這屆甲方太會玩了，最符合人設的一集。。
在廣告圈摸爬滾打這些年，我發現身邊深耕行業的廣告人都有個特性——人均“生活大玩家”。他們個個懷揣絕技又活得熱氣騰騰，創意和想象力時刻迸發，審美與個性始終在線。這大概就是廣告人的“職業通病”，恨不得把整個世界變成自己的靈感素材庫。
平時和大家一起上班，他們總會在第一時間給我分享新鮮有趣的事物。最近，我被安利了JNBY發起的創作者社群，不同于以往只講干貨的交流群，這個群發起了很多好玩的線下活動。
4月，社群舉辦了兩場別開生面的線下活動，一場合作陶身體劇場，鼓勵參與者探索肢體即興創作；一場合作Mandarin樂隊鼓手安雨發起的即興合作社，搞了場聲音實驗。這兩個團隊可以說是先鋒藝術創作的代表。帶著好奇心，我去圍觀了一下。
01
JNBY“非常規”社群
超越語言的別樣創作
和常規的社群活動不同，JNBY的做法很特別。他們不急著展示商品，而是精心策劃藝術體驗活動，帶領社群用戶感受創造之美。這種與眾不同的方式讓人眼前一亮。
JNBY×陶身體劇場
陶身體劇場，是一個以“身體”命名的中國現代舞團，其創作核心在于“向內探索”。舞蹈不是為了扮演，而是通過身體這一路徑做出發自內心的即時表達。
JNBY攜手陶身體劇場打造了一堂舞蹈體驗課，教會大家如何與心靈產生連接，在肢體表達中創作獨一無二的藝術。牛仔、亞麻等舒適的服飾面料隨舞者一同起舞，共同詮釋一種松弛審美。
鏡頭聚焦兩位極具代表性的學員。第一位學員龍藝筑是位聽障舞者，聽覺關閉讓她放大了其他感官的感受，于是她將音樂想象成色彩，靠視覺交流和身體想象創作藝術，經過持續不斷地練習找到與音樂的默契。
第二位學員沐朗是個瑜伽師，經年的瑜伽練習幫助她快速找到與身體對話的路徑，她認為瑜伽和現代舞共同追尋的是跟隨身體的指引，由內而外生發出美感。
JNBY×即興合作社
即興合作社是由音樂人安雨發起的音樂即興演出項目，旨在為即興音樂提供自由表達的土壤。
樂團不斷打破傳統舞臺界限，嘗試將演出搬到更多非傳統場景中，構建沉浸式音樂互動場域，并吸納觀眾現場互動形成演出風格的一部分。
JNBY與即興合作社共同策劃了一場草坪音樂會。清涼的夜晚，霓虹光影交織，不同領域的音樂人聚在一起，跟隨自由的節拍即興創作，他們以軟牛仔作為穿搭主題，隨性又張揚。現場沒有預設曲譜，沒有程式化的演出流程，只有以聲音為原點觸發靈感碰撞，跟隨心流打造一種純粹的創作氛圍。
這一系列社群活動是JNBY「100個創作者計劃」的組成部分。項目持續邀請各領域創作者，展現多元創作形態，啟發更多人靈感涌現，尋找專屬自身的創作之道，也借此傳遞出「just naturally be yourself」的品牌哲學。
02
100個創作者計劃
探索多元生活范式
服裝品牌跨界玩藝術營銷屢見不鮮，但像這樣嚴格參照藝術創作標準推進深度合作的案例，在行業內確實少見。不過當我發現「100個創作者計劃」背后的推手是JNBY時，一切又顯得順理成章。
作為國內女裝行業的先鋒，JNBY始終是我青睞的品牌。這不僅是多年積累的私人衣櫥情結，更在于它始終突破服裝設計的物理邊界——關注成衣之外的內容，不斷為服飾賦予藝術趣味和生活思考。
