敢不敢來一個叫「斷網」的行為藝術

轉載贊6 收藏5 評論1

舉報 2015-02-14

掃描,分享朋友圈

轉載：筆戈科技作者：楊姣

「微信有了注銷功能。」

我在朋友圈里看到這么一句話。

八個字，似個重錘，蹦，炸裂。

說這話的人頭像是空空的一片灰；我特意留意了一眼 ID：「已注銷」。

哦天吶，終于來了。

功能藏得很深，不過好歹找到了。點擊「確認」之前，手有點不聽使喚。

垂下眼想想眼前這日子：大半夜的群聊扯淡、五分鐘一提醒的消息、死也看不完的訂閱號、下意識就刷一遍的朋友圈……

確認。確認。確認。注銷。注銷。注銷。

唔……

終于清凈了。就像一口氣排泄出了腐臭宿便，靈魂都柔軟了。

同時，還有一點其它感覺：吶，我應該是地球上頭幾個發現這功能的人吧，呵呵，你們這些小白玩家……

好啦好啦。我承認，我有一絲想炫耀的得意啦。所以最終還是打開微信，發了這么一條朋友圈：

「微信有了注銷功能。」

留意了一下，我的頭像是空空的一片灰，ID 顯示「已注銷」。

一個微信用戶看到「已注銷」用戶「注銷微信」的朋友圈，注銷了微信成為「已注銷」用戶，發了條「注銷微信」的朋友圈。

某天我一時興起寫了這個二次元的「鬼故事」，絕不是莫名其妙：我還記得沒有微信的日子。

三年前，大家還依靠電郵和 QQ，每天登錄一次便不會錯過什么。那會兒朋友間會常常通電話，實實在在的聲音，能聽到對方在笑。

一兩年前，我們都在感嘆微信是個神級產品：搖一搖、語音消息、公眾號、朋友圈，簡單克制地演進，一步步占領了每一臺手機。

但到今天卻沒那么妙了。深夜瞎熱鬧，一刻不消停，加了工作群那就是二十四小時隨時待命，總有一些想屏蔽卻不能刪除的好友家人。寂寞的人，不寂寞了；不寂寞的人，疲憊了。

有一個值得回味的時間節點。

雖然實驗性的微信 Mac 版已有多時，但直到 2014 年 12 月份微信 PC 版的發布才讓微信走出了手機：而這，是在微信堅守手機 3 年裹挾 11 億用戶之后。即便如此，想要用電腦登錄微信，也要通過手機上的微信「掃一掃」來驗證賬號。而稍微體驗一下微信電腦版，你會發現：微信電腦版不是真正的電腦版，它是微信在電腦屏幕上的延伸，只是為了你更方便地輸入文字、查看消息，僅此而已。

這樣定位背后的真相是——微信，希望用戶永遠手機在線。

強調永遠在線的設計，使得微信成為 QQ 之外的新一代溝通方式，但從另一面來看，也讓永遠在線成為一種綁架。當然，微信是有自知的，在不可控的打擾同時，它留給用戶以選擇：你可以停用朋友圈、關掉新消息通知、設置群消息免打擾。雖然文首的「注銷」不會實現，但說到底你也有「卸載」的選擇。

只是，真的這就要卸載嗎？

大家都害怕沒有微信的日子。可放棄一個工具，其實也真的影響不到什么。不緊急的事情、能電郵，緊急的事情、可電話：如此一來，反而更有原則、手握拒絕權利、能放空、好修行，日子簡單得很。

我們開始懷念，我們開始質疑；對這樣的情緒和暗流，微信的設計者們自然能敏銳洞察，在我更新微信 6.1 新版本時，就看到了非常「體貼」地照顧這種情緒的啟動頁面：

點贊太容易，當面夸太難。

無論是真營銷還是假情懷，當微信也在引導我們「回歸生活」時，這擔憂一定是真的：唉，減減壓吧。

其實，綁架我們的又何止于微信——你還記得沒有智能手機的日子嗎？

讓我跳躍到這問題的是一篇關于 GUI 設計的文章：Why iOS Notifications Are Ruining My Marriage。標題聳人聽聞，卻逼著讀者直面當下職場人無法逃避的一個問題：打斷。微信的消息提醒是打斷，手機中上百個形形色色的 App、莫名其妙的推送、永遠消不完的小紅點，不都是殘害專注力的「慢性疾病」嗎？

