逆勢狂奔還是垂死掙扎?解密蘑菇車聯(lián)百億燒錢無底洞!
在智能駕駛這片硝煙彌漫的戰(zhàn)場上,多數(shù)企業(yè)或癡迷于大模型的鍛造,或執(zhí)著于單車智能的精進(jìn),而蘑菇車聯(lián)卻劍走偏鋒,一頭扎進(jìn)車路協(xié)同這一復(fù)雜且艱難的技術(shù)路徑。
車路協(xié)同,并非新鮮概念,它試圖通過先進(jìn)的無線通信與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)車車、車路間的動態(tài)實(shí)時(shí)信息交互,從而構(gòu)建安全、高效、環(huán)保的道路交通系統(tǒng)。但在實(shí)際推進(jìn)過程中困難重重,諸多企業(yè)在淺嘗輒止后紛紛選擇放棄。
在智能駕駛行業(yè)發(fā)展充滿變數(shù)、爭議聲此起彼伏的當(dāng)下,蘑菇車聯(lián)的這一孤注一擲,究竟是引領(lǐng)行業(yè)變革的先見之舉,還是陷入泥沼無法自拔的冒險(xiǎn)行徑?
走一條難走的路
在智能駕駛的賽道上,車路協(xié)同技術(shù)曾被視作突破自動駕駛瓶頸的“終極答案”。然而,當(dāng)行業(yè)的喧囂褪去,車路協(xié)同技術(shù)路徑的先天缺陷正逐漸暴露。這些問題不僅是蘑菇車聯(lián)的挑戰(zhàn),也是整個(gè)車路協(xié)同領(lǐng)域的痛點(diǎn)。
首先,車路協(xié)同堪稱智能交通領(lǐng)域的“吞金巨獸”,前期投入、后期維護(hù)的成本高昂。以道路端改造為例,每公里部署智能路側(cè)單元(RSU)、毫米波雷達(dá)、攝像頭等感知設(shè)備的成本高達(dá)數(shù)百萬元,若要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)城市或高速路網(wǎng)的覆蓋,所需資金堪稱天文數(shù)字。
比如:蘑菇車聯(lián)在衡陽、衢州等地的項(xiàng)目中,單是道路智能化改造投入就超億元,即便有政府項(xiàng)目背書,持續(xù)的資金消耗也讓企業(yè)財(cái)務(wù)壓力倍增。
其次,從前期勘測、設(shè)備安裝到系統(tǒng)調(diào)試,一個(gè)中型城市的車路協(xié)同項(xiàng)目往往耗時(shí)數(shù)年,建設(shè)周期漫長。
例如,百度 Apollo 的自動駕駛出租車服務(wù)已在多個(gè)城市實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營,而車路協(xié)同項(xiàng)目仍在漫長的基建周期中緩慢推進(jìn)。這種時(shí)間差導(dǎo)致車路協(xié)同即便技術(shù)成熟,也可能錯(cuò)過最佳市場窗口,陷入 “起大早趕晚集” 的尷尬境地。
再有,對基礎(chǔ)設(shè)施的強(qiáng)依賴性,更是將車路協(xié)同推向了“脆弱”的邊緣。無論是通信網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性,還是道路硬件的兼容性,任何一環(huán)出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)癱瘓。
在國內(nèi)部分地區(qū),5G 基站覆蓋不足、道路設(shè)施老化等問題,讓車路協(xié)同系統(tǒng)難以發(fā)揮全部效能。蘑菇車聯(lián)在部分三四線城市的項(xiàng)目中,就曾因通信延遲、設(shè)備兼容性差等問題,導(dǎo)致自動駕駛車輛出現(xiàn)決策失誤。
在智能駕駛的競爭中,車路協(xié)同或許仍是未來交通的理想藍(lán)圖,但在技術(shù)瓶頸突破前,它更像是一場漫長的 “豪賭”,押注的不僅是企業(yè)的生存,更是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。
商業(yè)化是一大難題
在AI行業(yè)普遍面臨商業(yè)化難題的當(dāng)下,蘑菇車聯(lián)也不好過。
一方面,蘑菇車聯(lián)商業(yè)模式相對單一,主要依賴政府訂單,回款周期漫長,導(dǎo)致現(xiàn)金流壓力大。據(jù)了解,蘑菇車聯(lián)在2022年累計(jì)獲得了不同政府的訂單超過100億,此后鮮有其商業(yè)化消息。
政府項(xiàng)目雖有背書,但審批流程繁瑣、決策鏈條冗長,從項(xiàng)目啟動到資金回籠,往往需要數(shù)年時(shí)間。這期間,蘑菇車聯(lián)不僅要墊付巨額資金用于道路智能化改造、設(shè)備研發(fā)與部署,還要承擔(dān)人員工資、運(yùn)營成本等開支,資金壓力不可謂不大。
另一方面,為維持運(yùn)營,蘑菇車聯(lián)不得不依賴外部融資,但在尚未上市、自身造血能力不足的情況下,融資難度越來越大。
