ECI@創(chuàng)新案例 | U+未來(lái)之城2080——宜賓行知文化藝術(shù)中心

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舉報(bào) 2025-05-29

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行知中學(xué)成立于2012年，是宜賓唯一的國(guó)企全資私立學(xué)校，現(xiàn)下行知舊址租賃期滿，搬遷迫在眉睫。然而，在政策與市場(chǎng)雙重“緊箍咒”下，行知中學(xué)無(wú)法獲得新的教育用地支持，只能以當(dāng)?shù)剌^高的價(jià)格，自購(gòu)一塊位于南部新區(qū)的商業(yè)用地建校。此前，行知中學(xué)已委托當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)公司提供了初步的建校方案。

然而，按照常規(guī)的建校方案，僅滿足包括教學(xué)樓、宿舍樓、餐廳以及標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)的基本建設(shè)，就已驚人地消耗了總地塊面積的80%。剩余的20%，即便全部用于商業(yè)開發(fā)，也難以抵消購(gòu)地所需承擔(dān)的資金負(fù)擔(dān)，加之民辦教育學(xué)位緊縮的政治枷鎖，行知亦無(wú)法通過(guò)擴(kuò)招來(lái)平衡高昂的購(gòu)地成本，行知中學(xué)即將陷入長(zhǎng)期虧損的窘境。

阿佩克思因此開始為行知提供戰(zhàn)略服務(wù)，希望通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，在保障學(xué)校自身品質(zhì)化發(fā)展的同時(shí)，為行知解決商業(yè)回報(bào)的難題，同時(shí)也可以為重壓下的民辦教育行業(yè)探尋一條新路徑。

01|基于商業(yè)地塊屬性，阿佩克思建議集約化土地利用策略，將傳統(tǒng)地面操場(chǎng)革新為“空中操場(chǎng)”，此策略為學(xué)校有效增添了60%的室外活動(dòng)區(qū)域，并帶來(lái)了30%的商業(yè)空間增量，實(shí)現(xiàn)了空間利用的最大化。學(xué)校與商業(yè)區(qū)域獨(dú)立布局，動(dòng)靜相宜，既可實(shí)現(xiàn)資源共享，又能獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，形成兩大特色生態(tài)社區(qū)。行知校園：學(xué)校落位于地塊相對(duì)安靜且景觀價(jià)值較高的西南側(cè)，總體占地4.4萬(wàn)平方米，規(guī)劃36班，可容納1500名學(xué)生。校園包括空中綜合運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、教學(xué)樓、綜合樓、食堂、宿舍、圖書館、階梯教室、公共教室及風(fēng)雨連廊等，滿足全方位精英教育需求。商業(yè)街區(qū)：商業(yè)區(qū)位于緊鄰城市主干道的東北角，占地7.8萬(wàn)平方米，涵蓋藝術(shù)培訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)極核、商業(yè)街區(qū)及酒店公寓等豐富業(yè)態(tài)，為師生、周邊居民乃至整個(gè)宜賓提供多元化商業(yè)體驗(yàn)。山地退臺(tái)式建筑設(shè)計(jì)，為商業(yè)區(qū)提供了寬敞的外擺空間，還在城市主干道沿線勾勒出錯(cuò)落有致的天際線，極大地提升了地塊的整體視覺吸引力.。

02|基于校園作為教育引擎、商業(yè)區(qū)域作為流量引擎的定位，制定分期開發(fā)的策略。確保項(xiàng)目在保持資金流動(dòng)性和建設(shè)效率的同時(shí)，也能逐步構(gòu)建完整的教育與商業(yè)生態(tài)。具體方案上，我們將自持與銷售的比例設(shè)定為7:3，旨在平衡長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)收益與短期資金回籠，為項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

03|施工建設(shè)施工建設(shè)階段，嚴(yán)格遵循既定規(guī)劃與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工程有序進(jìn)行。

