技術立業與長期主義：金山辦公的37年
“歷時8年，今天我們終于結束了「漢漂」。”在金山辦公武漢新園區的喬遷慶典上，金山辦公CEO章慶元感慨地說。
8年前，金山辦公在武漢只有一個幾十人的小團隊。如今，這里已經聚集了2000多名研發人員，成為支撐上億全球用戶的技術中樞，為來自全球220多個國家和地區的用戶提供辦公服務。
望著武漢這座總投資40億元，占地約7.8萬平方米（118畝），總建筑面積28萬平方米的園區，我們很難想象這家公司曾跨越過哪些低谷：從??辦公WPS 2005 的500 萬?代碼重構，以及與微軟Office的正面交鋒，再到移動互聯網時代的轉型突圍，直至如今在AI賽道上的前瞻布局……金山辦公的每一次突破，都源于對技術的執著信仰。
這種技術信仰，不僅體現在產品的持續創新上，更體現在企業文化的深層基因中。正如金山辦公副總裁姚冬所說：「“程序員基因”一直流淌在這家公司的基因里，這是金山辦公獨有的特色。」
武漢園區的落成，不僅是金山辦公發展史上的重要里程碑，更是中國軟件產業技術自立自強的生動寫照。在這里，我們可以找到一家企業如何通過技術立業實現基業長青的答案，也可以窺見中國IT產業在全球競爭中崛起的密碼。
①技術立業的基因傳承
1988年，一個注定改變中國軟件產業格局的日子，中國第一代程序員求伯君在一臺386電腦前敲下了最后一行代碼。
這段故事，在不同的書籍和報道中已經快被復讀成了一段傳奇：求伯君在深圳蔡屋圍酒店501號開了房間，過了整整一年半如同閉關修仙的日子。陪伴他的只有一臺386電腦和無數的泡面桶，除了肝病發作三次送醫外幾乎沒有出門，甚至在醫院里還抱著電腦敲代碼。
最終，12萬行匯編代碼的WPS 1.0橫空出世。這不只是一款軟件的成功，更是一種精神的誕生：在那個大部分中國人還不知電腦為何物，IT技術近乎被歐美公司壟斷的年代，金山辦公選擇了一條最艱難但也最有價值的道路——從底層技術做起，構建完全自主可控的軟件產品。這種對技術的堅持，構成了日后金山辦公最重要的基因傳承。
「技術立業這條路，對于金山辦公來說是唯一可行的路。金山辦公軟件是IT史上生命周期最長的產品之一，這需要長線規劃和多年積累，只有強調技術立業，才能一直做下去。微軟如此，我們也如是。」姚冬的這番話，講明了金山辦公技術立業的根本原因。
技術立業，并不是金山辦公的必勝法則。進入90年代，Windows操作系統興起，基于DOS的WPS開始落后。盡管遭遇挫折，金山辦公卻并未放棄技術路線。既然剛正面拼不過，那就做「技術微創新」——公司將注意力轉向其他領域，在這一階段，公司開發了金山毒霸、金山打字通、金山游俠、金山詞典、金山畫王等等一系列大大小小的軟件，并都獲得了不錯的銷量成績。相信很多80后 90 后第一次知道“金山”的名字，往往都是通過這些「小作品」。
進入21世紀，眼看WPS和Office差距越來越大，金山辦公選擇推倒，選擇推倒此前十年的開發，從頭重構WPS代碼。金山辦公組建研發團隊歷時三年時間重寫代碼。2005年，WPS Office 2005上市，成了唯一可和微軟Office相提并論的辦公軟件，金山辦公的市占率逐漸回升到20%。到2010年之后，WPS在Mac系統體驗、跨平臺同步、本土化功能等很多地方的體驗，開始反超微軟。
這一切，都離不開對技術的堅持。
②技術驅動的生態閉環
截至2024年12月31日，WPS Office全球月度活躍設備數達到6.32億，同比增長6.22%，覆蓋全球220多個國家和地區。其中，PC 版月度活躍設備數 2.91 億，同比增長 9.81%；移動版月度活躍設備數 3.41 億，同比增長 3.33%。“2024年計算機二級報考的數據顯示，選擇WPS的考生人數突破100萬，超過了選擇微軟Office的人數。”
耀眼的成績背后，同樣是技術立業的價值觀在發揮作用。當金山辦公選擇以技術筑起自己的競爭力城墻之后，一個增長飛輪就開始運轉：憑借技術上的突破，WPS贏得了用戶的青睞；用戶對WPS的要求，倒逼企業不斷精進技術；而技術的精進，進一步強化的公司的技術立業文化，讓一代代員工傳承著技術基因。
2011年，移動互聯網剛剛起步時，WPS就推出了移動版產品。那段時間，金山辦公的產品經理們天天泡在論壇上，深挖用戶需求合同點。公司總部電梯內外，每個月都會張貼用戶反饋和投訴，提醒著開發人員。彼時云服務尚未成型，很多職場人拿著U盤來回拷貝文檔，WPS研發人員敏銳抓住這個痛點，率先開發了手機電腦互傳文件的「電腦快傳」服務，大受歡迎。直到如今，「全平臺同步」依然是WPS的一大賣點。
