如何高效地進行頭腦風暴
“一群人在一起而不是一個人獨處的時候，一個人想出的主意是一群人相處的兩倍之多。”
和創意行業離不開的詞，“頭腦風暴”絕對算一個！
當一份brief下來的時候，大家的第一反應就是，找找資料然后一起進行頭腦風暴。
然后就是好幾個小時的集體討論。
然而，這種頭腦風暴絕大部分是無效的，不過是一群人坐在一起的發呆瞎想大會罷了。
是3小時的頭腦風暴？還是3小時的生憋硬套？
那么，如何高效地進行頭腦風暴呢？
一、首先，要對頭腦風暴法有一個充分的認識：
所謂“頭腦風暴”（Brain-storming）最早是精神病理學上的用語，現在轉而為無限制的自由聯想和討論，目的在于產生新觀念或激發創新設想。頭腦風暴法由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創，又稱智力激勵法、自由思考法。
二、頭腦風暴的基本要點
頭腦風暴的四大要點是不斷實踐之后得出的共識了，遵循這四個要點，才能把每一個環節的效益發揮到最大化。
1、 不限范圍，圍繞主題自由聯想發揮
2、 不在當場對發言人員觀點進行評判，不論是積極或者消極意見
3、 禁止批評與自我批評等打壓性語言，避免積極性損耗
4、 先不過多考慮可行性，不追求高質量，而是爭取多數量
三、頭腦風暴的基本環節
1、明確討論主題以及預期目標
討論的主題最好具體有針對性，告知大家預期目標能讓參與人員有一定的方向性和較為充足的準備。
2、相關資料收集
確定好參與人員以及參與時間，一般來說，頭腦風暴參與人員以5-10人為佳，而頭腦風暴的時間最好不要超過1小時。太長的頭腦風暴時間效果只會更差，可能會出現大家坐在一起發呆空想、安靜如雞的尷尬場面。
參加頭腦風暴也不是臨時拿起一個主題就開始呱唧呱唧講的，“將軍不打無準備的仗。”即使是頭腦風暴這種創意型會議也如此。前期查找資料也能夠激發想法，引起創意點。
3、要有專人控場
頭腦風暴往往會出現一種狀況，就是大家在討論過程中，不知不覺地開始跑偏，離核心主題越來越遠，這時候再繼續討論下去就是毫無作用的了。所以需要有一個人專門負責控場，把大家從爪哇國拉回來。他可以同時負責記錄，方便加強對主題的把握。
4、 自由暢談
在大家輪流發言，表達觀點之后，肯定有思維的碰撞和火花出現，這個時候也是創意想法、思維靈感的噴發期，大家在有一定想法的基礎上，再進行自由討論，往往會產生創造性較強的觀點。
四、頭腦風暴之后，我們還可以做些什么？
頭腦風暴完了就算結束了嗎？當然不是，頭腦風暴提供了大量的創意觀點，但我們并不需要這么多，甚至可能只需要一個核心觀點！
1、歸納整合、審視篩選
在頭腦風暴之后，我們需要把已有的觀點按照進行歸納整合，然后圍繞需求，通過創新、可執行性、預算等方面進行多維度篩選，并最終確定幾個最佳方案。
2、創意組合優化
對于最后篩選出的幾個方案，參與人員可以換位思考，從需求方的角度出發，對觀點進行挑戰與審視，進行查漏補缺或者修改優化，也可以進行優勢組合，最終得出最優方案。
頭腦風暴法是創意從業者在尋求新意、解決問題過程中所使用的優質工具，我們需要學會準確有力地使用工具，把工具的作用發揮到最大，而不是被工具所限制，受工具影響。
善于用頭腦風暴法，讓它真的掀起一場思維創意的風暴，而不是吹吹小風，空空如也。
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