04|啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)：目前，項(xiàng)目一期——行知中學(xué)已于2024年9月1日順利開學(xué)，標(biāo)志著項(xiàng)目正式進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。行知新校以其先進(jìn)的教育模式、完善的設(shè)施設(shè)備，迅速贏得了師生和家長(zhǎng)的廣泛贊譽(yù)。

01|空間高效利用阿佩克思洞察到，常規(guī)建校方案中地上的10000㎡體育場(chǎng)是浪費(fèi)空間的“元兇”，所以提出“空中操場(chǎng)”的解決方案。并在每一層設(shè)置了供學(xué)生活動(dòng)的空中走廊、每三間教室配備專屬的戶外活動(dòng)小空間。在新的方案下，幫助行知中學(xué)增加室外空間15156㎡，一樓架空層空間4850㎡，比常規(guī)方案增加了60%的校園可使用面積，30%商業(yè)空間面積。02|校園規(guī)劃全面升級(jí)在足夠的空間基礎(chǔ)上，校園規(guī)劃得以全面升級(jí)，包含兩棟教學(xué)樓（含54間普通教室）、一棟綜合實(shí)驗(yàn)樓、4000㎡食堂、15000㎡宿舍，另有集校史館、圖書室、多功能會(huì)議室于一體的綜合會(huì)議中心、架空層多功能運(yùn)動(dòng)空間、音樂室、舞蹈室、游泳館等設(shè)施也一應(yīng)俱全。03|“行知藝術(shù)學(xué)校”作為第二增長(zhǎng)點(diǎn)利用架空操場(chǎng)多出的投影使用面積，建立行知藝術(shù)Tower，引領(lǐng)校外創(chuàng)新教育+多元社群運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建“名賽+名師+名校”價(jià)值付費(fèi)邏輯閉環(huán)，幫助行知構(gòu)建第二增長(zhǎng)點(diǎn)。04|綠色生態(tài)校園校園以微生態(tài)綠廊串聯(lián)各功能區(qū)，形成高效便捷的校園網(wǎng)絡(luò)。充分考慮師生活動(dòng)空間，融自然于室內(nèi)。教學(xué)樓經(jīng)嚴(yán)格測(cè)試，隔絕噪音干擾，且每間教室皆享陽(yáng)光。打造人文、智能、環(huán)保的綠色生態(tài)校園。

全新的教培綜合體融合教育與商業(yè)，涵蓋文化、體育、藝術(shù)等多重領(lǐng)域，助力行知中學(xué)成為宜賓私立教育的標(biāo)桿，同時(shí)有效解決了行知中學(xué)在商業(yè)用地上建校所面臨的高投資、低回報(bào)難題。目前，學(xué)校已順利落成并開學(xué)，贏得了當(dāng)?shù)卣熒凹议L(zhǎng)的廣泛贊譽(yù)與高度評(píng)價(jià)。二期規(guī)劃中的商業(yè)區(qū)將進(jìn)一步發(fā)力，為學(xué)校帶來(lái)更為顯著的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與社會(huì)影響力。同時(shí)，它也將作為宜賓南部新區(qū)的重要地標(biāo)商圈，有效提升區(qū)域與城市吸引力。

四川阿佩克思品牌營(yíng)銷咨詢有限公司成立于2016年11月21日，位于成都市錦江區(qū)。經(jīng)營(yíng)范圍包括企業(yè)營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)制作發(fā)布代理國(guó)內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)、軟件開發(fā)、市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)中介服務(wù)、藝術(shù)品銷售、影視策劃以及會(huì)議及展覽展示服務(wù)等。阿佩克思在品牌營(yíng)銷咨詢領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾成功為多個(gè)品牌提供戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及營(yíng)銷落地執(zhí)行等服務(wù)。公司還對(duì)外投資了多家企業(yè)，并參與了多個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目。作為業(yè)界知名的品牌營(yíng)銷咨詢公司，阿佩克思一直致力于為客戶提供專業(yè)、高效、創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷解決方案，助力客戶實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。

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