另外，在組織架構上，公司也為技術留出了充足空間。WPS團隊中，有相當一部分人專注于把軟件的性能、兼容性、省內存、省電等等方面做好。他們也相信：功能性提上去了，用戶口碑就會變好。
技術立業的理念，在金山辦公的投入結構中也得到了充分體現。2024年，公司研發投入16.96億元，同比增長15.16%，研發費用率約33%。研發人員共計3473人，同比增長12.50%，占總員工數比例約67%。
技術立業，同樣需要人才支撐。在程序員普遍背負著「35歲詛咒」的當下，金山辦公卻是一個「異類」。
「我們最資深的程序員1992年入職，至今依然在在崗。有很多員工干到了退休。」姚冬說。而能實現這一點，正是公司技術立業思想指導下的長期主義。
姚冬提到，WPS的很多功能，背后都是幾十萬行代碼堆起的超長期大型項目，文字處理等技術需要相關工程師深耕10年才能搞懂。因此，金山辦公為員工提供足夠寬松的環境和完善的培訓。公司打造了內訓師體系，沉淀內部優質工作方法與經驗，邀請來自研發、業務、職能等部門的內訓師分享專業領域的經驗與知識。2024年，公司助力35位員工獲得內訓師認證。
針對新員工，金山辦公設計了「老帶新」的導師帶教機制，分別面向校招新員工和社招新員工開展「向上的力量」及「星啟點」培訓項目。2024年啟動的第一期「桃李文化」項目中，有20對師徒通過合作共創，對其所在崗位的技術方法論進行了總結沉淀。
金山辦公，是一家愿意和員工一起成長的公司。
③ AI時代的展望
武漢園區的落成，并非只是一個分支機構的建立，而是代表著金山辦公在全國技術布局的重要一步。
「去年六七月份，武漢中心的研發規模就已經超過珠海，成為金山辦公第一大研發中心了。」姚冬透露。他還表示，未來公司要建設「萬人級別的研發體系」，而其中七成人員都會在武漢。
選擇武漢，原因有多種，例如武漢有僅次于北京、上海的高校資源；武漢作為二線城市，可以避開北上廣深激烈的人才競爭等等。但不可忽視的因素，還有一點，那就是配合金山辦公整體的人工智能布局。
就在金山辦公武漢園區落成前不久，武漢發布了《2025年人工智能產業發展行動方案》，明確今年將深入實施“人工智能+”行動，以人工智能大模型+驅動全市重點優勢產業躍遷。在去年12月，金山辦公發布了自己的首個自研垂直大模型：金山辦公政務大模型。同時武漢東湖高新區與金山辦公簽署戰略合作協議，攜手推動政務大模型在武漢的落地。
政務大模型的發布，某種程度上也代表著金山辦公對AI布局的思考。與行業內普遍聚焦開發通用大模型不同，金山辦公選擇了「協作+AI」路線。
去年五月，在AIGC峰會上，姚冬重點介紹了WPS的三個新AI應用：AI Hub、AI Docs和Copilot Pro。AI Hub提供了一個統一的基座平臺，解決企業在應用多種大模型時，面臨的接口不統一和兼容性難題；AI Docs幫助企業整合各種形式的「非文檔數據」，建立企業內部的知識庫和「企業大腦」；Copilot Pro 則代表了下一代基于自然語言交互的辦公用戶界面（LUI），它允許用戶通過簡單的自然語言指令完成復雜的數據分析、圖表生成等辦公任務，極大地降低了專業技能門檻。
可以看到，這三者正是金山辦公AI策略核心邏輯的完美體現：用戶要解決問題，模型有思考能力，但不能直接完成功能，模型與解決問題間之間有應用鴻溝——而WPS要做的，就是「搭橋」。這些產品不是孤立的技術展示，而是金山辦公基于對辦公場景深度理解的技術創新。
結語 穿越周期的密碼
在談到金山辦公37年來穿越多輪周期的關鍵時，姚冬給出了兩個關鍵詞：「一是技術立業，二是長期主義。行業周期有波動，如果眼里只有利益，低谷期盈利下滑時，公司就會人心渙散。只有長期主義情懷，能讓人堅持度過低谷。」
這兩股力量，支撐金山辦公度過一個又一個難關，并憑借著對技術和理想的追求，依然堅持自主開發新軟件，最終守得云開見月明。
在這個快速變化的時代，技術信仰的價值不僅沒有減弱，反而更加珍貴。因為只有真正相信技術、堅持技術創新的企業，才能在不確定性中找到確定性，在變化中保持不變的競爭優勢。
技術立業者，必將以技術立于不敗之地；長期主義者，必將在時間的復利中收獲最豐厚的回報。這，或許就是金山辦公37年發展歷程給我們的最大啟示，也是其在AI時代繼續前行的最大底氣。
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