為什么說搜狐的“慢”是未來競爭的“快”？
作者 | 曾響鈴
文 | 響鈴說
2025年5月17日，搜狐科技年度論壇在北京圓滿落幕。
邁入第七個年頭，搜狐科技年度論壇已發(fā)展為業(yè)內(nèi)具有廣泛影響力的品牌IP，見證并參與了科技時代的每一次躍遷。
論壇上，搜狐創(chuàng)始人張朝陽還是繼續(xù)強調(diào)：“AI讓信息獲取變得異常簡單，但往往會讓人忽略信息的真實性，人們必須時刻保持清醒。”
這番“清醒宣言”，恰是搜狐近年來戰(zhàn)略的縮影。在行業(yè)沉迷于流量狂歡、算法內(nèi)卷時，搜狐選擇了一條更為克制的路徑：不追逐數(shù)據(jù)泡沫，而是以清醒的姿態(tài)深耕內(nèi)容價值。
這種戰(zhàn)略定力，在2025年Q1財報中得到了直接印證——當(dāng)季總收入1.36億美元，凈虧損收窄至最佳預(yù)期，營銷服務(wù)收入和在線游戲收入超出預(yù)期。
技術(shù)、內(nèi)容與商業(yè)的長期協(xié)同
清醒者未必慢行，務(wù)實者終見回報。搜狐 Q1的業(yè)績增長，本質(zhì)是長期主義戰(zhàn)略在內(nèi)容、活動、運營三個層面的必然結(jié)果。更為增長焦慮的行業(yè)提供了一條“慢即是快”的可行路徑，證明了在這個速朽的時代，深度即壁壘。
在內(nèi)容層面，搜狐展現(xiàn)出明顯區(qū)別于行業(yè)的“價值裂變”能力。
與多數(shù)平臺主打輕量化、娛樂化內(nèi)容不同，搜狐將知識內(nèi)容置于戰(zhàn)略核心，將其作為穿越周期的內(nèi)容壁壘來打造，孵化出了《張朝陽的物理課》《星空下的對話》《科學(xué)演講局》等硬核知識IP。
其中，《張朝陽的物理課》，已開展了240余期直播課、20余節(jié)線下課，在線時長超過23000分鐘，出版了3本同名科普著作均被中國國家圖書館收藏，形成了直播、回放、短視頻、文字、書籍的立體式傳播，不僅樹立了知識直播行業(yè)的IP樣本，逐漸成為國內(nèi)物理科普的代表力量，彌補了中文互聯(lián)網(wǎng)世界關(guān)于物理科普內(nèi)容的缺失。
在《張朝陽的物理課》等IP的帶動下，搜狐視頻孵化出了一大批有代表性的播主，涵蓋了科學(xué)、醫(yī)學(xué)、搞笑、文化、舞蹈、國風(fēng)等各個領(lǐng)域，進(jìn)一步夯實搜狐在知識內(nèi)容領(lǐng)域的影響力。
在活動層面，搜狐的策略已由品牌曝光向內(nèi)容資產(chǎn)沉淀轉(zhuǎn)型。
秉持著“活動即內(nèi)容”的理念，搜狐持續(xù)創(chuàng)新活動營銷，打造了一批有影響力的原創(chuàng)內(nèi)容IP，比如“搜狐科技論壇”“搜狐財經(jīng)論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”等。
搜狐的經(jīng)典跨界體育活動IP“搜狐新聞馬拉松”，到今年已經(jīng)舉辦第十七季。延續(xù)邀請體育冠軍、歌手、藝人、企業(yè)家等社會各界人士，跑過祖國大好山河的慣例，使得“搜狐新聞馬拉松”IP累積起了深遠(yuǎn)的影響力。
基于“關(guān)注流”社交生態(tài)打造的線下社交活動“搜狐視頻播主大會”，也是社交裂變的策源地。張朝陽曾在不同場合將其比喻為“嘉年華”“廟會”和“集市”。
今年4月的“搜狐視頻播主大會”，國風(fēng)巡游、隨機舞蹈、健康體檢、科學(xué)演講等環(huán)節(jié)輪番上演，吸引了眾多明星播主、大V播主們進(jìn)行分區(qū)面對面互動，現(xiàn)場熱鬧非凡，活動中生成的大量UGC內(nèi)容在“關(guān)注流”持續(xù)發(fā)酵，讓各圈層垂類愛好者找到了自己的圈層歸屬，而不同區(qū)域的人們也在跨界轉(zhuǎn)發(fā)中熟悉起來，共同打造了一場社交盛典。
在產(chǎn)品層面，重構(gòu)用戶、內(nèi)容、活動關(guān)系。在行業(yè)沉迷于“無限下拉”的成癮性設(shè)計時，搜狐聚焦“質(zhì)量優(yōu)先”。
