教培行業破局新生態：AI藝術、文博融合與升學規劃成轉型核心

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舉報 2025-05-30

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5月19日至20日，以“新市場新機遇，合作共建新生態”為主題的蕃茄田藝術菁英私董會在上海總部舉行。會議匯聚教育行業領軍者、投資人、政策研究專家及跨界創新實踐者，圍繞教育行業轉型、新興賽道布局及運營策略升級展開深度探討。

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作為深耕教育行業十余年的領軍者，蕃茄藝術創始人Lily Chen女士直言，當前教育正面臨“從標準化到個性化、從單一學科到跨領域融合”的深層變革。“傳統教育模式已難以滿足未來社會對復合型人才的需求，機構若想突圍，必須抓住技術賦能、文化破圈、升學服務三大核心，構建‘教培+’的生態閉環。”她強調，AI技術將重構藝術教育的創作邏輯，文博資源是激活親子流量與文化消費的藍海，而精細化升學規劃則是打通教育生命周期終極價值的“鑰匙”。這一前瞻性判斷，成為貫穿整場會議的核心脈絡，成為教培行業破局同質化競爭、構建生態化發展的核心方向。

AI+藝術：技術重構教育形態，開辟創意競爭新藍海

人工智能與藝術教育的深度融合，正為教培行業開辟全新增長空間。蕃茄田藝術AI平臺負責人David指出，AI技術不僅解決了藝術創作中的版權和效率問題，更通過個性化教學激發學生創造力。如蕃茄田藝術專為青少年設計的AI藝術平臺整合4K圖像處理與多樣化藝術風格，已在上海多所學校落地，學生可通過AI工具完成繪本創作、動態造型設計等實踐。

值得關注的是，AI技術正在打破傳統藝術教育的邊界。David提到，未來將聯合國際美院舉辦青少年AI藝術賽事，并引入區塊鏈技術保護學生作品版權，形成“創作-展示-價值轉化”的閉環。這一模式不僅提升教學效率，更推動藝術教育從技能培訓向綜合素養培育轉型，契合政策對創新人才的需求。

博物館+教育：沉浸式體驗撬動親子流量，文化消費升級

文博資源的教育化開發，成為教培機構拓展業務的新抓手。據特邀嘉賓的分享，中國博物館年參觀量超4億人次，其中70%為親子家庭，但公益屬性導致商業化路徑尚不成熟。對此蕃茄田藝術團隊聯手各地文博資源推出的“沉浸式考古探方”項目，通過游戲化學習機制吸引兒童參與，已在多地開設體驗基地，各基地年均接待親子客流超10萬人次。

“博物館教育的核心在于寓教于樂。”受邀嘉賓強調，項目結合考古主題課程、勞務修復實踐及文創消費，形成“體驗-學習-消費”閉環。例如，與學校合作的“文物修復工坊”，既提升學生歷史文化認知，又為博物館帶來衍生收入。這一模式不僅盤活文博資源，更為教培機構切入文旅賽道提供樣本。

升學規劃+美院技法：構建藝術教育終極抓手

在升學競爭加劇的背景下，精細化教育規劃與專業能力培養成為剛需。蕃茄田藝術課程研發負責人葉子老師提出，在政策推動下，上海等多地高中已將“綜合素養評價”納入招生體系，藝術特長生通道顯著拓寬。其團隊設計的“7-15歲美院技法課程”，通過動態造型、設計工坊等實踐，銜接高校藝考要求，幫助學生在升學中建立差異化優勢。

蕃茄田藝術的高級運營總監Yuna則從運營層面指出，家長對升學路徑的焦慮催生咨詢服務需求。上海青少年創新中心通過“國際藝術升學規劃+白名單賽事鏈接”模式，為學員提供從課程到升學的全周期服務，會員續費率提升至85%。“清晰的路徑規劃是留住客戶的關鍵。”她強調，機構需整合高校資源、賽事IP及家長溝通策略，構建升學生態圈。

運營革新：跨界合作與精細化管理的雙輪驅動

面對招生與續費挑戰，品牌運營策略成為破局重點。蕃茄田藝術大區運營總監Kathy提出，藝術教培機構需構建“短線引流+長線轉化”的產品矩陣，例如通過AI藝術大賽吸引流量，再以研學項目實現深度轉化。此外，線上社群運營與家長評價管理，能有效提升用戶粘性。

鄭州校區校長Justin則從管理角度分享經驗：“團隊穩定性決定轉型成敗。”其校區通過優化顧問培訓體系、數據化監控銷售流程，疫情期間仍實現業績逆勢增長30%。他建議，機構需從“銷售驅動”轉向“服務驅動”，通過會員分層運營提升客單價。

實地參訪：AI教育機器人基地揭示科技融合趨勢

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5月20日，參會者來到上海市閔行區探訪全球首個AI教育機器人產業基地。數據顯示，國內青少年科技賽事參與人數年均增長40%，編程與機器人教育滲透率逐年提升。基地負責人表示，政策正推動AI教育納入中小學必修課程，未來三年市場規模或突破千億元。“科技與藝術的跨界融合，將成為培養復合型人才的核心路徑。”

行業前瞻：共建生態，搶占新紅利

本次私董會釋放明確信號：教育行業正從單一學科培訓轉向多元生態競爭。AI技術、文博資源、升學服務等賽道的協同，將重構“教培+”商業模式。而品牌若想搶占紅利，需把握兩大關鍵：一是緊跟政策與技術創新，快速布局新興領域；二是通過跨界合作與精細化運營，構建資源閉環。

正如會議主題所強調的，“合作共建新生態”不僅是行業突圍的路徑，更是未來十年教育變革的核心邏輯。

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