我是個行動派。在讀完文章、深有同感后，沒有去點「分享到微信」，而是打開「設置」做了這些小事：

1) 設置了勿擾時段
2) 一個個關閉了幾乎所有 App 的通知（從此告別推送與小紅點）

3) 手動編輯只留下了兩個 widget。

千方百計的活動運營、接二連三的推送通知、日活數據驅動的設計，換來了三分鐘的莞爾、五分鐘的消遣；可漸漸的，我們每個人都變成了撿貝殼的小孩：漫無目的、隨波逐流，卻編不出一條項鏈。

而竟不自知，還拿出一個自欺欺人的借口：「碎片化閱讀」。可大家不愿承認的真相是：其實并沒有那么多「碎片化」時間，反而是我們人為地把時間強制「碎片化」了。

出于這種警覺，我一直用手機 App 「Moment」、電腦軟件「Rescue Time」來監測我的設備使用情況。看著平均每天三小時的手機使用時間，流連于各種社交網絡的分布數據，次次都會痛心疾首，天天決意改過自新。可其實——這種行為不也是一種自我打斷嗎？唉，如此荒謬、如此悖論。

荒謬的事情可不僅僅是二次元的手機世界，起碼我在工作中也看到了同樣的無奈。比如：為什么晚上才能高效工作（而不是上班時段）。
「搞 XX 不靠靈感，靠的是碌碌無為的白天，引發的愧疚感。」這是個經典段子，而一笑而過的背后，更多的是無奈。

誰又想白天「碌碌無為」呢，可面對從未偃旗息鼓的打岔問題，更多人只能妥協。我很警惕這樣的環境：動輒幾小時的拖沓會議、亂哄哄瞎討論的人群、莫名其妙的跑題群聊——似一個個你無法察覺的電腦病毒，無形間拉低了你的工作效率，你還渾然不知。

「打岔是效率的敵人」：在《重來》這本書里，互聯網團隊 basecamp（原 37signals）用最直白的語言解釋了一個個常識——而具備常識，已屬難得。比如，如何管理打斷：

你可以在工作中定下規矩，比如上午十點到下午兩點間，任何人不得串崗閑聊（午餐時間例外）。也可以把整個上午或整個下午設成你自己的獨立時段。或者把“休閑星期五”改成“噤聲星期三”，你要做的就是保證這個工作時段完全不受打擾，確保徹底消滅以任何借口扼殺生產力的打岔。

就這樣一直下去，一個成功的獨立時段意味著戒掉八卦癮。在這個時段內，封鎖即時聊天工具、掛掉電話、關閉郵箱、叫停會議。唯一能做的就是閉嘴、干活。你會驚訝于自己居然能干這么多活。

同樣，當你需要與人合作時，要采用被動交流工具，比如用電子郵件這種不需要立即回復的交流方式，去替代那些會打斷別人工作的方式，比如電話、開會之類。這樣一來，別人能在方便的時候再回復你，而不是被迫立即放下手頭的事情來回復你。

這個十幾年維持小團隊規模、始終遠程辦公、又一直穩賺錢的互聯網公司，自有它的管理智慧。而如何管理外界預期、如何避免被第三方綁架，如何培養他人的行為習慣，從而最大程度降低打岔頻率——我建議你帶著問題，再琢磨琢磨上文《重來》里的那些經驗之談。

微信、手機、工作：針對打斷，我說了太多的專注之「術」，其實不妨也聊聊「道」吧。

在我看來，謝德慶這個行為藝術家可謂自制力驚人。拋開其藝術矛頭指向，我們先看看他做了哪些事兒：

1978 - 1979 作品《籠子》：將自己囚禁于籠子之內，不電話、不聊天、不閱讀、不寫作、不聽收音機、不看電視，在籠子里吃喝拉撒過了整整一年。

1980 - 1981 作品《打卡》：每隔一個小時打一次卡，每天 24 次，持續一年不間斷，打卡 8760 次。

1981 -1982 作品《戶外》：所有生活都在戶外，不進入建筑物、地鐵、火車、汽車、帳篷，整整一年。

1983 - 1984 作品《繩子》：謝德慶和藝術家琳達 · 莫塔諾用 8 英尺的繩子綁在一起，且互相不接觸，一起生活整一年。

1985 - 1986 作品《不做藝術》：不談藝術、不讀作品、也不看畫廊博物館，完全與藝術絕緣，生活一年。