在思想多元化的時代，普通人也可以擁有個體創作權，打造自我主張的生活方式。JNBY精準洞察到：那些蘊藏在生活中的，人們微小的創造力，說不定就會引領下一個新浪潮。因此，2024年秋冬JNBY以「100個創作者計劃」為樞紐搭建起精神社區，邀請不同領域的創作者現身說法，傳遞他們和品牌共同認可的創作精神：創作不是一個定格的終點，它是一個過程，是在創作過程中的成長與體驗，以及其中所經歷的全部。品牌通過主題創作實踐，鼓勵有想法、有夢想的青年創作人加入，持續輸出并構建創造圖譜。
自計劃開啟以來，JNBY打造了一系列先鋒、有趣的城市社群活動：曾邀請藝術家蔡文悠嘗試做一個用植物交朋友的沙龍；攜手導演楊圓圓舉辦舞會，和她電影中的華人舞者共舞；對談作家周嘉寧，聊聊文學創作中的友誼。通過她們的創作實踐，自然地流露出JNBY的創作態度：在創作上全力發聲，在生活上保持清醒。
除了邀請藝術領域的意見領袖共創體驗活動，JNBY還把目光投向了自己的會員群體。這些忠實顧客同時也是創作者社群的一份子。通過鏡頭，我們能看到她們如何用創作裝點生活，用日常穿搭彰顯獨特的審美。
03
JNBY品牌進化論
從商業品牌到文化策展者
我作為一個營銷人，同時又是一個內容創作者，被JNBY的「100個創作者計劃」深深打動了。因為我看到，在消費主義浪潮中，JNBY正以一種“反常規”的營銷模式突出重圍，它選擇以“藝術共情”取代功能性的“產品說服”，更注重打造品牌的精神內核，實現了三重品牌心智進化。
第一重，JNBY實現了從“商業贊助者”到“藝術共創者”的角色進化。藝術賦能商業品牌的傳統方式，往往是淺層次的資金支持，但JNBY搭建起立體化的創作者共生平臺，將抽象的品牌理念化作可感知的創作者故事，也將服裝從“商品”轉化為“藝術精神符號”。穿著JNBY的創作者正是品牌的野生代言人，那些別出心裁的搭配不僅在張揚他們鮮明的個性，也借由創作者之口拓展了品牌的精神邊界。
第二重革新在于JNBY重構了用戶關系——將消費者轉化為創作盟友。圍繞「100個創作者計劃」，品牌通過系列線下活動，持續輸出新鮮的藝術體驗，也筑起以創作者為核心的高活躍度的創造社區，將單向品牌傳播轉化為雙向互動，提升用戶歸屬感。
顛覆傳統社群運營模式，也突破傳統女裝品牌受眾，JNBY以興趣為觸點，持續吸引藝術、文化領域的泛興趣人群，滲透高凈值文化消費群體，實現向生活方式品牌的升級。
JNBY的第三重進化在于完成了從流量爭奪到文化滋養。當消費主義浪潮裹挾著“快時尚”席卷全球，JNBY卻“慢”下來，選擇以更沉穩的姿態扎根人文土壤。品牌通過傳統與現代藝術交融探索來呼應“現代、活力、意趣、坦然”的設計語言，并持續構建文化活動啟發人們深度思考，探尋人與服飾、人與自身、商業與藝術的哲學平衡。讓JNBY蛻變為具有社會價值的品牌符號，以及承載著時代精神的文化載體。
仔細想來，JNBY的「100個創作者計劃」并非是僅做一次的“快消式”營銷手段，而是品牌面對服裝市場的激烈競爭時，堅持的長期主義策略：以藝術、文化作為品牌護城河，以創造力撬動核心用戶。在這一戰略框架下，JNBY不僅依托于定期的城市社群活動，還通過門店場景落地輕量級活動，實現對審美同頻者的精準鏈接。在此過程中，JNBY不僅滿足了人對服飾的原生需求，也在不斷探尋與核心用戶的價值共鳴。
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