大環(huán)境不樂觀,資本市場的投資者越發(fā)謹(jǐn)慎,他們更傾向于投資那些商業(yè)模式清晰、盈利前景明朗的企業(yè)。蘑菇車聯(lián)單一的盈利模式、模糊的想象空間,難以激發(fā)資方的再投資意愿,曾經(jīng)熱鬧的融資場景一去不復(fù)返。
據(jù)天眼查APP統(tǒng)計(jì),蘑菇車聯(lián)自從在2023年獲得由成都科創(chuàng)投、珠海海都科創(chuàng)投、騰訊、易鑫等參與投資,5.8億元的C2輪融資之后,再無動作。
蘑菇車聯(lián)商業(yè)模式難以形成閉環(huán),是其商業(yè)化困境的根源所在。車路協(xié)同涉及車端、路端、云端等多個(gè)環(huán)節(jié),以及政府、企業(yè)、用戶等多方利益主體,責(zé)任歸屬、市場監(jiān)管、成本分?jǐn)偂⑹找娣峙涞葐栴}錯(cuò)綜復(fù)雜。
在實(shí)際運(yùn)營中,一旦出現(xiàn)交通事故、系統(tǒng)故障等問題,車端企業(yè)、路側(cè)設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)營服務(wù)商之間相互推諉責(zé)任;在成本分?jǐn)偱c收益分配上,各方利益訴求難以協(xié)調(diào)一致,導(dǎo)致項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。此外,相關(guān)法律法規(guī)的滯后,也讓車路協(xié)同的商業(yè)化缺乏明確的規(guī)范和保障。
在 AI 行業(yè)商業(yè)化的殘酷戰(zhàn)場上,蘑菇車聯(lián)正站在生死存亡的十字路口。能否突破單一商業(yè)模式的桎梏,解決回款周期漫長、財(cái)務(wù)狀況堪憂等難題,關(guān)乎蘑菇車聯(lián)的未來命運(yùn)。
“上岸”任重道遠(yuǎn)
蘑菇車聯(lián)還未從商業(yè)模式單一、現(xiàn)金流緊張的泥潭中掙脫,便已被卷入與百度、華為等行業(yè)巨頭的慘烈廝殺。
百度 Apollo 依托十年自動駕駛研發(fā)積累,構(gòu)建起覆蓋“技術(shù)研發(fā) - 數(shù)據(jù)平臺 - 商業(yè)化應(yīng)用”的完整生態(tài)。其開源自動駕駛平臺已吸引超 60 萬開發(fā)者,與 50 余家車企達(dá)成合作,量產(chǎn)車型超 100 款。無獨(dú)有偶,華為憑借通信領(lǐng)域的技術(shù)霸權(quán),將 5G、云計(jì)算與智能駕駛深度融合,其 MDC 智能駕駛計(jì)算平臺算力高達(dá) 400TOPS,適配全球 90% 以上的自動駕駛車型。
巨頭的資源碾壓,進(jìn)一步壓縮蘑菇車聯(lián)的生存空間。百度背靠百度集團(tuán),每年超 200 億元的研發(fā)投入,使其能在大模型、高精地圖等核心技術(shù)上持續(xù)突破;華為更以 1615 億元的研發(fā)支出位居全球第二,其遍布全球的 15 個(gè)研發(fā)中心,匯聚了頂尖技術(shù)人才。
相比之下,蘑菇車聯(lián)雖手握車路協(xié)同技術(shù),但在技術(shù)深度、應(yīng)用規(guī)模與品牌影響力上,均與巨頭存在代際差距。而且受制于資金鏈緊張與盈利困境,研發(fā)投入不足,難以支撐核心技術(shù)的持續(xù)迭代。
更致命的是,巨頭構(gòu)建的生態(tài)壁壘正在形成行業(yè)壟斷效應(yīng)。
百度 Apollo 開放平臺通過技術(shù)授權(quán)、數(shù)據(jù)共享,將車企、零部件供應(yīng)商、開發(fā)者納入同一生態(tài),形成“技術(shù) - 應(yīng)用 - 數(shù)據(jù)”的正向循環(huán);華為鴻蒙智行系統(tǒng)則整合智能座艙、自動駕駛、能源管理等全棧能力,吸引寧德時(shí)代、廣汽等企業(yè)共建生態(tài)圈。這種生態(tài)化競爭模式,使得后來者難以獨(dú)立生存。
蘑菇車聯(lián)雖堅(jiān)持車路協(xié)同的差異化路線,但在巨頭“單車智能 + 車路協(xié)同”的混合策略沖擊下,其技術(shù)優(yōu)勢正被逐步稀釋。例如,百度 Apollo 的 “ACE 交通引擎” 已實(shí)現(xiàn)車路云一體化協(xié)同,華為 ADS 3.0 系統(tǒng)也將路側(cè)感知納入決策體系,蘑菇車聯(lián)引以為傲的生態(tài)閉環(huán),正在失去獨(dú)特性。
在資本加速向頭部集中、技術(shù)迭代日新月異的當(dāng)下,蘑菇車聯(lián)必須在商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)突圍上實(shí)現(xiàn)雙重突破,否則,這場巨頭環(huán)伺的生存之戰(zhàn),留給它的時(shí)間已所剩無幾。
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