跟甲方學設計
首發：蔥爺
寫前叨逼叨：學設計不僅僅是學技術和技巧，更重要的是學思維和認知。
甲方在設計師眼里通常都是不懂設計、沒有審美卻喜歡瞎指揮的一群人，但如果你做設計這一行七八年甚至更久后，你就會發現，很多客戶確實是這樣的。
不過任何事情都有兩面性，設計師不能總是站在自己客戶的對立面，
一個有智慧的人應該要懂得從多個角度思考問題、向不同領域的人學習，比如許多甲方身上都有值得設計師學習的設計理念和設計思維。
01 跳出品類框架找參考
甲方經常有一個很“迷”的操作，就是拿著一張跟設計需求毫不相干的圖片給你參考，
也許是一件藝術作品、攝影作品，或者其什么東西，你覺得很荒誕，這能參考個毛線啊。
但最終你會發現，根據客戶這種看似不太靠譜的建議，你反而可以做出一些打破常規的東西。
前不久客戶給我們下了一個帆布袋設計需求，要求要把品牌的IP形象作為主要元素，調性要簡約、高級。
由于時間緊迫，我們立馬給了幾個方向的參考建議，基本上都是偏扁平的風格，
只是通過不同的構圖、排版、圖形創意、元素組合、工藝來形成不同的視覺效果，
結果客戶領導都不太滿意，并發來一張很抽象的油畫。一開始我們也很懵逼，覺得這哪跟哪啊，但是既然甲方領導堅持要這么做，所以我們只能硬著頭皮上。
把IP形象融入到一幅簡約的油畫作品當中，嘗試了幾個方向后終于定稿，出來的方案也確實與市面上大部分的手提袋完全不一樣。
所以說，經驗有時候也是把雙刃劍，大多數時候可以幫你快速做出準確的判斷，但有時候也會讓你陷入過往的經驗里面走不出來，
這時那些看似不專業的建議反而能夠啟發你。
清零、跳出原有框架，這也是設計師非常重要的能力。
02 以終為始
以終為始是國外管理著作《高效能人士的七個習慣》中的第二個習慣，指的是我們在做任何事情時都應該認清楚方向，牢記自己的目標和使命。
做設計當然也應如此，甲方下達任何一個設計需求都是為了達到某一個目的、解決某一個問題。
大部分甲方在這件事情上都是以終為始的，所以一些設計師自認為還不錯的設計也經常會被甲方無情推翻。
設計師以為是自己的方案做得不夠精美、不夠有創意，事實上是因為一些基本的設計訴求都沒有解決。
比如產品或服務沒有得到凸顯、文字排版和加工不符合邏輯、設計調性與主題或品牌不符、創意太繞太牽強等等。
之所以會造成這些問題，通常是因為設計師在做設計時已經把設計的目的拋諸腦后了，沉浸在自己的世界里不知道天地為何物。
03 不拘小節
設計師應該都遇到過這樣的情況，就是在好幾個設計方案中，最終被客戶選中的經常不是那些相對更好看、細節更精致、更符合邏輯的方案。
很多設計師會因此在心里痛罵客戶沒品位、不懂設計。
但事實上是因為甲方的思維和設計師的思維不一樣，很多甲方沒有經過專業的設計培訓，所以他們不懂設計的執行細節。
但他們大多接受過營銷管理或品牌傳播之類的培訓，所以他們不是不在乎細節，
而是相比較而言，他們更在乎也更懂你做得對不對，符不符合領導和市場的需求。
這一點也可看作為對第二點的繼續延伸，也是要求設計師要以終為始，先做對再做好。
能把細節做得更專業、更完美當然是好事，但把大方向做對，解決設計的基礎功能更為關鍵。
做設計也是符合二八法則的，即一件設計作品中，可能起到80%的價值那部分只需要20%的精力就能完成，而剩下20%的價值可能耗費了設計師80%的精力。
04 關注設計的概念
在一些知名設計師分享設計理念的視頻或文章下面，肯定免不了有人嗤之以鼻地評論：“設計得也就那樣，就是會吹而已。”
但看多了就會發現，幾乎沒有一個設計大師是不會“吹”的，為什么要會吹呢？
因為甲方在乎、客戶需要，事實上消費者也需要。
因為人都是喜歡聽故事的，一個好的故事可以成就一部票房數億的電影、一本暢銷全球的好書、一件價值連城的藝術作品、一個經久不衰的品牌，
當然也包括一件被客戶、消費者、設計師都認可的設計作品。
甲方不懂設計的專業知識和術語，但是他們有文化、懂故事，每一家公司都有企業使命和價值觀，每一個品牌都有品牌理念，
所以甲方自然也希望自己對外傳播的設計是有內涵、符合企業價值觀和愿景的。
做設計也需要有故事、有概念，就是讓你的創意、圖形、構圖、色彩搭配、材質、字體、版式等等都有一個說法。
為什么要這么用？
解決了什么問題？
達到了什么效果等等，
而不僅僅是為了主觀的好看。
當你把這樣的思路貫穿于你的設始終，那些創意說明和解讀就不再是“吹噓”了。
05 關注可落地性
現在我們參加的絕大部分比稿，客戶都會強調一個需求：能落地。
能落地表面看是指能執行出來，另一層含義是性價比要高，少花錢、不麻煩、高轉化。
很貪心是吧，是的，其實大家的心態都是既要、又要、還要，就好像我們總想找一份錢多、活少、離家近的工作一樣。
很多設計師就是因為對方案的落地性不夠重視和了解，只能眼睜睜看著自己喜歡的創意和設計被甲方否掉，因為在客戶看來，落地性不強的方案都不是好方案。
所以設計師在想方案的時候一定要充分考慮以下幾點：
1、執行成本是否在預算范圍內，公司能不能賺錢？
2、執行周期是不是在甲方要求的時間內？
3、是否需要甲方對接人去說服領導、或者調用很多資源，如果是，大部分客戶都不會愿意干。
4、是否符合該項目本身的意義與價值，比如絕大部分公司是不會愿意在節氣海報上投入過多，因為其價值很有限。
06 提前規劃
很少有設計師會主動做到提前規劃，而甲方則習以為常，因為他們掌握者所有項目的籌備和節奏。
所以，我們常常會遇到某個項目離啟動還有幾周甚至是幾個月的時間，客戶就已經下單給設計師做設計了。
設計師一般很怕做這種項目，因為時間一多，客戶就有可能一直不定稿，修改會變得很漫長、很漫長。
但站在為結果負責的角度來考量，這種做法其實是對的。
前面蔥爺提到過《高效能人士的七個習慣》這本書，其中的習慣三就是：要事第一。
作者把我們日常的事情分為四種類型：
重要且緊急、重要但不緊急、緊急不重要、不緊急不重要。
而我們最應該做的就是重要但不緊急的事情，這樣才能讓我們避免陷入到重要且緊急、緊急但不重要的泥沼中。
這就是提前規劃的好處，理想狀態下，如果我們可以提前為客戶規劃一些設計需求、想法，并主動提供給客戶，
不僅會讓客戶覺得我們很專業、很主動，還可以一定程度上給公司增加很多業務需求。
不過現實中執行起來可能會遇到很多困難，比如沒時間、客戶不需要、不符合客戶的戰略需求等等。
07 結語
學設計不僅僅是學技術和技巧，更重要的是學思維和認知，我們一直在向我們的同行學習，但也許向我們的甲方多學習學習更有用。
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