅頭條等都采用了趣頭條這種網賺模式在三四線城市的市場上運營，試圖要來分一杯羹。
在本有限的市場空間里，不斷有玩家的加入，必然會加速耗盡下沉市場的紅利。面對同行的夾擊，以及趣頭條的獲客玩法被復制，可以說它本質上的護城河是比較脆弱的。如果趣頭條開拓不了新的市場，或者建立自己的壁壘，有可能難以招架住同行之間激烈的競爭，甚至有可能會被其他的同行企業搶掉本來的市場份額。
第三，缺少“兩證”成隱患。在招股書中，趣頭條承認未來可能會遭遇政策監管趨嚴、營收結構單一、用戶忠誠度下降等問題。其中趣頭條特別說明，目前它尚未獲得《互聯網新聞信息服務許可證》和《信息網絡傳播視聽節目許可證》，而雙證的缺失，對其發展有可能會產生一定的風險，甚至有可能對其估值也會造成一定的負面影響。雖然國內仍有不少互聯網公司在沒有許可證的情況下經營，但是在自媒體亂象必然受到遏制的大趨勢下，趣頭條有可能會受到波及。如果一旦被命令停止提供新聞服務，趣頭條的業務、經營情況以及財務狀況都有可能會受到不利的影響。
其實，萬事萬物的成長過程中都會出現這樣那樣的問題，連BAT和今日頭條等這樣的巨頭公司在成長初期都出現過各種各樣的問題，何況是處于“幼兒期”的趣頭條，它發展中存在問題也是理所應當。那么，趣頭條下一步棋該怎么走？
趣頭條要蛻變，繞不開內容和形象
接下來，趣頭條要想革除自身的問題，可以從平臺建設、盈利模式、品牌形象三個方面入手。
首先，從內容入手，提升平臺的品牌力。平臺建設的關鍵是內容的建設，于11月29日，趣頭條曾在2018年生態大會上表示，其將面向內容體系建設投入更多資源和戰略注意力。雖然趣頭條的內容建設來的有些晚，但還是有機會借勢吸引作者的。
然而并非趣頭條一家企業想要加強優質內容的建設。今日頭條發布了“千人萬元”的計劃，確保至少千名創作者月入過萬，從而吸引更多創作者為其平臺創造更多優質的內容；百度也提出了“百億分潤計劃”。可見，各大平臺都急需優質作者，畢竟優質內容對平臺發展有很高的重要性。
因此，趣頭條要加強內容建設，除了引進優質作者外，還可以加強平臺對內容的監管，以及自己培養一批優質作者。這兩種方式都有利于促進平臺內容質量的提高和平臺的升級，還有可能會降低內容違規違法的風險。
其次，避免“一條腿”走路，完善多元化的盈利模式。目前，趣頭條基本上是一條腿在走路，主要依靠單一的廣告。也就是說，即便保持住了用戶規模，只要廣告營收追不上維系用戶的成本，趣頭條就還是難以扭虧為盈，而且也容易出現因廣告收入下滑而對公司造成一定壓力的局面。
要解決這個問題，趣頭條可以進一步完善其盈利模式，如增加資訊+電商、資訊+直播等形式，為平臺引入更多的內容輸出渠道，增加平臺盈利的機會。另外，趣頭條也可以借助騰訊這個股東的實力和資源，孵化出一個爆款產品，例如它可以往金融、教育等領域試水，進而擴大其變現渠道，或許還會對其目前的盈利情況有一個大的改觀，有可能其市值也會隨之水漲船高。
最后，嚴控廣告的質量，樹立積極向上的品牌形象。界面、搜狐等媒體報道過，趣頭條上有大量的“黑五類”廣告（藥品、醫療器械、豐胸產品、減肥和增高產品被稱為廣告黑五類）。然而這類廣告在一定程度上不僅影響了用戶的使用體驗，有可能會導致用戶的流失。為了更好的留住用戶以及樹立積極向上的品牌形象，趣頭條可以控制廣告的投放和提高廣告質量，從而提高用戶的使用感受，同時還可提升品牌的高度。
總之，趣頭條依靠下沉+網賺模式沖出原有的移動資訊閱讀格局，這足以轟動市場。不過，趣頭條在快速成長過程中也出現了不少問題，如果它想要繼續做大，就必須要在內容和形象上作出明顯的改變，不過這對于高速奔跑的趣頭條來說，或許是個不小的挑戰。
本文首發曠創投網，公眾號ID：liukuangtmt
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）