比如搜狐的“關(guān)注流”并非傳統(tǒng)意義的流量分發(fā)工具，而是重構(gòu)用戶、內(nèi)容、活動關(guān)系的產(chǎn)品創(chuàng)新核心。“關(guān)注流”實現(xiàn)了從信息推送到“信任連接”的價值升級，確保了內(nèi)容都是來自于出于興趣關(guān)注的“人”而非平臺算法推薦，并在相互的轉(zhuǎn)發(fā)交流中構(gòu)建了一個個圈子，加強用戶黏性。
這也是為什么搜狐“轉(zhuǎn)發(fā)是大王，評論是小王，轉(zhuǎn)發(fā)時評論是王中王”的社交信仰在線上線下破圈。
從內(nèi)容矩陣的“價值裂變”到垂直活動的“流量聚合”，再到產(chǎn)品創(chuàng)新的“效率躍遷”，三者構(gòu)成搜狐Q1業(yè)績增長的完整邏輯鏈：知識內(nèi)容筑牢用戶價值基本盤，線下活動激活社交裂變引擎，產(chǎn)品創(chuàng)新則為內(nèi)容分發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)裝上加速器。三者閉環(huán)協(xié)同，推動用戶活躍、內(nèi)容供給、商業(yè)變現(xiàn)多維增長，鞏固了搜狐作為主流媒體平臺的影響力和競爭優(yōu)勢。
搜狐的“非對稱優(yōu)勢”
“不追流量追留量，不謀短期謀生態(tài)”，在內(nèi)容行業(yè)深陷流量焦慮、同質(zhì)化競爭、商業(yè)化瓶頸三重困境，迫切需要加速重構(gòu)的2025年，搜狐清醒的長期主義戰(zhàn)略選擇，使其在內(nèi)容行業(yè)的周期波動中，爭取到了更大的戰(zhàn)略回旋空間，逐步形成“戰(zhàn)略護(hù)城河”與“生態(tài)生命力”。
1. 內(nèi)容戰(zhàn)略的“逆周期”定力：拒絕流量內(nèi)卷，押注知識稀缺性。
在大環(huán)境趨向娛樂內(nèi)容與淺層信息的背景下，搜狐反向押注知識內(nèi)容，并非孤注一擲，而是源于對用戶心理的深刻洞察。
一方面，知識類內(nèi)容對宏觀經(jīng)濟波動不敏感，具備較強抗周期性，能在經(jīng)濟不確定性增強時為用戶提供穩(wěn)定的認(rèn)知錨點；另一方面，這類內(nèi)容能吸引大量高價值用戶群體，為搜狐帶來了廣告主更長期、更精準(zhǔn)的合作意愿。
例如，《張朝陽的物理課》吸引了小米、九陽、吉利、沃爾沃海爾等多個品牌合作，使搜狐在廣告價格下降、流量紅利見頂?shù)男袠I(yè)環(huán)境中，維持了相對穩(wěn)定的商業(yè)基本盤。
這表明，搜狐在知識IP打造上的長期主義已經(jīng)開始反哺其商業(yè)價值鏈，實現(xiàn)了“高質(zhì)量內(nèi)容-高凈值用戶-高價值廣告”這一閉環(huán)模型。
2. 活動運營的“生態(tài)化”思維：從單點營銷到價值網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建。
搜狐的活動運營模式也從“點狀輸出”演進(jìn)為“生態(tài)協(xié)同”。不同于單次事件驅(qū)動的短期熱度，搜狐打造了一套圍繞內(nèi)容、社群、品牌三位一體的活動生態(tài)鏈，讓“搜狐科技論壇”“搜狐財經(jīng)論壇”“搜狐新聞馬拉松”“搜狐時尚盛典”等經(jīng)典IP不再孤立運作，而是在內(nèi)容戰(zhàn)略的框架下形成相互連接、彼此賦能的網(wǎng)絡(luò)。每一次活動的內(nèi)容產(chǎn)出，都成為可被反復(fù)分發(fā)的內(nèi)容資產(chǎn)；每一次用戶參與的行為，都被轉(zhuǎn)化為社交傳播的種子。
例如2025春季搜狐視頻播主大會，亮點不僅在于豐富的內(nèi)容和形式，還結(jié)合了對社交直播的全新理解，多個高熱社交區(qū)，如科學(xué)、健康、國風(fēng)等，參與其中，展示各自特色的創(chuàng)作。這些活動生成的大量內(nèi)容經(jīng)由“時間線”“關(guān)注流”系統(tǒng)持續(xù)分發(fā)與推薦，極大增強了活動的長尾價值，使內(nèi)容轉(zhuǎn)化為平臺沉淀資產(chǎn)。
