“國潮、低價、參數”全是坑？三大偽洞察讓你少走彎路！
“沒有洞察就沒有發言權”，市面上的“消費者洞察”，大部分都是自嗨型洞察，哪哪兒都自信，最后市調一出，數據一看，根本不是那么回事兒。我用自己的真實經歷和觀察，來聊聊這三個最常見、最誤導人的偽洞察——都是我踩過坑、看過翻車、得出教訓的話，講起來一點都不懸浮。
為什么你的“消費者思維”都是錯的？
一、“年輕人喜歡國潮”嗎？沒那么簡單
這幾年，國潮火了。大到李寧、太平鳥，小到奶茶店、零食店，都說自己是“國潮”，一個個包裝、廣告都是祥云、宮廷、漢服。最早我也覺得新鮮，還拉團隊去杭州考察國潮門店，印象特別深，有家館子，進門抬頭就是大紅燈籠，服務員一身唐裝，墻上詩句掛滿。但食物一般、體驗也一般，年輕人拍拍照就走了，根本沒動力復購。
我敢說，很多品牌認為年輕人喜歡國潮，其實只是表層觀察。他們以為搞點中國風元素，年輕人就會買單。可真相是，大家要的不是“國風樣子貨”，而是“能代表中國、有自信又有創新的產品”！
舉個反例，我見過洗護產品貼國潮風格，實在是生搬硬套。配方跟主流沒什么區別，就靠包裝湊熱鬧。最后銷量一般，網上評論“道具式操作，一點不走心”。
而再看李寧，為什么能成國潮代表？因為它把運動、科技和中國文化玩出了故事。秀場主題、聯名、配色，不是堆滿中國元素，而是讓你覺得“這就是我的生活方式，這是中國人自己的自信”。我身邊真愛國潮的朋友，買李寧不是因為上面有龍鳳，而是覺得“穿出去有范兒，和歐洲大牌比不差”。
所以說，堆砌元素是裝門面，做內容、創新和長期文化溝通才是根子。別把年輕人想得太膚淺。
二、“用戶要便宜”？我從沒見哪個品牌真靠降價贏得未來市場
我接觸過的客戶，最常見的就是“我們要做中國的優衣庫/小米/拼多多”。然后他們下的第一個指令就是“便宜！再便宜一點！客戶調研都說了，便宜他們才買！”我一開始還真信了。后來我發現，其實用戶想的是：花的錢得值。
比如，拼多多爆發的時候，大家都以為全民只認便宜。但你真的用拼多多，會發現他們百億補貼只補貼那幾個尖貨，其它其實沒多便宜。補貼的錢花得精，供應鏈也砍得細。砸錢的目的是讓你覺得“物超所值、放心”，而不是真的“全網最低”。
你真去學拼多多一刀切全場打折，我保證你財報很難看。以前我們給客戶做過促銷季策劃，一降價，有新客有流量，但一停優惠，用戶立刻跑路，產品口碑也沒帶起來。
再舉個反例，曾經一個品牌，國產做零食，每逢大促就全場五折，結果三年后，品牌差不多被“羊毛黨”薅空了，沒人買原價貨。
近幾年大環境卷，有品牌老板還直說：“我們不敢再虧本激進了，因為客戶只認價值，不會為廉價買單。”
我發現身邊人買東西會看價格，但更看“體驗值不值這個錢”。
像喜茶、FILA都不便宜，為什么生意還好？人家有自己的場景感、互動、“氛圍體驗”。
拼多多和他們本質不同，但底層都在算“顧客到底花錢買到了啥”，不是單純幾塊錢優惠的事。
三、“功能重要”=不斷堆參數嗎？這條路早被淘汰了
做品牌的人，尤其是搞硬件的，最愛在廣告和包裝上把參數寫一大堆。這也是我一直糾正團隊的一個點。
以前我服務過一個智能家電客戶，產品還不錯，但每次推廣文案，就是“XX功率、XX續航、XX噪音分貝”。老板還振振有詞：“參數詳細，用戶才能信任！”
但用戶真理解這些嗎？不見得。我和一些粉絲群體聊參數，沒有一個能記得住廠家的航天級數據指標。
最后買單，拼了半天，還不如一句“小米‘充電5分鐘，通話2小時’”。能說這類人話，不只是通俗，還讓人覺得“你真懂我生活要啥”，而不是秀技術。
看下戴森的做法，廣告里總是場景濃縮+黑科技氛圍，比如演示頭發飄起來，吸塵器再怎么貴，女生看到就覺得“家里能變干凈，我也能變精致”。
小米更是“人話文案”的頂級玩家，一張海報就是場景和結果。一年比一年寫得接地氣，打動的不是極客，而是“愿意掏錢的普通人”。
功能賣點最好別超三個，一定用日常語言，把科技轉成用戶實實在在的好處。“參數的盡頭，是情感連接，讓用戶覺得和自己有關系。”
這些年，真見過太多“看起來很懂用戶”的決策，實際根本沒用。
你說國潮，結果大家拼包裝；
你說便宜，最后拼得血流成河大家都不掙錢；
你說功能，天天疊數據用戶根本記不住。
我的建議很直接，也很實用：
1. 敢問自己：我的“懂用戶”是不是自以為是？多和真正客戶聊聊，別靠拍腦袋揣測。
2. 多想價值、體驗、情感——就像換位做自己的廣告，自己會不會買？會不會真上癮復購？
3. 別怕舍棄一部分用套路的用戶，把時間精力砸在品牌和產品本身上。新消費已到下半場，能活下去的都是有溫度、能打動用戶、能賺到錢的品牌。
我自己也是在一次次試錯和踩坑中，才敢寫這些東西。如果你是品牌負責人、甲方、乙方、運營、產品經理——希望你再面對“用戶要啥”的問題時，能多一份清醒，少一份套路。
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