猿輔導最新回應：沒有安排加班。誰為27歲準新郎猝死負責？
4月24日打工人的朋友圈，被兩條熱搜劈成了兩半。
小紅書發布全員信，官宣取消“大小周”：鼓勵大家找到最能發揮自己創造力的工作方式與節奏。
而另一條#猿輔導員工猝死#的詞條里，充斥著教培從業者的憤怒控訴：
“一人負責400名學生”
“隨時抽查錄音”
“單日加班超6小時”
猿輔導武漢公司員工李某某在辦公場所猝死。年僅27歲的他，本該在10天后舉辦婚禮，卻因這場意外永遠停在了加班的深夜。
猝死員工原計劃10天后結婚，現可能不被認定為工傷
盡管現如今媒體都以“猿輔導猝死員工”為題進行報道，但在實際調查結果上，這一結論還需要暫時打個問號。
據家屬透露，事發前晚，猝死員工李某某未婚妻因聯系不上他而報警，但因公司門禁限制未能及時找到人，次日清晨才被保潔人員發現已無生命體征。
而猿輔導回應稱，事發時正值倒休假期，團隊未安排加班，這一說法與家屬描述的“加班后失聯”存在明顯矛盾。
更令人生疑的是，在發現員工李某某猝死后，公司竟以"網絡故障"為由開啟全員調休，要求員工不能去公司上班。
有記者采訪辦公樓底商員工，據其回憶，當時有警車、救護車、殯儀館的車停在樓下。
另外，即使依照猿輔導目前回應中聲稱的，事發時為“倒休假期未安排加班”。但也有離職員工指出，猿輔導內長期存在“隱形加班”機制——員工需自行加班趕工以避免影響休假。
目前武漢市勞動保障部門已介入調查工亡認定，但尚未收到申報材料。
猝死員工在經濟和休假上均有壓力
2020年畢業于華中農業大學李某某，畢業后一直在猿輔導工作，曾多次獲評“優秀員工”，原計劃今年5月2日舉行婚禮。
前員工的爆料，可以折射出他的工作日常的重壓：一人負責400名學生、賣課過程全程錄音并抽查、日均撥打200通續課電話。
而早在2023年時，就有前員工就曝光猿輔導"單日加班超6小時、如廁需審批"的畸形制度。
“但事件過去后，公司制度并沒有多大改善。”
有員工常因未完成績效被扣薪。
而據李某某親屬介紹，死者李某某系家中次子，還有一名姐姐尚未成婚，其父親已去世多年，母親已改嫁，家庭條件困難。
加之南方都市報報道，李某某因結婚要休長假，與公司溝通后想把工作提前完成。
缺錢，缺假，累積起來的超長加班，或許才是李某某猝死的原因。
反內卷的春風沒能吹進猿輔導
2025年，以“強制下班”為名，反內卷的風暴席卷互聯網。
大疆深圳總部晚9點清場鎖門，美的HR到點催員工打卡離開，浙江跨境電商企業試行四天半工作制。
就連996的發源地互聯網大廠，也早早開啟了轉型：
2021年6月24日，快手宣布從7月1日起取消大小周，員工按需加班，公司按照相關規定向員工支付加班工資；
2021年7月9日，字節跳動發布全員郵件，宣布將從8月1日起取消大小周，8月開始有需求的團隊和個人，可通過系統提交加班申請；
2022年6月24日，位于上海的得物也正式取消大小周。
這股反內卷浪潮背后，是政策、資本與社會的三重推力：
全國兩會首次將“整治內卷式競爭”寫入政府工作報告，國際規則倒逼出海企業合規，而職場新生代“用腳投票”的離職潮更讓企業不得不變。
但這場變革似乎與教培行業絕緣。
根據猿輔導離職員工透露，員工需執行“早10晚10，晚1點下班”的雙班制，單日工作時長超12小時，如廁需報備、加班無記錄成為潛規則。
雙減落地后的教培行業沉迷“狼性”
自2021年“雙減”政策落地后，學科類教培機構營收縮水超70%，但生存壓力卻催生出更瘋狂的營銷模式。
而就在事件曝光前一周，黑貓投訴平臺顯示，教培行業因“深夜電話轟炸家長”的投訴量同比激增45%，有課程顧問為賣課凌晨仍在發送續費話術。
根據黑貓投訴平臺顯示,截至2025年2月,僅猿輔導一家就累計接到超過240萬條投訴，其中電話騷擾，是主要投訴選項。
“明確拒絕了買課，還是給我打電話”
“一天十幾個電話不停地打，很抓狂”
這種畸形的營銷生態，折射出行業轉型的陣痛。
據前員工透露，課程顧問需每天撥打200通電話，后臺實時監控通話時長，未達標者將扣薪。一位試崗兩天便離職的年輕人坦言：“這里90%的工作是銷售，輔導只是幌子。”
這種高壓正形成惡性循環。
員工為完成“轉化率”指標，不得不編造升學焦慮話術：“編程競賽直通名校”“強基計劃加分捷徑”，而教育部早已明確相關賽事不得作為招生依據。
根據猿輔導官網資料，猿輔導品牌的開發者為北京猿力科技有限公司（以下簡稱“猿力科技”），公司旗下擁有猿輔導、猿輔導素養課、斑馬AI學、小猿口算、猿編程、海豚AI學等多款在線教育產品及數字內容產品。
根據天眼查數據，猿力科技共計對外投資27家公司，除了已經注銷的一家外均為100%持股，涉及斑馬等多個品牌。
隨著此次事件熱度的不斷攀升，不少從業者紛紛在社交媒體爆料自己所在的教育機構也有加班及“狼性文化辦公”的情況。
回顧2022年，當"雙減"政策砍向教培行業時，沒人想到幸存者會用更殘酷的方式壓榨青春。
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