這種從“事件流量”到“關(guān)系資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)化，使得搜狐在日常運營中擁有了可持續(xù)的用戶觸點。
3. 品牌價值的“時間復(fù)利”：主流媒體基因的現(xiàn)代化重構(gòu)。
在外界紛紛轉(zhuǎn)向輕內(nèi)容、碎片傳播、爆款導(dǎo)向的趨勢下，搜狐堅持用系統(tǒng)性內(nèi)容構(gòu)建品牌辨識度，通過“時間復(fù)利”沉淀品牌資產(chǎn)。
一方面，它保留了主流媒體的專業(yè)氣質(zhì)與信息嚴(yán)肅性，賦予其“可信”的基因；另一方面，通過拓展視頻化、年輕化內(nèi)容形式，逐步贏得新一代用戶的注意力與好感度。
另一方面，它保留了主流媒體的專業(yè)氣質(zhì)與信息嚴(yán)肅性，賦予其“可信”的基因，在重要事件報道、知識內(nèi)容產(chǎn)出中具備“降維競爭”能力；另一方面，搜狐不斷拓展視頻、直播、短內(nèi)容等新形式，在年輕用戶群體中重建溝通方式，實現(xiàn)了品牌認(rèn)知的代際延續(xù)。
通過這些布局，搜狐正在以一種低調(diào)卻堅定的方式完成“從權(quán)威媒體到新型知識平臺”的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。這種雙重維度的品牌構(gòu)建，讓搜狐在喧囂的內(nèi)容場中保持了“可識別性”與“可信賴性”的雙重優(yōu)勢。
結(jié)語
當(dāng)行業(yè)困于流量焦慮時，搜狐已經(jīng)悄然走在構(gòu)建“長期生態(tài)”的新路上。它沒有盲目追逐短期數(shù)據(jù)的高峰，也沒有隨市場風(fēng)向而頻繁調(diào)整核心戰(zhàn)略，而是以一種近乎“鈍感”的姿態(tài)深度理解用戶價值，踏實地搭建內(nèi)容護(hù)城河、優(yōu)化產(chǎn)品底座、沉淀用戶資產(chǎn)。
在這樣一個講求速度、講求算法、講求變現(xiàn)效率的時代，搜狐堅持做“慢”事、打“深”仗，顯得尤為可貴。
張朝陽曾說：“瑞士的一些企業(yè)，光一個軍刀就做100年，對吧？我們不著急。我們要做有質(zhì)量的東西。”
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#響鈴說 Focusing on企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)智能化升級，這是關(guān)注一切與創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)和商業(yè)相關(guān)的降本增效新技術(shù)、新模式、新生態(tài) NO.451深度解讀
【完】
曾響鈴
1鈦媒體、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；
2 虎嘯獎評委；長沙市委統(tǒng)戰(zhàn)部旗下網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟成員；
3 作家：【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者；
4 《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員；
5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者；
6 “腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)椤白悦襟w”，成為一個行業(yè)；
7 騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、功夫財經(jīng)學(xué)者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。
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